中國經歷了無數次朝代的更替，東漢時期光武帝招賢納才的能力，求賢若渴的態度令天下安定，穩定住人才之心。到後來"光武中興"局面的出現，都離不了他良好的領導與駕馭。
一、西漢末年漢室的衰弱
西漢末年王權被極度削弱，外戚王莽等人專權，甚至建立新政，意圖謀權篡位，經濟發展停滯，混亂的鬥爭使得百姓難以生計，大批流離的農民紛紛揭竿起義。在這時，身為漢朝王室的劉秀儘管年紀輕輕，卻有著異於他人的軍事才能。在昆陽之役中，戰績非凡，消滅了大量王莽的主力軍。這無疑於無形中增添了王室的士氣。
但即使是這樣，肩負著恢復漢室的使命的劉秀還是勢單力薄，手下正當用人之際，他採納了心腹大臣的建議招賢納才，他制定了詳細的人才策略，以他寬厚真誠的心性，超高的情商來廣納聚攏人才為他所用。這點也許和他的宗室西漢開國皇帝劉邦愛惜人才之心相差無二。
之前因劉秀還保留著一定的家鄉意識，謹慎地重用著一直以來追隨他的鄉中賢士。後而意識到這種做法大大侷限了他延攬人才的道路，於是在南征北戰，四海為家的同時，結識各個區域的人才，大加任用，
所以他手下的賢能們為他打下勝仗無數，他離自己重建王室的中心目標也是愈走愈近。劉秀看到了此種人才謀略的起色，在稱帝后，依然貫徹著正確的人才謀略，為"光武中興"打下了夯實基礎。
二、劉秀人才策略的優勢
"不以卑而不用，不以辱而不尊"這便是劉秀納才的英明之處。無論是布衣還是貴族，只要擁有過人的謀略，高超的領兵潛能也會被提拔成大將軍，那些原本出身寒微且不得志的人才被啟用，自然在征戰沙場時忠心耿耿，在朝廷任職時大膽進諫。前朝的故吏，舊將一旦真心歸順，也一律不排斥，紛紛納入營中，籠絡住人心，為劉秀效勞，有幾位還成為了東漢戰功赫赫名將。
當然，"打鐵還需自身硬"，作為倍受追隨的領導者的劉秀，也擁有著自己獨特的魄力，他略懂尚書，與他志同道合的人才都一致擁護地主階級利益，也屬於地主階級內部的知識分子，多通儒術，胸懷大志，才可以與統治者產生靈魂上的共鳴。由此看來統治者不僅僅要有能力和手段去廣納賢才，更要有魄力吸引住賢士，值得被他們誓死效忠。所以"光武中興"的出現，絕不是因為歷史的偶然，而是劉秀及賢才們日復一日的沉澱與積累鑄就了東漢王朝。
三、"柔道"指導思想的精妙
劉秀打下江山後，緊接著迎來的首要問題就是如何治理這剛整頓統一下來的天下。在開始時，他最為注重營造"上下相親"的政治氛圍，這一行為使朝廷官員上下親和力大大增強，也使朝廷的內部也變得更為和諧，有利於劉秀的統一。
劉秀的寬厚可謂是三字經中"泛愛眾"最優秀的詮釋，在賢能在無助時，他不計前嫌地施以援手，加以安撫。任用人才方面，在恢復漢室前，以誠相待，使君臣互相信任的關係變得更為牢靠。在手握重兵權將領被詆譭時，表達自己的信任，即使將領有造反之心，在此時也是被這位賢明君主之舉所感化，文臣公卿就更能以誠相待了。
厚待功臣是劉秀團結人才的重要手段，劉秀毫不吝嗇地賞賜，表露真心，種種恩德讓功勳們在日後更能挺身而出。"細節決定成敗"。越為小的官職，劉秀用的越為謹慎，有的甚至親力親為。除此之外，劉秀還經常自我檢討，爭取民心，為他所用，從而維護東漢統治。
小結
不得不承認，劉秀的各方面人才謀略的確很成功，但也並非完美，畢竟人無完人，謀略也自然沒有絕對無暇的。錯賞濫罰也會偶爾發生的。劉秀本身代表著地主階級的利益，選任人才，駕馭部屬不過是維護王朝統治的封建權術，階級本性令他無法越過等級，但劉秀用人謀略還是值得歷代君王所學習的。
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