這家在疫情下生意火爆的理髮店,值得我們所有人去學習

我一個天天看上市公司報表的人,幹嘛要來寫一家小小的理髮店,是五糧液的酒不夠香,還是恆順的醋不夠酸?都不是。比起報表分析,這家理髮店的生意經對當下受疫情影響的你,會更有啟發。

我們就先從疫情的影響說起。

我知道一季度GDP同比下降6.8%,這是改革開放以來的首次負增長;但是疫情除了限制了我的出行,對我其它方面的影響幾乎不存在,所以當我看到下面這些數字的時候,我的內心是拒絕的,我在懷疑它的真實性。

這家在疫情下生意火爆的理髮店,值得我們所有人去學習

直到那天我看到街上的好幾家店鋪竟然關門了,有家特產店的東西全部搬空了,我才意識到疫情的負面效應比我想象的嚴重多。

電影業受疫情衝擊特別明顯。

我在想劉亦菲拍的《花木蘭》什麼時候上映,打開淘票票才想起來電影院從1月底就停業了,萬達預計一季度的虧損將達到6個億,就連迪士尼也宣佈暫停給旗下的10萬名員工支付薪水。

很多人種的蔬菜水果可能會賤賣甚至爛在家裡。

我突然發現除了超市我沒有買地方買水果吃了,原來早市上每天都會有南部山區的人過來賣應季的水果和蔬菜,但因為疫情來了早市就被取消了。

那天有輛車在小區門口賣草莓,價格要比超市裡的便宜一半,可惜路人還沒來得及買,那商販就被保安攆走了。

這個賣草莓的小商販,只是無數個體戶中的一員而已,他的難只是無數商販難賺錢的冰山一角。

時代的一粒塵埃,落在個人的身上,就是一座大山。阿姨退休後在學校開了家小店,本就賺的不多,結果到現在我們也不知道大學什麼時候開學。至少有4個月沒有營業了,但是阿姨還要交房租。

當變故發生的時候,抗風險能力最弱的往往是最底層的普通人。

當生存環境艱難的時候,最先倒閉的往往是行業內的中小企業,每次行業洗牌都是大魚吃小魚小魚吃蝦米,弱了就要被淘汰。

這家在疫情下生意火爆的理髮店,值得我們所有人去學習

文章照這個思路寫下去我應該是跑題了,既然小店鋪都這麼難做,我說的理髮店又能好到哪裡去?

它也沒有多好,只是在周邊關了好幾家店鋪的時候,到它家理髮的人有時要排隊等一會——如果你提前預約可能好一點。

這家店能在疫情下存活下來最直接的原因是三個字:回頭客。

其實在我上週去這家店之前我就想到過,它家現在的生意應該不會差,因為在疫情前它的顧客也是以回頭客為主。

它店鋪的門面決定了它很難做來往路人的生意。

一年半以前,政府要修整街道店鋪的門面,於是便把它身為理髮店的門店裝飾全部抹去了,換成了跟周邊店鋪毫無差異的同款白色。

同時,所有店鋪的招牌都被摘了下來,顧客不到店裡面實地考察商品、就不會知道它是賣饅頭的還是賣菠蘿的。這家理髮店被淹沒在這些店鋪裡,不細找根本發現不了。

更悲催的是,可能領導都日理萬機太忙了,就把這條街道的整修給忘了,這一忘就是一年多。幸運的是,這家店早就在做回頭客的生意了。雖然天天頂著毫無特色的門面,但是老顧客都會找過來,並且老顧客還會介紹新顧客。我就是它的一個老顧客介紹過去的。

這家在疫情下生意火爆的理髮店,值得我們所有人去學習

從財務分析的角度看,回頭客的好處至少有三條:

第一,增收增利。

這是最明顯的一條。女人的錢真的很好賺,換個髮型就是換一種形象,自己心情都會變好。而且在理髮店裡很容易有衝動消費。但從理髮店的角度看,這都是到手的現金流。

第二,降低銷售費用。

獲取新顧客的成本很高,而且這家店的門面讓它獲取新客變得很困難,老顧客的多次消費可以彌補新客的缺失。最重要的是,老顧客會介紹新顧客過來,這可是不需要支付任何費用就能獲得的顧客。

第三,累積了大量的無形資產。

跟大企業一樣,這樣的小店也在做口碑和品牌。

口碑的定義是眾人口頭的頌揚;泛指眾人的議論等。口碑是在回頭客的口口相傳中形成的。理髮店的老闆說,就算我換個地方開一家店,很多原來的老顧客也會過來找我;就算我去給人家打工,因為能帶來很多顧客我手裡就有談薪酬的底氣。

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但口碑不是一日做成的,你至少要做到下面三點。

第一,提高產品品質。

我每次去理髮的時候,老闆不會因為有其他顧客來了就胡亂給我剪剪頭髮敷衍我,也從來不向我推銷各種護髮套餐讓我辦會員卡多花錢。它家的產品比別家的貴,但是不是假貨,用完後效果確實好。

第二,不坑生客不殺熟客。

它不會因為你是生客故意向你推薦某款產品,就像割韭菜一樣撈一把,然後你就再也不回來了。它也不會因為你是回頭客專門坑熟人。越是回頭客它的服務做得越好,折扣越大。

第三,你要熬得住。

靠品質取勝來積累口碑需要很長時間,而且前期可能並不賺錢,所以你得堅持,看到別人賺快錢你不眼熱,自己明明在走正道但不賺錢可是你也不灰心。這條路根本沒有捷徑,回頭客都是日復一日地像傻子一樣堅持換來的。

這家在疫情下生意火爆的理髮店,值得我們所有人去學習

網上說90%的中小企業都活不過3年,這家理髮店已經開了3年了,我就跟老闆說三年能做到現在的樣子,真的很厲害。

老闆說,不是3年,準確說我是做了十幾年。

十幾年前他就從福建來到了這裡,從開始做學徒到成為經理再到自己開店,他已經積累了十幾年了。我們平時都說十年磨一劍,可見不管做哪一行,不論是恆瑞這樣的大企業,還是這家小小的理髮店,都是被時間沉澱出來的榜樣。

我們大多數人都是普通人,普通人的工作還沒有到拼智商的程度,拉開工作上差距的是態度和情商。做口碑這樣的方法在聰明人看來笨死了,但最後能做成事的往往就是這樣一根筋的笨人。

這家在疫情下生意火爆的理髮店,值得我們所有人去學習

看報表做研究學價值投資也是笨得要死的方法。

工作中很少跟人溝通,天天盯著看報表,看了一年也可能沒啥效果;但是有人偶爾做個短線就能賺好幾倍。跟人家的收益率一比,你還看個大頭鬼。不過做短線可能是靠運氣賺的錢,你遲早要憑本事虧回去。

我就很笨。我家裡人一直說我笨,7歲那年連數字2都不會寫。

但我要為笨人爭口氣。


文末劃重點。

有趣又有料的乾貨財經,

“小北讀財報”與您共同學習成長!


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