開闊眼界、趣味驅動，培養4-12歲孩子的求知慾
好的教育，不是給他世界觀，而是帶他觀世界
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光是養育9個孩子，只是想想就讓人覺得頭疼了
很多媽媽們為了照顧孩子，乾脆放棄自己的職業，專心在家相夫教子。
當柴米油鹽磨掉在職場上勇往直前的光鮮，想必這些媽媽們，心中也有自己的不甘和委屈。
難道孩子和事業，就一定不可平衡嗎？
可是有這樣一位女超人，今年51歲，是9個孩子的母親，她是牛頓投資管理公司的CEO，還是英國投資管理協會主席，同時還管理著，4000億資產的女總裁。
她就是英國媽媽，海倫娜•莫里西。
光是養育9個孩子，只是想想就讓人覺得頭疼了，可海倫娜居然還能在事業上獨當一面，這位超人媽媽究竟是怎麼做到的呢？
其實年輕時候的海倫娜，
也是一名普通的白領。
1990年，25歲的她，
跟老公有了第一個孩子，
大兒子已經26歲了，顏值也槓槓滴。
當時的海倫娜正任職於，
施羅德(Schroders)債券部門，
有了孩子本來是一件開心的事，
小倆口正對未來的小家庭充滿幻想，
可是沒想到，
孩子竟會成為海倫娜升職加薪的阻力。
等海倫娜懷胎十月，
生完孩子回到公司時，
面臨同部門的升職機會，
老闆沒有垂青平時表現優秀的海倫娜，
而是把機會給了其他員工。
海倫娜憤憤不平，
她去找老闆說理，
沒想到老闆給她的理由竟然是：
“因為你有一個孩子了，
不能全部專注於工作！”
生了孩子有了家庭的女性，
在職場往往會被人帶著有色眼鏡看。
認為你能力不如別人，
花在工作上的精力，
肯定也不如別人了。
難道生了孩子，
就一定要回家做煮飯婆嗎？
海倫娜不信。
此處不留爺，自有留爺處。
不欣賞你的人，不必浪費精力在他身上。
海倫娜果斷離開了施羅德，
在經過無數的投簡歷、面試、被刷之後，
1994年，海倫娜應聘到
業界赫赫有名的牛頓投資管理公司，
但是請注意，剛進公司的海倫娜，
也只是一名普通員工。
進入新公司，有很多東西要學。
海倫娜每天5點之前就會起床，
在孩子早餐前處理掉所有的郵件。
8點鐘，穿著得體，
面帶微笑地準時出現在公司。
要平衡好家庭和工作，
健康的身體才是革命的本錢。
海倫娜每週都至少會去三次健身房，
保持自己精力充沛，才能高效運轉。
金融公司的工作很忙、壓力也很大，
但是這些海倫娜都沒有畏懼。
誰說有了孩子的女人，
就不能闖出一番事業，
海倫娜相信她可以。
2001年，海倫娜35歲，
已經是5個孩子的媽媽了。
這一年公司被新老闆收購，
工作表現優異的海倫娜被提拔為CEO，
需要帶領350名員工，
管理數百億美元的投資組合。
然而這位職場媽媽的開掛曆程，
並沒有結束。
2012年，海倫娜被授予大英帝國司令勳章，
2013和2014年，海倫娜評為，
金融界最有影響力的50人之一。
2014年，還當上了英國投資管理協會的主席。
2015年，在海倫娜的帶領下，
公司的管理資金提升到了500億英鎊。
就在去年她已經成為了，
牛頓投資管理公司的董事長，
妥妥的霸道女總裁！
和英國首相卡梅倫見面。
然而在這個過程中，
海倫娜也沒有閒著。
她已經先後生下了9個孩子，
最大的已經26歲，
最小的是她在43歲高齡誕下的，
現在才8歲。
孩子們個個活潑可愛，
大兒子就讀於赫赫有名的牛津大學，
大女兒也成為了，
英國小有名氣的流行樂歌手。
很多人覺得這似乎不太可能，
怎麼能在養育9個孩子的同時，
還在事業上做出如此大的建樹呢？
其實生孩子，
不一定是工作的牽絆。
“她的每一次迴歸，
都更加出色。”
海倫娜曾經的一位上司說。
有了上司的理解和家人的支持，
每一次海倫娜都覺得，
只有更加努力工作，
才能對得起他們。
這樣海倫娜的積極性，
和熱情就被調動起來了
效率才是最重要的。
其次，海倫娜還十分重視時間管理，
每天都會提前把明天要做的事情列出來，
一件一件去完成。
這是海倫娜一天的日常規劃：
1.公司審批報表
2.見客戶
3.電話會議
4.去學校參加孩子表演
5.去美國出差（請注意Helena是住在英國倫敦）
6.健身，做普拉提
7.接送孩子上下學
即便要管理350名員工和4000億資產，
海倫娜也會盡可能，
參與到孩子們的成長中去。
每週安排出一天作為“家庭日”，
一家人在一起聚聚餐，
聊聊最近發生的事。
孩子們的重要儀式，她都會去參加。
“我不能花時間參加孩子們的全部活動，但我會選擇參加其中一部分。我的孩子們年齡從5歲到22歲，所以他們有不同需要。
有時我會與一個兒子一起去看橄欖球，接著去參加音樂活動，因為我的大女兒是唱作歌手。
然後，我會去看年紀較小的孩子們表演芭蕾。”
所謂陪伴孩子，
並不是事必親歷，
整天圍著孩子轉。
為孩子樹立榜樣，
支持他們做自己喜歡做的事，
這才是作為一個媽媽，
最酷的事情。
其實比起陪伴孩子成長，
更高級的是，
與孩子一起成長。
2010年，海倫娜44歲，
當有的母親忙著給孩子催婚，
或者準備升級當祖母時，
海倫娜還在為女性權益奔走，
她創辦了30%俱樂部，
這是一個致力於，
增強女性領導力的團體。
在全球，女性擔任公司董事高層的
比例少之又少，
在250家上市公司中，
超過一半以上的董事會里，
沒有一位是女性。
“是太多人，低估了女性的力量。
我們需要讓更多女性，擔任領導崗位。”
其實在海倫娜事業和家庭的成功背後，
也離不開他丈夫的支持。
海倫娜和丈夫Richard相識於劍橋大學，
認識兩年後，兩人很快墜入愛河，
走進婚禮。
Richard之前也有自己的事業，
是一名財經記者。
海倫娜有了第五個孩子的時候，
Richard決定辭職，
做起了家庭煮夫。
很多男人可能都不願站在自己妻子背後，
但是Richard卻驕傲地，
在自己社交賬號上註明：
“海倫娜的丈夫”。
除了在家準備豐盛的晚餐，
接送孩子上下學，
Richard也會讀很多書，
給海倫娜職業上的支持。
海倫娜也曾自豪地說過：
“Richard一直是我的精神導師。”
最好的夫妻關係就是這樣，
相互扶持、共同成長，
互相成就彼此。
現在很多女性在做出職業選擇之初，
就會把以後是否有時間照顧孩子，
這個因素考慮進去。
但是看看別人，在養育9個孩子的同時，
還能一路晉升成公司董事長。
年齡、性別都不應該成為，
你追求自己發展自己的藉口。
很多事情，不是你不能做，
而是你不敢做。
若干年後，
你是願意成為孩子們心中，
一個“沒用的中年婦女”；
還是成為孩子們，
努力工作學習的榜樣？
答案在你自己身上，
命運也在你自己手中。
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泡爸：
童書作家。出於給泡泡講知識的原因，“不小心”成為作家。已出版《讓孩子著迷的中國歷史》、《讓孩子著迷的中國地理》、《大人孩子都能懂的時間簡史》等十多本知識童書。
教育學者。“順應天性的教育”思想創建人。著有親子教育書籍《你的蜜糖 他的毒藥》、《天性》。
以大人感興趣、孩子更喜歡的故事型知識，開闊眼界，趣味驅動，培養4到12歲孩子的求知慾，提升家長知識儲備。
以“順應天性的教育”方法，解決親子教育問題，培養孩子正向性格。
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