今天和大家分享一下在中國企業中 “管理”和“經營”關係的理解。
1. 經營第一，管理第二。
企業生存發展，經營永遠是第一位的，管理服務於經營。管理跟上經營，管理不能太超越經營。尤其小企業就是先要活著，再談管理。
中國很多民營企業逐步走向國際化，大家開始重視管理，很多企業直接的辦法就是從大企業挖人，尤其是從外企挖人。但是很多僱主和僱員發現，效果不盡人意，就其根本原因就是沒有把握準管理和經營的關係。很多外企的員工到民營企業水土不服，最後很多人都鎩羽而歸又回到外企去，成為一段痛苦經歷。
2. 管理解決的是和氣，經營解決的是士氣。
這裡的“和”也不是一團和氣，而是通過管理梳理簡化，減少不必要的內部矛盾和消耗，同時又可以防範風險。管理是為了更好為經營提供服務和支撐，為一線提供彈藥；管理不只是管控，管控只能是一個手段，不是最終目的。
企業規模比較小，人數少，企業往往可以更多精力在經營上，提升士氣上，因為這時候人員少，老闆可以通過個人或者少數幾個人就可以管理，但是到一定規模之後，人員多了，項目多少，客戶多了，老闆不可能事無鉅細，這個時候規範的管理就逐步建立起來。
從管理解決和氣，經營解決士氣角度，管理和經營就如同“陰”、“陽”相生，相互相成，對立統一。
很多老闆和員工，自身談到“管理”就色變，潛意識裡就是把管理簡單理解為管控，這是沒有正確和深入看待管理。
3. 當企業到發展開始利用資本擴張，注重外延式發展時候，管理就很重要。
某種程度上管理比經營還重要，但是這個時候高水平的管理或者高質量的管理，是為了更好的經營，或者說為了更好輸出經營，但這個時機一定要把握好。這個階段往往企業發展不能單純依靠內生增長，而是企業發展更多依靠兼併收購的時候。這個時候兼併就要輸出管理，輸出體系。走向外延式擴張階段，此時如果管理跟不上，企業收購兼併就是在找死，很快就會失血而亡。但此時的管理也是結合和融入了特定經營理念的管理，有個性、有文化的管理，不是照搬照抄。
例如: 很多國際大公司就在這個階段，其中很多崗位，甚至一些重要崗位在人員缺崗的情況運轉良好，這就是靠整個管理和體系在運行，比如有些工廠沒有Plant Controller照樣可以運行半年過一年，有些甚至沒有總經理，也可以運行一段時間，這就是良好的管理帶來的價值。
4. 企業要做百年企業，管理就很重要，而且是最重要的。
沒有良好管理的企業很難長期健康發展，中國的企業為什麼百年老店少，除了技術上專注和創新少以外，更重要的是企業沒有形成良好的管理。這裡的管理就包含企業的頂層治理，股權結構，激勵機制，流程管理等。我們可以看德國和日本很多百年老店，這些企業能長治久安，就是因為內部良好的管理和機制，幫助企業在經濟快速發展時候不盲目，在經濟蕭條的時候能避險。
進一步，談談好的管理是什麼樣子的？
1. 管理既是技術，也是藝術。當企業到一定的規模，還是要聘請專業的人員進行管理，而不是想當然。很多企業家和老闆，這個時候選擇去學習MBA或者EMBA來提升管理，其實這是企業家們沒有放下，在國外，學習MBA要乘早，這是工作畢業幾年後應該去學習的；在國內學習MBA和EMBA更多的是企業家們為了拓展自己的朋友圈。真正的專業管理，其實很難在MBA或者EMBA課堂中學到。
2. 管理是為“和”，要講藝術更甚要講哲學。無為而治，要潤物細無聲。所以這裡就要區別“管控”。就是單純的“有為”，這樣容易誤入歧途，遏制經營。
3. 經營要有一種“奮發有為”，管理是“無為有為”，但是這裡的無為絕對不是不作為 也不能僅僅理解為管控，而是最終都是為了“有為”。
所以這個階段管理的專業性、藝術性、先進性就特別高。
以上是我這麼多年從顧問到企業，從外企到合資再到民營企業，通過實踐和理論結合，對“管理”和“經營”的理解。
