前段时间入职乐刻运动，老实说，入职前和入职后的一些经历告诉我，你不进到这个模式里去，很多东西你是看不到的。
入职前的乐刻模式，印象里就是教练的课时费比例相对高，虽然没有底薪，但也不会对教练有过多的限制，比如一定要待在门店里等等。在很多教练（包括我）看来，这是挺好的一个模式，我有课上课，没课了可以做些自己的事情，平台比较完善公平，大家公平竞争，凭自己的服务和指导水平来挣钱，不过事实可能不是这样的。因为我没法一次写完，所以这一次就写一点点好了。
首先一点，乐刻模式能够迅速发展，吃了运用互联网思维，最重要的是他瞅准了传统健身房的痛点之一，即年卡甚至几年卡模式。他推出了月卡付费模式，没有私教销售，而这些，我今天就先简单说一说。
现在乐刻也出现了年卡模式，当然，为了推广，有优惠，这个问题不是很大，但也存了一些隐患在里面，最明显的是，为什么主打月卡的乐刻，会推出年卡模式？我想，肯定不是因为会员的需求。如果有幸有乐刻的某位核心管理层看到这篇文字，恰恰你也能够听取意见，我想我们可以试着交流一下，起码，我的角度和思路，你一定不会有，因为所处环境不同。
下面是我主要说的，即是私教销售的问题。健身行业，私教课收益一定是作为一项较大的收入进入运算的，乐刻当然不可能放过，毕竟，平台需要收益来维持运营，以便更好的服务会员。私教销售有没有问题？我认为没有问题，关键是这个事怎么去做：强迫会员买单？那是传统健身房的痛点，乐刻不能做，所以乐刻是在app上进行操作，最大保证会员的自主性。可问题是，这保证了会员的权益，教练的收入怎么保证呢？老实说，如果只按上面的来，无法保证。所以乐刻里也有场开，让教练利用自己的专业服务会员，获得信任，进而买课，这个是没有问题的。然后，门店和平台从中抽取一定比例的费用，这样看来，皆大欢喜，而且app里可以给教练的服务评价，可以促进教练改进服务，这样一来，进入良性循环了，多好。但是，如果真的如此，为什么乐刻还要招那么多教练呢？教练的流动性为什么依然这么大呢？为什么这么快就遇到了瓶颈了呢？教练的水平和服务真的越来越高了吗？在下一篇里，我会接着聊一下我已经了解到的东西。
再次说明，如果有幸，哪位乐刻平台的主要管理层读了这些文字，可以私聊，因为有些内容其实不适合写在这里，所以我不会写进来，但依我目前了解的情况，教练队伍也好，门店也好，问题很多。
