引言：用不好下属你将寸步难行，不会识人你将会自讨苦吃。本文采取“三看一打听”的方法，从生活小细节入手，帮助管理者较为全面的了解下属的能力和德行，以便提升中层管理者的管理权威，助推其在公司的树立牢固的中坚地位，赢得尊敬和认可。
用好下属的前提必须先会识人，识别下属的水平，能力，潜力和德行，只有这样我们在安排工作时才能有的放矢，心里踏实，产生良好业绩的概率也就更大。“三看一打听法”是中层管理者势必掌握的管理方法，即看空闲，看圈子，看态度，多打听。下面让我们具体了解下如何操作。
一. 看空闲能有效祝你区分下属的目标感，便于分类管理！
一个人空闲时间所做的事情，往往侧面反映他的兴趣爱好，工作的投入度，以及未来的工作潜力。
假如你的下属下班后就是上网打游戏，看电视，借用快手，刷抖音等方式打发时间，那么你基本可以判定这名下属的目标感或进取心不强，某种意义上讲你在工作中需要为他们梳理工作目标和方向，为他制定学习提升计划，或许可以帮助他提升工作技能，这样你作为中层管理者才能工作安排起来更容易。
如果你的下属下班后看书学习，或者在考某某领域的专业证书来提升自己的业务技能，说明这位下属目标感很强，有强烈的进取心和事业心。那么你可以和他多交流一下部门工作规划或者某些重大问题上征询他们的意见，这样一方面更有利于调动他的工作积极性，同时也有利于你提升决策水平。
二.看圈子，评估其能力水平。
俗话说，人以类聚物以群分，一个人的收入和能力往往处于其圈子的平均水平。作为中层管理者，你可以通过平时观察某位下属平时和谁一起玩，他一起玩的这个人在其部门的工作表现，来初步判定你这名下属的工作能力水平，同时结合你平时看其和谁一起吃饭，休假时喜欢做什么，微信朋友圈发什么，再结合你对其工作表现和工作结果的展示，基本上可以判定这名下属的能力层次，以及未来的工作潜力，从而决定你是否在其身上花费多大精力培养他。
三.看态度，评估其是否信得过。
你可以安排一个属于本部门的工作，但不属于他本人岗位职责的事情，安排给他做，看他接收工作时的语言及表情，以及接收工作后是消极抵触，还是积极操作，并落实反馈，积极完成，这样的表现往往是决定他工作的态度。此类试探试个两到三次后，便可对这个人的工作态度做个基本判断。
如果这个下属一直任劳任怨，把事情做好，那么你便可以把部门有挑战的工作放心交代给他做，甚至可以作为你的代理人，当你出差在外，你便可以放心的交代给他代理。
四.多打听，兼听则明。
如果你想录用人，提拔人或者拉拢人，一定除上面“三看”之外，你还需要多打听，这样你在人员选拔方面，才不至于吃亏。
曾经玉帝哥就吃过一次亏，当时我部门缺人，正好公司一个兄弟部门一位牛人要辞职，这时人事部门出来协调，把他调入我部门。我没有打听这名员工的能力和态度情况，直接同意了调动，结果没到一个月，这名员工辞职啦！据说他因为赌博输了好多钱，四处问同事借钱，而且下班不是打麻将就是酗酒，老婆也因此和他在调入我部门前离婚。现在想想如果在调入我部门之前，我不仅仅从他原上级那边了解这名员工的能力和态度，还从他部门同事，与他接触其它部门人员打听这个人的能力和人品，那么我也不会吃这个亏。
所以，如果你在人员选择和提拔之前，一定要多看多打听，这样你的决策才更科学。
【总结】中层管理者识人用人是其职业生涯的必修课，我们只有通过看其空闲时间的安排，看其生活的圈子，看其对待领导安排工作的态度，以及重要事项安排时多方面的打听验证，我们才能更有效的提升对下属的掌控力，进而获得管理水平的提升以及所属部门业绩的增长。
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