W王俊豪
我覺得我們公司可以挺過去。主要是基於我個人觀察的幾個視角
1.業務模式和領域的特殊性
線上業務為主。區別於傳統的業務。沒有實際的產品生產，交付，貨運的這麼漫長的流程。以服務和線上交易為主。疫情期間，我們的客戶漸漸意識到線下業務的侷限性，面對突發事件時的無可奈何，更堅定了未來要做線上。更多的潛在客戶也會選擇來做線上的業務。
2. 一直在招聘
從疫情開始，我們公司就一直在持續招聘，並沒有因為特殊時期，縮減人員招聘。而且業務領域還在擴展。側面能看出來。業務增長，人員需求也在增長。
3. 個人體感
從疫情至今，並沒有耽誤任何業務的發展。且員工的薪資等也沒有受到影響。我的一些做傳統線下業務的朋友，他們所在的公司疫情結束後，通過增加上班的時間，比如原來是雙休，現在統一全部單休等方式來提高單位時間員工成本的利用價值。但是我們公司沒有任何這方面的改變。還是跟疫情前按部就班地開展一切工作
以上三點讓我覺得我們公司可以挺過去的。
杭州新市民
我們公司能挺過去，作為法律諮詢服務機構，法律服務市場廣闊，除了線下提供法律服務，還可以利用5G優勢提供線上服務，比如最近比較火🔥的抖音，快手等。
乾哥談談
能，找到商家生存的新方法，改變自己，適應客戶需求，運用好互聯網工具，一定能走出困境的！
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