在我記憶中，相比於其他人的家庭，我的家族可謂龐大。我父親那一輩有兄弟姐妹7人，所以等到了我這一輩，人丁更是興旺。我們家有在運營商工作的，有在學校工作的，也有在電力系統工作的，各行各業都有，同樣也為我帶來了四面八方的聲音。
青年成長史
當時的杭州，相對於上海和廣州，顯得沒有那麼“潮”。但我家是很“與時俱進”的家庭，記得上世紀90年代初，小霸王學習機剛上市不久，我就擁有了第一臺學習機。
作為孩子，我最喜歡去的地方首先是少年宮，其次是省科協。在少年宮，總有很多朋友一起相聚，可以學到很多東西；在省科協，經常會辦一些在當時看來特別有未來感、特別炫酷的展覽。我記得第一次見到靜電球就是在那裡，留下了非常深刻的印象。現在想起來，那是我最早接受科技啟蒙的地方之一。
或許正是因為從小聽得多、見得多，父母除了嚴格管束我的學習以外，並不拘束我接受新鮮事物，所以我從小就特別“不安分”。從高中開始，我就琢磨要做點什麼。暑假，我都會到電腦市場找工作，幫忙賣電腦，也有一早起來送牛奶、給初中生做家教之類的工作。相較於同齡人，我這些接地的工作還算多。
做得多了，也就會有更多想法，互聯網是一個很好實現想法的地方，就搗鼓出了一些動靜。早在高中時我就被幾大媒體做了整版專訪，也讓我在杭州的IT圈小有名氣，從而成為阿里巴巴的第一批實習生。我記得當時去的時候，整個阿里巴巴在職的不過2000人，而現在，阿里巴巴已有4萬餘人。
《浙商》雜誌致敬改革特別報道
支付“情懷”
從實習開始，我在阿里巴巴一待就是7年。印象最深刻的是2007年。那年的一個週三晚上和當時支付寶總裁陸兆禧吃飯，他說，未來支付寶要更國際化，上海的金融優勢明顯，總部會放到上海，你們7個人就是支付寶新總部的founder。週五我們就開始在上海找房了。
這對當時的我而言，是莫大的挑戰，同樣也是莫大的激勵。說幹就幹，不到半周，我們就踏上了去上海的路。
在連續拿了幾年支付寶的年度大獎後，最高時支付寶一半以上的外部商戶流水都在我名下，我發現業務的戰略結構要進行變革，支付寶不能再只是一個服務B端（企業）的支付工具，而要成為C端（消費者）用戶有感知的用戶端產品，但是怎麼切入呢？
當時阿里還是大淘寶戰略，所有C端產品都在淘寶這個流量入口。我想到了生活繳費，因為支付需要有穩定的頻次，而水電燃氣每月都要繳費，不過業務開展初期很艱難，和第一個合作伙伴的談判就談了大半年，是後面開拓客戶時間的10倍。
而後由我發起負責的首個C端戰略產品“生活助手”正式升級成為公司戰略，“聚生活，散支付”。“生活助手”（當時也是最早提供在線火車票代購的）為支付寶打開了局面，很快，這一服務席捲全國。團隊後來成為支付寶的用戶事業部，很多銀行和公共事業單位回顧這行業的變革時，都還能想起軒轅（我在阿里時的花名）。
2013年，我轉戰百度，著手建設百度的金融業務。當時我的團隊是“三新團隊”：新業務、新管理班子、新團隊，團隊總共不到十人。不過，隨著團隊的努力，百度金融板塊很快就打開了局面，用2年時間把行業10年的能力追平。及至2017年我離開百度創立UNPay（優付全球），基於百度錢包發展而來的百度金融生態已初顯端倪。
UNPay的總部位於新加坡，成立以來已迅速佈局全球市場，已經在中國、印度尼西亞、印度、新西蘭、英國和中國香港設立公司，積極開拓與當地各大機構合作。同時，馬來西亞、阿聯酋、西班牙、美國、加拿大等地區的公司也在同步籌建中，短短時間內已成為全球覆蓋最廣泛、最深入的新型支付間服務網絡之一，被多家國際頂級機構評價為近幾十年來最有可能成為下一代超級Visa的新型支付巨頭。
轉過頭來看，從我進入阿里巴巴，到創立UNPay，中國支付產業經歷了從無到有再到繁榮的進階。現在，我們要做的是加速更多國家的支付現代化進程，培養更多的本地支付寶、Paypal等支付業態，同時把各國各地的數字支付聯結起來，成為一個全球化的支付服務網絡平臺，實現支付間的全球互通。要做成這件事，中國支付的強大以及對外開放都是必不可少的條件。從這個角度來說，我從事的事業就得益於改革開放的大業，以及當年中國把信息化人才作為重點人才培養的戰略，中國有豐富的場景和互聯網研發資源儲備。
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