引言：用不好下屬你將寸步難行，不會識人你將會自討苦吃。本文采取“三看一打聽”的方法，從生活小細節入手，幫助管理者較為全面的瞭解下屬的能力和德行，以便提升中層管理者的管理權威，助推其在公司的樹立牢固的中堅地位，贏得尊敬和認可。
用好下屬的前提必須先會識人，識別下屬的水平，能力，潛力和德行，只有這樣我們在安排工作時才能有的放矢，心裡踏實，產生良好業績的概率也就更大。“三看一打聽法”是中層管理者勢必掌握的管理方法，即看空閒，看圈子，看態度，多打聽。下面讓我們具體瞭解下如何操作。
一. 看空閒能有效祝你區分下屬的目標感，便於分類管理！
一個人空閒時間所做的事情，往往側面反映他的興趣愛好，工作的投入度，以及未來的工作潛力。
假如你的下屬下班後就是上網打遊戲，看電視，借用快手，刷抖音等方式打發時間，那麼你基本可以判定這名下屬的目標感或進取心不強，某種意義上講你在工作中需要為他們梳理工作目標和方向，為他制定學習提升計劃，或許可以幫助他提升工作技能，這樣你作為中層管理者才能工作安排起來更容易。
如果你的下屬下班後看書學習，或者在考某某領域的專業證書來提升自己的業務技能，說明這位下屬目標感很強，有強烈的進取心和事業心。那麼你可以和他多交流一下部門工作規劃或者某些重大問題上徵詢他們的意見，這樣一方面更有利於調動他的工作積極性，同時也有利於你提升決策水平。
二.看圈子，評估其能力水平。
俗話說，人以類聚物以群分，一個人的收入和能力往往處於其圈子的平均水平。作為中層管理者，你可以通過平時觀察某位下屬平時和誰一起玩，他一起玩的這個人在其部門的工作表現，來初步判定你這名下屬的工作能力水平，同時結合你平時看其和誰一起吃飯，休假時喜歡做什麼，微信朋友圈發什麼，再結合你對其工作表現和工作結果的展示，基本上可以判定這名下屬的能力層次，以及未來的工作潛力，從而決定你是否在其身上花費多大精力培養他。
三.看態度，評估其是否信得過。
你可以安排一個屬於本部門的工作，但不屬於他本人崗位職責的事情，安排給他做，看他接收工作時的語言及表情，以及接收工作後是消極牴觸，還是積極操作，並落實反饋，積極完成，這樣的表現往往是決定他工作的態度。此類試探試個兩到三次後，便可對這個人的工作態度做個基本判斷。
如果這個下屬一直任勞任怨，把事情做好，那麼你便可以把部門有挑戰的工作放心交代給他做，甚至可以作為你的代理人，當你出差在外，你便可以放心的交代給他代理。
四.多打聽，兼聽則明。
如果你想錄用人，提拔人或者拉攏人，一定除上面“三看”之外，你還需要多打聽，這樣你在人員選拔方面，才不至於吃虧。
曾經玉帝哥就吃過一次虧，當時我部門缺人，正好公司一個兄弟部門一位牛人要辭職，這時人事部門出來協調，把他調入我部門。我沒有打聽這名員工的能力和態度情況，直接同意了調動，結果沒到一個月，這名員工辭職啦！據說他因為賭博輸了好多錢，四處問同事借錢，而且下班不是打麻將就是酗酒，老婆也因此和他在調入我部門前離婚。現在想想如果在調入我部門之前，我不僅僅從他原上級那邊瞭解這名員工的能力和態度，還從他部門同事，與他接觸其它部門人員打聽這個人的能力和人品，那麼我也不會吃這個虧。
所以，如果你在人員選擇和提拔之前，一定要多看多打聽，這樣你的決策才更科學。
【總結】中層管理者識人用人是其職業生涯的必修課，我們只有通過看其空閒時間的安排，看其生活的圈子，看其對待領導安排工作的態度，以及重要事項安排時多方面的打聽驗證，我們才能更有效的提升對下屬的掌控力，進而獲得管理水平的提升以及所屬部門業績的增長。
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