導讀：對渠道的真切關照，方顯中國化妝品領軍企業的責任感和大格局。
在伽藍集團2020年年會中，集團董事長鄭春穎曾經表示，過去一年，“伽藍集團曾經取得多個‘第一’，創造了多個‘唯一’”。今日，這一紀錄仍在被持續刷新。
繼在疫情籠罩之時，以表率之姿守護白衣天使；復工復產在即，在業內首家派出高管團隊親臨一線慰問之後，伽藍集團再次首推重磅舉措：率先建立產業鏈協同機制，竭盡所能與代理商共渡難關。
01
首批惠及61家代理商，拿出5.02億流動資金支持
2020年這場疫情，打亂了代理商正常經營步調。現金流，成為壓垮渠道的“稻草”。
根據《化妝品財經在線》在疫情期間面對300名美業人所做的《新型冠狀病毒肺炎疫情對中國化妝品行業影響調查》顯示，64%的化妝品企業，目前賬面現金流可以堅持2-3個月，18%的樣本只能抗住1個月。
由於疫情期間線下銷售基本停滯，許多代理商都面臨庫存、回款壓力。如果利潤是成長線，對代理商而言，現金流就是生命線。
為幫助合作伙伴共渡難關，伽藍集團建立產業鏈協同機制，從各方面竭盡所能地支持代理商渡過難關。近日，伽藍集團對信用評級達標並得分排名靠前的代理商，給予了資金授信支持，用於進貨週轉資金。
其中，美素第一批為33家代理商提供了授信，自然堂第一批為商超渠道28家代理商提供了授信，按年化計算，共為61家代理商提供了5.02億元的流動資金支持。
通過給予代理商的授信支持，大大緩解了代理商“復工復產復市”的資金壓力，積極推動市場銷售局面向好，得到了代理商的一致好評。
02
把危機變為渠道共創、創新升級的新機遇
成立19年來，伽藍始終為守護中國女性肌膚美麗而不懈努力；當社會遭受疫情威脅，伽藍積極回應醫護人員求助，展現企業大愛；當合作夥伴在復工復產時遭遇經營困難，伽藍又立即走訪一線，授信支持，回應渠道呼喚。
高品質、高科技、高度社會責任感和與渠道共創共贏的信心，展示出伽藍集團一貫堅守的價值底色。暫時的困難並沒有讓伽藍踟躕不前，如何把危機變成機遇，更好普惠消費者和哺育渠道，也是伽藍一貫所想。
例如，疫情期間，為滿足消費者對於消殺產品的激增需求，緊急使消字號產品實現“短平快”上市；同時，也對產品線進行升級，真正做到想消費者所想。
更值得關注的是，就在4月27日，伽藍集團採用抖音直播這一系列形式，正式官宣新質檢中心的投入使用。從原料、包材入庫到半成品生產，再到成品出庫，伽藍堅持讓每一個產品在至少經過200餘項檢測後才能與消費者見面。
其次，伽藍持續利用互聯網賦能，直播、雲店系統、線上培訓等線上線下共振的舉措，成功幫助經銷商實現招新引流。
逆勢之下，更凸顯勇立潮頭者的遠見與勇敢，在渡過2020年開頭這次難關之後，伽藍將從此次危機中引領更大的機遇。
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