極度聰明在我看來用兩個詞就能形容：會做事，會做人。
先說會做人吧，這個比較好理解。
會做人，就是情商高
我說情商高，並不是八面玲瓏，討好別人的人，我一直不認為這個是情商高，最多算會人情世故。
情商高我認為做事情，不容易情緒化，比較冷靜。然後會考慮別人的感受，讓別人和他相處起來很舒服。做事情注意細節，不留尾巴。
情商高的人，也可以有自己的立場，自己的喜惡。情商高的人也會和別人吵架，差別在於，情商低的人吵架是為了發洩情緒，情商高的人吵架是為了解決問題。
會人情世故的人，所有人喜歡。情商高的人，會有更多真朋友。
我認識的裡面覺得情商比較高的一位朋友，暫且稱他為H。
在2012年的時候認識他的，記住他是因為他情商特別高，非常樂於分享，幫了非常多的人，當時有很多人都被他吸引去了，成為了他的員工，記得當時他的店鋪有新款上架，很多認識的人都去幫忙，可見人緣有多好。
另外，H很喜歡幫助別人，他對人的心態是：先付出，再索取。很多朋友在資金週轉不開，或者失意時，都接受過H的幫助，其中更是有一位97年的小夥子，在2015年的時候認識的，因為聊得來，當時開店的費用都是H借他的，還幫忙招人和運營，當時才剛剛認識兩個月。
事實也證明他的眼光很好，幫助的這個小夥子今年團隊已經有接近200人了，業績也超過了H，可以反過來指點他了（H今年的營業額估計能有3億）。
這也是一段佳話了。
會做事，體現在兩個方面：
①看得更遠
一般聰明人都擁有大格局，更關注未來。
很多人都缺乏格局觀，往往只能看到當下的眼前利益，或者說只能「就事論事」，他們極其缺乏認知層面的全局觀，也不能看到更遠的時空裡，所以體現在行為上面也會比較短視。
一方面，他們缺乏把握宏觀大局的能力；另一方面，他們也不相信長遠的結果，或者說，沒有能力去預判甚至沒有能力去把握未來非確定性的結果。
他們篤信眼前確定的利益，而對長遠的概率的回報，則因為無能把握，一概排斥。這就是短視。
同時，他們也是極度保守的。不敢冒險，不敢擁抱不確定性，害怕失敗，害怕掌控之外的情況發生。
曾經和一個投資人在一起聊過，他說幾年前有一段時間，漢庭負面不斷，然後股價大跌。他就去嘗試住漢庭，發現訂不到房間。
然後他又親自把幾個城市的漢庭，隨機訂房，發現大多數都訂不到房間。他就預測，漢庭的負面是短暫的，業績一點不會受影響，所以他就買了一些漢庭股票，後來漢庭業績股票大漲。
看，聰明人看新聞都能發現商機！
②懂得抓住機會
這是朋友第一次賺錢的經歷，很有借鑑意義。
2014年，他剛高考完，尋思著找一份暑假工，身邊很多同學都選擇去麥當勞肯德基之類的餐飲公司兼職。但他不願意去。
當時他坐地鐵去南山前海那一個片區，大概是騰訊新總部所在的位置。那邊有很多大公司，包括創業公司，他一家一家開始串門，從早上到下午大概問了有三十家左右。
最後結果是根本沒人要他。
回家路上心裡唸叨著不信邪，明天還想來繼續。正好經過深圳灣體育館。看到外面有很多小販在賣演唱會的熒光棒。看到海報第二天晚上就是【蘇打綠】的演唱會。
當晚回家就找了他爸借了500塊錢，第二天早上就拖著家裡平常買菜的小拉車。去玩具批發那裡買了1000條熒光棒。。。
採購完後，屁顛屁顛的拖著1000條熒光棒就去了體育館，去的比較早，晚上七點鐘才開始演唱會。但是他2點鐘就出發了，，
他特意穿著校服，這樣和賣熒光棒的小販對比起來很顯眼，在路上和地鐵上，看到準備去演唱會的粉絲，會上前小聲的問需不需要熒光棒，其中有三個女生，挑了三根綠色的熒光。
好了，重點來了！為毛都挑綠色的熒光棒？因為是蘇打綠的演唱會啊！關鍵詞是綠啊！
他又數了下他的小拉車，才發現只有20條左右的綠色熒光棒。
到了現場之後，發現很多小販也是五顏六色的熒光棒。
於是，他決定跟小販收綠色的熒光棒。
他把身上剩下的錢拿去大概買了50根綠色熒光棒，當時支付寶轉賬還沒有流行，身上沒有更多的錢去買綠色熒光棒了。
怎麼辦呢？
接下來他又用2換1的方式，和小販換他們的綠色熒光，到現在還記得黃牛當時看傻子一樣的眼神。。。
到了五點鐘，大概他手裡有560根綠色熒光棒。
【綠色熒光棒被他壟斷了】
後面就不用說了。。。
觀眾陸續到場，大家都跑來和他買，臨近開場時候，買的人更是蜂擁而至。從開始10塊錢一根的價格，後來賣到了20塊1根，再後來賣到了30塊1根。
在這個晚上，他就賺了1萬+。
嚐到了這個甜頭之後，在後來的幾場演唱會中，他都會通過貼吧事先了解明星的應援色，再進貨，賣的很成功。
其實，他之所以後期也能重複賺錢，根本上就是利用了信息差這一原理，因為小販不知道如何獲取到一個準確的信息。
在開學後，他不賣熒光棒了，因為手裡有很多小販主的聯繫方式，又變成賣信息的了，一條信息的價格大概可以賣到600到1000塊。
最後，就通過了這一個很簡單的信息差的小項目，賺了近8萬左右。
那麼這些聰明人是生來就非常聰明嗎？可能有一部分人是天生的吧，但大多數聰明人都是經歷的多、學的多，慢慢的你的各方面能力肯定都不差。
就拿我來說，經常有賣家說我聰明，但我從不這樣認為，我的聰明大部分都是後期慢慢練出來的：
1、愛動腦，執行力強
我是比較喜歡思考的，比如剛創業那會兒，我們條件還特別艱苦，當時在晚上八點到十點對員工進行培訓，培訓完成之後，我還要和合夥人Q研究提高公司業績的方法。
所以，那幾年真的是特別的累，值得欣慰的是，公司每年的業績都是按照50%增長，到現在，之前的一些老員工也都成長為中高層，具體執行細節方面不用我再多操心了，我可以把重心放在如何抓住機會上了。
至於執行力強，具體表現在當我覺得某件事情可以做的時候，就會立即著手安排。比如去年抖音比較火，從決定開始拍抖音，到成功發佈第一條抖音，時間不超過一週。
當時連拍攝器材都沒有到位，我們就直接用手機拍攝，在這過程中，慢慢的添加設備，改進流程，我也成功通過抖音，快速的吸引了一批粉絲。
2、有高人指點
說白了，就是有高質量的圈子，有時候，你自己花了大力氣去琢磨都琢磨不透的事情，可能有專業的人指點你一下，你就透了。
而且，有些機會，僅靠個人很難去發現和抓住。
比如上面提到的抖音，我之所以確定去做抖音並且認為這件事可以做，就是因為我的圈子裡面的朋友見面就聊抖音怎麼吸粉賺錢？他們會討論很多關於內容電商 方面，並且裡面很多電商企業家通過今日頭條，抖音，快手等等這些平臺上獲得很多流量。
這個時候，你不知道這個紅利都難。
跟著這些人混久了，多多少少自己的思維和眼界也會被打開。
3、過往的閱歷
“不經一事，不長一智”，有的時候切身經歷過，遠比你從某本書或者某篇文章中看到的讓你記憶深刻。
我從06年開始創業，至今十三年了，從傳統的廣告傳媒轉到互聯網行業，經歷了太多生死一線的時刻，包括創業前三年分文未賺，最後投資人撤資，團隊解散，也經歷過拉人合夥，結果公司被架空，最終只得咬牙拋棄了這個公司，重新創立了現在的公司。
一路走來，見過太多的人和事，這些都對我影響至深。
至於年輕人，我的建議是耐下心來，有空多看看書，尤其是商業類的書籍，這樣即使你不是一個非常聰明的人，但你看多了，遇到機會時，也可能會有一些“好點子”冒出來。
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