新 媒 體 形 勢 下 的 傳 統 商 超 ，出 路 在 哪 裡
我在前面的文貼裡講到了新形勢下的傳統商超，要想擺脫電商行業帶來的衝擊，只有依靠新零售模式，才能帶來線上線下銷量的增長，並且舉例了福建有名的發家企業傳統超市，永輝超市和新華都。
但是，有線上銷售的新突破是光光不夠的，還需要流量，這其中我也給它分成兩塊，一個是平臺自來流量，另一個是自主爭取的流量。前者可以說是拼爹，比如新華都依靠阿里的淘鮮達平臺，那麼新華都無疑要靠阿里這個乾爹的流量了，具體佔比多少，我無從得知，不過如果一家傳統的商超，只是光靠這些平臺的自來流量，對於市場上的價格戰，對手實力戰，可能會吃點虧，佔不了大市場，吃不到大蛋糕。舉例阿里的淘鮮達，目前入駐淘鮮達的不僅僅是新華都，還有大潤發，也就是說新華都不是阿里的獨子，那麼阿里的流量不可能全部流向新華都，它會劃分一部分到新華都的對手大潤發那裡去。在泉州，新華都門店眾多，雖然新華都在淘鮮達上運費不如大潤發（新華都運費3元，大潤發滿39免運費），但是也是因為新華都的覆蓋率面積廣，新華都無疑贏得了泉州市場的大頭。
不過需要注意的是，近三個月裡，新華都的關店數量達到了以往的之最，究其原因，主要是成本高導致的虧損嚴重。為什麼新華都這樣覆蓋面廣的新零售隊伍裡的一員，會出現關店這樣的結局。
同比新華都，今年7月也傳來了永輝超市的新零售“超級物種”關閉第一家店的消息。在大家都百般看好的新零售，為什麼會頻頻傳來壞消息，是運營問題，還是思路走到了死衚衕。
據我認識的幾個好友透露，關店的幾家店，制度嚴格，門店管理死板，沒有創新，是導致新零售模式長期積累的一些弊病爆發的誘因，也是關店的這些門店長期虧損後無可救藥的。
我們說說剛才談到的第二個流量，自主爭取的流量怎麼理解。眾所周知，現在的社會，年輕人交流方式有很多種，通過媒體交流佔比最大，比如手機通話交流，手機視頻交流，還有直播平臺交流等，在這裡我要說的關於傳統商超的新出路就跟這個直播有關係。我現在就職於某家大型購物商超，每週的週六週日晚上客流量很大，不過侷限性很強，帶來的銷售額不是很高，加上店裡掛靠新零售，線上線下的盈利扣除人員運營成本，許能勉強維護下店裡的盈利。
有人問，這兩個人流量大的日子，你們線上的訂單量多少，也就600+
有人說，一個月下來，線上線下佔比多少。線上佔比近5成。
這時候有的人覺得這樣的數據應該滿意了啊，殊不知，這樣的數據在其他門店眼裡，墊底了。
那麼你有什麼辦法解除傳統零售業者的緊箍咒，擺脫電商市場的衝擊的同時，還能帶來線下市場的客流量嗎？歡迎大家暢所欲言，如果大家要問我有什麼方法，我是有，不過我也曾經和我的上級領導談過，但是被制度這座大石頭擋住了，這也就是我說的門店制度嚴格，管理死板，創新都要看上面眼色，希望我供職的這家公司不會是繼新華都和永輝之後的新零售終結者。
如果你的員工有什麼創新的思路，但是因為制度上的受阻，創新的思路變成了對手的了，那麼帶來的是什麼後果。
