目前的一个比较常见的现状：
无论是代运营公司，还是连锁品牌企业，运营人员的专业素养和能力到底怎么样，居然不好判断；或者又很好判断（单量上升貌似唯一衡量的指标）
有一丝超越个人认知的一点，百思不得其解：连需要看什么数据都不知道的运营，怎么能叫做“运营岗位”的工作人员！
任何“运营”一定是基于以下逻辑顺序：
目标--影响到目标的因素--针对各因素分阶段的实现某个目标--复盘（检验及调整）
目标的横向细分、纵向实施，
影响目标的各种因素本身，因素之间，横向、纵向多维度的关联性，阶段性等，
所以外卖运营并不简单！然鹅，现状堪忧！或许“运营”不在目前的“重要性”之列吧！
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