有一本书，最近我一直在给很多朋友推荐，公司并且号召所有管理层在读----《组织革新》。
在这本书的第三章，战略的灵活性：如何定义和实现企业增长的路径，讲述了马云的阿里巴巴的战略灵活性，文中这样描述，为了说明战略灵活性的重要，我们看到的阿里巴巴互联网的力量，基于对这种力量的坚信和对使命的坚守，所成就的19年飞速发展（1999年---2018年）。众所周知，马云成立阿里巴巴伊始，“让天下没有难做的生意”成立阿里巴巴的使命，就是这句话，在以后阿里巴巴成长历程中的若干重要节点，彰显了市场生态组织的灵活性。
1999年，马云创立中国首个B2B电子商务平台，阿里巴巴批发网，当时的愿景是这样描述的，依托电子商务平台，帮助中国小微出口企业实现贸易全球覆盖。
2003年，阿里巴巴开通了C2C电子商务平台，淘宝网，新愿景，使中国中小型企业能够抓住国内市场的巨大商机。
2004年，阿里巴巴发布支付宝和阿里旺旺，新愿景，建立电商基础设施，提升顾客对于线上交易的信任度和安全度。
2010年，阿里巴巴开通了在线零售服务平台---全球速卖通，通过此平台，中国企业可以向国际买家提供货物。新愿景，全球化。
2011年，淘宝被拆分为三个部分，C2C电商平台淘宝化，B2C电商平台天猫商城，促销型导购平台一淘网。新愿景，探索未来线上电商中多元化的商业模式。
2013年，阿里巴巴构建从事国内外物流服务的菜鸟智能物流网络，新愿景，为电子商务建立物流基础设施。
2014年，阿里巴巴决定将支付宝拓展为蚂蚁金服金融服务集团。新愿景，优化电子商务平台的支付和金融基础设施，进军支付功能之外的新兴领域，消费金融，中小型企业贷款，理财产品和理财服务。
2015年，大力发展阿里云，新愿景，通过科技对企业进一步赋能，拓展和深化电商基础设施，助推线上和线下服务。
2017年，提出五新战略，包括新零售，新技术，新金融，新制造，新能源，利用数字技术升级传统产业，新愿景，建立全新的商业生态，拓围基础设施，推动传统行业转型。
如上可看，关键战略的数次转移，重大决策的创新理念也在与时俱进，成就在阿里巴巴现在的商业帝国，企业要发展，就不能一味的守旧，要学会随时代的发展而组织革新，战略思想获得演变提升，紧跟时代潮流和发展步伐，企业才会不断进步和增长似的的生存。
