大家好。
今天和大家聊一下人力外包的一些話題。
這次疫情，對一類人其實是有很大影響的，勞務派遣和外包人員。
他們的工作，都依附於服務的公司。公司停工，沒有業務，連基本的收入保障都岌岌可危。
同時，對企業來說，似乎會更加看到人力外包的重要性。
控制成本、縮減人力，是公司都要考慮的問題，於是，不再招聘很多基礎崗位人員，轉而將他們外包給其他公司，毫無疑問是一個選擇方向。
但對這塊不瞭解的人，是很容易混淆一些基本概念的。就比如，有人根本分不清勞務派遣和人力外包有什麼區別。
勞務派遣和人力外包，是兩種本質上就不同的業務模式。
在勞動法上，對勞務派遣有過明確的規定，但對人力外包是不存在的。這就讓人力外包可以突破很多勞務派遣用工形式的限制。最明顯的，當然是勞務派遣的人數佔比。
這主要是因為，人力外包其核心是一種項目合作。把公司的一部分業務，給到另一家公司的員工去做，兩家公司收益分成。
毫無疑問，人力外包是招聘用人的一種方式，並且會成為主流的方式。
當然，我今天要講的不是怎樣用外包模式招人，而是告訴你，人力外包也不過是這種用工形式的初級階段而已。
初始階段，必然是人力外包。
人力外包很簡單，就是購買人力，讓他們和自己員工共同辦公，在壓縮人工成本的同時，解決人員需求。
這個初階段的問題在於，風險比較大。
企業一味的想要降低成本，而成本太低，招進來的人質量絕對好不到哪去。於是產品質量就會出現問題。這又不是企業想要看到的。
企業方對外包方要求質量，但卻忽視自己的成本支出。雙方經常會就這些問題爭吵不休。
員工在這個過程中的體驗感也是極差。流失率無形就高了。這也是一個明顯的弊端。
在人力外包之外，是離岸外包。
也就是，外包人員不再入駐公司，而是由外包公司統一管理。
企業要做的，只是派個別管理人員，去到外包供應商管理員工的場地，進行必要的工作協調與管控。
這種做法是基於項目的拆分。也就是企業能夠把自己的一個大項目，拆分成幾個較為單獨的模塊，然後把一些不重要的，直接包給外包公司做。
這一階段的風險明顯要低一些。因為不再涉及到人員的交互與工作的交互，所有東西都比較單獨，能產生矛盾的地方自然就小了。
既然都做到部分外包了，項目全部外包，自然也是能夠實現的。
所以，第三階段，叫做項目外包。企業的非核心項目，直接整套外包給三方公司，公司只進行項目管控與驗收。
這就類似於現在的轉包服務。只是企業成了供應商和轉包商。
到這一階段，其實已經實現了利益共享。
比如，公司有資歷拿到某些項目，再給到那些沒辦法拿到項目，但能做項目的人去做，等到做完了，兩者對利潤進行分成。
這一階段的風險，也不是很高。都全部轉出去了，只看結果，能有多少風險？
再進一步，就可以擴大範圍，讓近距離的交付變成線上的，這樣就實現了“互聯”。
所以，第四階段，是E2E。
當實現E2E的時候，供應商的選擇範圍顯然更加的大。公司把項目掛在網上，要求說清楚，符合要求的外包商就可以接單，做完後交付驗收。
看起來簡單，但到這一階段，風險反而增加了。因為從線下到線上，是質的改變。
你企業不清楚接單的人是什麼情況。為什麼能夠降低風險，就得制定一整套的管控手段。
按照預測，如果能實現上一步，那麼目前來看，終極階段就能達到，也就是戰略合作，生態共贏。
想要做到生態體系，一定是以遠距離線上鏈接為前提的。生態是包容的，可進可出。但也是有序的，大家都能夠遵守這個生態體系的“遊戲規則”。
以上就是目前外包體系發展的五個階段。現在能做到離岸外包，就已經很了不起了。這至少證明企業是已經搭建起了基礎設施，能夠支撐工作的開展。
其實這個思路看下來，你會發現，現在企業的發展趨勢，就是走向生態共生。要麼企業成為生態裡的老大，要麼成為生態的附庸。
