從施工轉技術，需要了解“四步”

現在土木工程系畢業的大多數人去現場項目部都會選擇做施工員，包括想要轉行做建築的也基本都會選擇做施工員，但是在我看來，技術員其實也是一個不錯的選擇。在施工現場施工員主外業，而技術提供內業支持與現場指導，雖說各有千秋，但同工不同種，現場定位也不一樣，現場做一段時間都會有一段枯燥期，可能會有人想到換個崗位之類的，而技術正好是現場的延伸。

看起來施工與技術都是為施工服務，但是其中的差異還是容易區分的，很多做現場的都有一種感覺，現場做好了，技術就沒那麼難，雖然想法很囂張，但是確實有些道理的，技術也是依據現場的，現場的做法只是相對技術要求來說比較粗糙而已。但是做現場的去轉做施工，我認為還是有幾點需要注意，可以幫助你更加快速的適應、容納新的崗位。

第一步：心態要平和，換崗要細思

現場做久了其實去做技術真的算是一種不錯的選擇，一般做兩三個項目以後，現場的東西大部分都瞭解了，這種時候就需要換個角度重新來看待。在考慮轉做技術的時候一定要仔細想想對現場的把控程度有多高，然後去重新定位自己的位置。畢竟一個項目大一點的可能都是兩三年，小一點的也得一年多，轉做技術又得在這個崗位打磨兩個工地，人生很短，並沒有太多的時間讓你去猶豫。其實我是建議做施工以後轉技術的，我本人就是做完兩個項目以後開始做技術，我考慮的有幾個比較長遠的原因。

• 其一：換一個角度來提升自己的資歷、經驗。
• 其二：可以學習到你在原崗位學不到的東西。
• 其三：有時候現場呆久了真的很枯燥，日復一日做那些事情，換個口味。
• 其四：為了以後上升項目經理做準備，項目經理作為掌控全項目部的主要負責人，起碼要對下屬每個部門有所瞭解，特別在技術部與成控部。

但是在選擇的時候還是要冷靜思考自己想要的是什麼，心態放平穩，不要被眼前的事物遮掩了未來。

第二步：角色轉換要迅速，儘快進入狀態

在剛從現場出來去做技術以後，會有諸多的不適應，這個時候一定要意識到自己的定位，畢竟技術部是決策各種現場問題的領導者，不可能再像現場那樣，有些東西過了就過了。做現場的都清楚，很多地方很多位置其實都是沒有按照規範來施工的，受各種條件的影響達不到規範標準，但是技術就不一樣，你的要求一定得是最規範的，因為現場施工水平一般都只能做到技術要求的80%左右，然而你技術做的卻只有80%，那麼現場會做成什麼樣子。你要認知到你是一個決策者的角色，並且服務於項目部各個部門，聽起來很矛盾，但是這就是技術負責人的職責。越早進入狀態為項目的以後鋪路，角色定位要清楚。

第三步：多看多轉多瀏覽

看：體現在看圖紙、看現場，需要把圖紙摸的清清楚楚，結合現場的做法，才能對現場施工提出要求，自己心裡都沒底，怎麼去指導別人。轉：重要施工部位、節點得多轉，對各種現場做法做到一定深度的瞭解。瀏覽：一個是規範，國家、省級、地級規範多去專業的網站看看，都可以拿來作為心中的一杆秤，二個看施工工藝，有很多項目的做法確實值得學習，各種新的工藝，結合實際的新奇做法之類的。總的來說，就是豐富自己的現場做法經驗，瞭解規範，熟知施工工藝。

第四步：學會平衡各方關係

做技術你需要平衡的關係太多，甲方、監理、設計院、勞務班組，本身就是這幾個單位之間的關係紐帶，有一方處理不好都會讓你的工作變的寸步難行。舉個例子，現場圖紙錯誤，涉及到與設計院交涉，修改圖紙，現場勞務停止施工，向甲方說明停工原因，拿到修改完的圖紙需要甲方、監理、設計院簽字蓋章，下發勞務通知單，在關係紐帶中，技術是最關鍵的一環，但是也是學習鍛鍊最好的一環。做建築，口才、人脈真的是特別重要的，比什麼經驗、技術都重要的多，這是經驗之談，有很多的項目經理他其實可能並沒有一個棟號長懂的多，但是他有人脈，有口才會管理，而我覺得，做技術，也是在為未來做準備。

從現場轉出來至少到現在感覺還是不錯的，畢竟現場太累，對身體是一種考驗，假期我說實話，就算不忙的時候可以請假也特別少，做到棟號長以後要混多少年才能上升到生產經理或者項目經理，而在技術，也不說不忙，起碼不像現場那麼累，大部分時間徘徊在各方關係中，假期只要安排得當，每個星期起碼能抽個一天半天的出來休息，薪資也並不會比誰低多少。

優缺點都分析了一下，要知道一點，做技術一定要在有一定現場經驗的基礎上去做，不然那就是紙上談兵了，工作特別難展開。我這裡也只是分析、建議，希望每個工程人都會有自己發展的光明大道。