萬達集團
在業界的眼裡，王健林和他的公司萬達集團，總是出現在新聞的頭版頭條，或被讚揚或是調侃。事實上，所有的讚揚和調侃，源於萬達的轉型和王健林在演講和採訪中的金句。特別在在2017、2018年兩年裡，在萬達股債被雙殺之後，萬達電影緊急停牌生死危機的時刻。萬達開始頻繁出售國內外資產。不斷在海外併購擴張的萬達，負擔的債務也越來越重。再加上環境的變化，把萬達和萬達的領航人王健林推向了風口浪尖。王健林說：對萬達來說，是非常難忘的一年，經歷了風波，承受了磨難。同時王健林經歷了不為人知的考驗和難關。
萬達壯士斷腕、資產騰挪
軍人出身的王健林，面對危機而是，果斷進行大規模出售國內資產來回籠資金，以防範這次可能因銀行斷貸所造成的擠兌危機。2017年7月19日，萬達集團旗下的萬達商業首先與融創中國、富力地產簽訂了一筆交易總額高達637.5億元的協議。業內稱之為世紀大交易，2018年年初始，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東與融創，與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，宣佈投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。隨著騰訊、蘇寧、京東與融創等企業接盤萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的股份，萬達集團就此化解了對賭期滿之後的資金償付風險。
萬達酒店
2018年2月5日，阿里巴巴集團、文投控股股與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議，阿里巴巴、文投控股將以每股51.96元收購萬達電影12.77%的股份。成為萬達電影第二、第三大股東。阿里巴巴、文投控股投資萬達電影，一方面為萬達集團帶來數十億的現金，另一方面為萬達電影復牌後的股價穩定做了很好背書。
萬達電影
從以上一系列賣賣賣，充分展現了王健林的軍人風格。他的部隊生涯，讓他有了非同常人的毅力，所以在萬達遇到危機時，思路轉換很快，快到很多人都覺得有點"詫異"。其實，從重資產到輕資產的轉換，快刀斬亂麻或許也是最好的辦法。有時候，或有取捨的難易。但是當自己的資產在自己名下的時候，不斷縮水，虧損不斷的時候，或許"斬掉"雞肋也是最好的選擇。成功"瘦身"的萬達，在2019年似乎迴歸了初心，僅上半年時間，就宣佈了多起在國內的投資佈局。
進軍大健康 啟動文旅產業
三十而立的萬達歷經一年多時間的持續"瘦身"後，萬達集團調整了組織架構，四大業務集團為商管、文化、地產、金融。投資模式漸趨多元化，未來萬達將重點投資服務消費、聚焦優勢產業、做高門檻的生意、輕資產為主。但文旅依舊是重中之重。萬達已先後在甘肅、延安投資450億元、120億元，此次投資潮州是繼甘肅、延安之後的又一百億級投資，亦可視為萬達重返文旅賽道新篇章。
萬達文旅
今年以來，萬達各項業務開始全面復甦，其中萬達文化發展尤為突出。而萬達文化體系龐多，旗下包括影視集團、體育集團、寶貝王集團、文旅集團、大健康產業公司，同時體系內單項業務也已成為萬達新的支柱產業。王健林表示，萬達轉型成果最重要標誌之一，是文化成為最大收入。2019年，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作。就在7月26日，萬達體育集團登陸美國納斯達克。萬達電影早已在A股上市。萬達集團瘦身中，萬達體育產業卻還保留完整，萬達的未來或許能靠萬達體育支撐起來。萬達體育依賴良好的體育市場廣州，積極拓展海外體育市場，同時開始迴歸國內的體育市場，萬達體育快速擴張，成為世界最大的體育公司。今天萬達體育上市，助力萬達集團輕資產轉型一臂之力。
此外，王健林還提出要正式全面進軍大健康產業，明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。
萬達輕資產轉型
剝離業務轉型升級，對於萬達這樣的巨無霸企業來說，很多時候真的是知易行難，說實在的，企業做到一定規模，穩步發展更重要。萬達在通過下沉業務，提升數字化管理水平，以及輕資產戰略，萬達還是及時調頭，行穩致遠。一如他的領航人王健林所預設的那樣，萬達將會逐漸將業務核心遷移至文化產業。文化集團成為萬達集團收入佔比最大的業務板塊，被王健林視為萬達轉型成果的重要標誌。
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