大家有没有碰到过这样的一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁，
“你到底想说什么”另外，你也可能在职场上碰到一些人，给人感觉口才很好，汇报工作的时候条理清晰，什么话题都能说得头头是道。很多人会觉得这是沟通能力不好，其实根本上是缺乏结构化思维。例如麦肯锡这样的世界顶尖咨询公司，也把结构化思维列为高效工作法之一。而且，大家不要觉得只有咨询公司才需要结构化思维，其实，结构化思维无论在什么场景和行业都很有用的。
有个同学一开始找工作的时候，总是在面试环节被刷。我就帮他一起分析，准备面试问题，有一个很常见的问题是：为什么选择我们公司。如果是你，你会怎么回答？他每次只能说出一些零零散散的原因，什么公司竞争力强，自己喜欢之类这个工作之类的，很零散，很乱，让人不知道想表达什么。
针对选择公司的结构性回答
结构化还可以运用在生活中，比如整理衣橱的时候，有人喜欢按季节分类，有人喜欢按场合分类，这样都可以帮我们更快地找到对应的衣服。
还有记账的时候，也可以把支出项目进行结构化分类，比如衣、食、住、行、学习、娱乐，这样还可以分别看到自己在每个项目上的支出占比，更好地控制预算。这些都是结构化思维的日常运用。结构化思维是可以通过学习和训练提高的，接下来，我就介绍3种具体的方法。第一种方法，就是从现在开始，去刻意积累“结构”，用这些结构去思考和表达。比如我常用“why-how-what”的结构（为什么，如何做，做什么）。
当上级问我，“这个问题是怎么回事?”，很多人可能会说，“可能是因为怎样怎样”，说的乱七八糟的。
而换成我，就会说，这个问题是什么？原因有123，我们应该从哪几个方面下手解决这个问题，之后再说具体的措施，这样回答就靠谱多了，领导也会在心中高看你一眼。
还有一些很好用的模型，比如SMART，STAR模型，都是工作中非常好用的模型，这些就是“结构”，是需要大家刻意去积累和应用的，久而久之，你就会发现自己说话更有逻辑，更清晰。
第二种方法，是分解问题。就是把要表达的东西拆分成几个部分，每个部分也既可以继续拆分，形成一个金字塔状的结构。举个例子，比如领导让你做一份方案，公司需要在未来三个月完成100万销售业绩，我们应该怎样去拆解目标呢？
经过这样的划分，就可以继续拆分，针对性地制定策略。
接下来，再拆分，就可以制定具体的措施啦
不过，这个拆分方式没有标准答案，大家在运用的过程中，要根据实际情况具体来看，我这里只是给大家举个例子~
可能有的同学会觉得，这两种方法都需要一段时间的积累，接下来我再介绍第三种方法，叫归纳总结法，它特别适合那些想法很多、但很乱的情况。对于完成100万的业绩这个主题，如果是用归纳总结法分析这件事，第一步你可以先写下所有想法，比如
1、锦鲤抽奖活动
2、买网站广告位
3、消费满999送手机
5、买一送一
……
目前信息还是比较零散的，这就需要第二步，分组。
也就是把相关或同类的想法合并放在一起，比如2，4属于开拓客户渠道，1，3，5属于营销活动。这样，虽然方案还没有很成熟，但一个基本的思考框架也就搭建起来了，可以从开拓客户渠道和开展营销活动两个角度继续思考，不断完善整个方案。
另外要提醒的是，结构化思维是需要一定时间去练习和掌握的，希望大家能够在平时找机会练习，比如在工作汇报或者写工作总结的时候，有意识地采取结构化思维，而不是仅仅简单罗列自己做了什么。
今天果子的分享就到此结束啦，希望大家也能不断提高思维逻辑能力，多赚钱，少受气，职场发展更顺利~
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