本報臨汾消息 安澤農商銀行聚焦“現代金融企業”的目標，完善內控，加強案防合規教育，努力營銷合規文化，為商行發展護航鋪路。
自改製為農商行後，該行建立了“三會一層”的法人治理結構。董事會是常設決策機構，經營層由董事會聘任，監事會為監督機構，各部室按照精細化、規範化的要求，理順部門之間、前後臺之間、上下級之間、內外部之間的關係，把風險置於制度的控制範圍之內，從內部管理上加強對風險的管控。
該行以強化合規文化、強化合規教育、強化典型帶動的方式，努力增強廣大幹部員工的合規意識，為該行穩健發展護航。在各支行打造“全家福”合規文化牆，定期發送廉政短信與合規微信、舉辦開展親情助廉家訪活動等，把合規的觀念和意識滲透到員工的血液中。 （葛娟娟）
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