汇报工作人人都在做，但多数都没有好的效果，可能是汇报方式不职业，导致没达到目的；或者缺乏对汇报工作的重视程度，导致后续衍生问题，如财务工作越来越难做。汇报工作就是和老板打交道，用好了，工作和个人发展事事顺利，用不好，在职场寸步难行。
首先来看第一点，为什么要重视汇报工作，那不会汇报工作会带来什么后果呢，在这里分享几个名人对这个的看法。
追随松下辛之助30年的江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》认为：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说得更加尖锐：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”这也许不公正，但是你说老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？——经常汇报工作的人，需要老板的思路，来保证自己的工作不跑偏。
很多人做事很拼的，那只是单兵作战，思维，现在讲究团队作战，所以，及时沟通，是团队协作的最佳途径，谁不掌握这个要领，谁必然会被边缘化。亲，醒醒吧，这是21世纪，观念更新啦，职场进化啦。。。——互通信息，共享信息，职场现代化。
一、我们为什么要重视汇报工作
谁是你的客户？汇报工作就是推销自己，推销财务
——领导交给你工作，有2个内容：
其一是你做工作，会不会？；
其二是领导对你做出的工作要承担后果。如果领导不了解进程，他无法参与进来，他的工作一点都没减少。如何获得你的客户的满意？如果你适时汇报，你的领导的工作就适当的减轻了。
比如领导让你做贷款，相关事项都谈好了，但钱没到账，你在跑流程，你掌握一切，但领导的心一直都悬着，他并不清楚什么情况，领导持续紧张一周；你去收应收账款，领导会担心可能发生的各种情况，如果及时向领导发信息，汇报各种进度，领导就很放心。及时汇报，虽然事情你在办，但领导像自己在办一样掌握情况，领导就很愿意重用你了。
领导是你的内部客户，你必须时刻让领导认知你的价值所在，如何把你的能力、重要性、价值体现给领导呢？汇报工作是最重要的方式，也是重要的机会。
汇报工作是个双刃剑
敢于汇报：提升自我、挑战自我、迅速成长
不汇报工作：缺乏沟通、缺乏信任、缺少资源、边缘化
汇报工作好的一面：即便没有成绩，但汇报需要整理工作，这会反过来促进你去思考工作，促进进步，由此形成自我约束。日积月累，促进自己的进步。
不汇报工作不好的一面：不会做工作，不会汇报工作，职场上不进则退。由于缺乏沟通，领导不了解你、不信任、不带着你、被边缘化。
把你的成绩卖出去
忌讳显摆和卖弄。汇报工作和炫耀，领导是能区分出来的，向领导恰当的汇报而没有炫耀的想法，领导是乐意接受的。在沟通中忌讳给领导上MBA：“你不加人，我就把价格定不好，可能导致。。。。。。”不用给领导讲大道理，如果有卖弄的意思，反而让领导认为你浅薄。
常见错误的态度：
不重视、不屑、不解
注意你的心态、思想，，避免以上的不正确的想法。
二、如何汇报工作
1、 汇报工作入门
不会汇报工作（没什么可报的？）
不知道汇报啥？
年度总结的3个维度：
1) 为公司创造了多少价值？你干出了什么
2) 工作改善了多少？
3) 你的能力提升多少，能干多少——你的能力要和公司需求相对应
2、工作汇报中的内容
3.汇报形式与职业化
汇报形式：图表、全案、进度条——领导有不同的喜好，有些喜欢听，有些喜欢看，愿意在办公室听还是在哪里；清晰完整；领导关心的做到什么程度了，给进度条
职业化：简洁、重点——微博140字，有事说事，无事退朝，抓重点，简洁说。
4、 工作汇报中的注意事项
1) 越级汇报——正式汇报，不宜越级；非正式汇报，实际是沟通，越级不是问题，事对就行，也是必要的。
2) 汇报工作的时机——2个尺度：领导的时间、看事情发展的时机。
3) 汇报工作的频率——由时间触发的频率（计划的）、事情的规律和态势（领导特别关心的就要勤汇报，简洁、及时）。
4) 汇报工作的场合——正式的汇报在领导办公室；非正式的汇报，要考虑时间、场合
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