為了貫徹國家關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，企業紛紛定下了2月10日正式復工的決定。在全民抗擊抵禦新型肺炎的大環境下，這個年，大多數老闆過得可謂是五味雜陳。
作為老闆的您，是不是有點：
對於一家養著100位員工的公司來說，如果一個月沒活幹，就意味著得準備至少上百萬的現金流。但是，現觀疫情，其影響並不是一兩個月的事情。因此，企業家應該考慮在非常時期採取非常手段——在家辦公。
只是，一旦提及“在家辦公”，企業家們總能指出很多問題和弊端。在家辦公到底存在什麼問題呢？又該如何解決這些問題，從而實現高效率的在家辦公？
1. 工作時間難以定義
在彈性的時間分配下，由於缺少“上班”“下班”這種有儀式感的行為，工作時間的概念較模糊，員工易把公事和私事混淆在一起，工作效率降低，工作與生活也失去平衡。
對於這一點，會博通的時間管理模塊提供瞭解決方案。
管理者只需要在會博通的時間管理模塊中設定好上下班時段，在家的員工可以拍照打卡，使用這個有儀感的動作進入上班時間，進入工作狀態。一旦打卡，系統還會記錄員工的位置軌跡。除此之外，員工可以在會博通中報送工作日誌，系統將自動彙總，發送給管理者。如此一來，管理者即可輕鬆掌握員工在家的工作情況與進度。
2. 難以實現即時且便於追溯的在線溝通
在家辦公，無法與同事進行面對面的交流，即使使用即時溝通工具，也存在安全性以及文件、聊天記錄等資料過期難以追溯的問題。
會博通的在線交流平臺便可解決這一問題。
與QQ等其他溝通工具不同，在會博通的“在線交流平臺”中，所有的聊天記錄、收發過的文件都會全部保存於企業獨享的服務器中，方便隨時找回、追溯，非常適合移動辦公的需要。在家辦公的員工可以不受設備的限制，在任何地方，與企業內部的任何人溝通、共享信息，並且重要的溝通痕跡也得以永久保存 。
3. 難以有效協作，保證工作效率
員工突然轉換在家辦公，難免無所適從：先做什麼，如何制定優先級？同事不在身邊，該如何協作？
會博通的流程管理模塊，可為解決這問題提供良策。利用流程管理的機制，會博通能將公司內部業務串聯起來，在家辦公的員工可隨時查看其待辦事宜，快速開展工作。
會博通的流程管理模塊提供了一套整體的管理流程的方案。既可發起自由流程，自由定義協作對象與內容，亦可創建流程模板，為同類型的業務辦理建立標準，減少不必要的重複工作。
如此一來，在家辦公的員工可根據協作需要，發起或參與到流程協作中。同事即使不碰面，也能高效協作。
更重要的是，
根據流程產生的如合同、方案等成果內容，包括管理痕跡（整個流程處理過程產生的記錄）均可通過歸檔步驟，一併歸檔到對應的管理分類中。
公司內部人員可以會博通內的搜索平臺，按其職責所對應的權限查看成果內容，以響應管理的追溯需要及員工的學習需求。企業日常管理中沉澱下來的專有知識，由此可以有序保留，方便再利用，驅動創新。
在家辦公利用的是在線渠道，會博通幫助企業把考勤、溝通、協同方法、響應時間、信息彙報等工作都集成到一個平臺上處理，讓員工工作不受時間、地點限制，能與任何人溝通協作。
同時，會博通還是創新中心，提供論壇中心、諮詢臺（類似百度知道）、微博等工具，既能促進內部溝通交流，也能驅動知識共享。
會博通功能涵蓋辦公管理（OA）、綜合檔案管理、內容管理、證照管理、客戶關係管理、會議文件管理、人大政協履職管理以及知識資源整合等各種綜合性知識管理，通過跨平臺技術、組織架構虛擬化、用戶集中認證以及應用模塊化等技術手段，真正實現了任何時候、任何地點與任何人溝通、協作和共享信息與知識的理想。
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