Y公司成立近十年，年銷售2約億元，下游約50%客戶為大型國有企業或上市公司。Y公司數年來一直頭疼的問題是：下游企業如果同樣是中小企業，雖然利潤高、回款週期短但其訂單就會成分散狀態，同時一旦下游企業經營困難甚至破產的話Y公司的貨款就可能陷入漫長的訴訟期。而下游企業如果都是國有大中型企業，訂單便會呈集中狀態，由於雙方地位懸殊，下游往往會設置30天～60天甚至90天的付款週期。同時，利潤空間也會被下游大企業儘量擠壓。Y公司一直被這個現狀所困擾：放棄大型客戶吧，會造成訂單分散、銷售規模下降從而導致Y公司採購及管理成本上升；放棄小型客戶吧，會失去利潤高、回款週期短的銷售對象。Y公司老闆在與S保理公司交流後，S保理公司為Y公司設計了一個方案：首先，Y公司與S保理公司的戰略公司共同設立一家新公司NEW公司，股權架構為Y公司佔股90%，S保理公司的戰略公司佔股10%。然後，Y公司將原來與大型下游有關的業務剝離裝入NEW公司。最後，NEW公司專門大量承接大型國有企業或上市公司業務，其應收賬款由S保理公司負責盤活！年終會計核算的時候，Y公司由於佔股90%是NEW公司的實際控制人，所以NEW公司的財務數據並表進入Y公司。依靠S保理公司，Y公司銷售規模翻倍增長，銷售量大增促使採購成本下降，同時，Y公司將原本被大型下游企業固化的資金盤活，投入利潤更高的小型下游業務中，總體綜合利潤大大提升！
“極致銷售分戶賬模式”，是指經過嚴密分析，將銷售對象進行分離，將低風險、低利潤、低週轉的客戶進行重新組合，運用金融槓桿和各種金融工具，提高利潤，壯大規模的一種商業金融模式！
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