陽光8818
釘釘替代不了微信，微信也替代不了釘釘！雖然疫情期間釘釘因為停課不停學用戶爆增接近11億用戶，接近微信用戶規模，但釘釘主要使用場景還是企業辦公應用場景，微信主要使用場景還是生活應用場景。而且釘釘主要還是企業辦公功能比較完善，其他的社交體驗功能還待完善，雖然近期剛增加了圈子功能，類似微信朋友圈功能，效果還不知道怎麼樣，“圈子”在釘釘的內部定位是“數字化社群運營平臺”。“釘釘圈子並沒有非常明確的用戶群界限，不同行業、不同群體都可以用釘釘圈子來進行社群的數字化運營”，還是著重於企業應用。
如果用一句簡單的話來概括釘釘和微信的話，我認為是這樣：
釘釘，是一個工作方式(2B)。
釘釘是做什麼的?
一句話介紹：釘釘是以統一通訊為基礎的溝通、協同平臺。
1.溝通：
消息必達——釘釘的消息具有已讀未讀功能，很多人覺得反人性，但企業溝通中確實需要。Ding功能在應用內未讀是可直接發送短信，甚至電話直接通知。以後人事行政發個重要的多人通知方便多了。認證企業員工最多獲得1000分鐘免費通話時長，注意釘釘用得是運營商電話線路的通話，而不是流量的網絡電話。
2.協同：
企業市場包羅萬象，自己不可能都做了，所以推出ISV應用平臺，類似於工作領域的App Store。除了第三方應用接入，企業自己也可以直接將原先的辦公應用通過Api接口接入。要肯定「釘釘」的切入點，也感謝有這樣一款產品誕生。團隊溝通問題一直飽受人們詬病，高效溝通，高效協作，成了更多人共同的追求。企業級溝通應用誕生是必然，但這款產品難免有些不足之處。
1.天生就不是為工作而生
如果說釘釘的功能設計“少有人情味”，那微信便是把“人性化”做到了極致。
在這個一開口就“談情懷“的世界，微信顯然比釘釘要更有溫度，但也正是這樣的溫度，讓微信註定不可能成為適用於工作的IM軟件。
首先，微信的定位就不是一款工作軟件，而人們會將其應用到工作中來，完全是因為習慣驅使。
由於平時習慣用微信溝通，對ToB的溝通產品並不瞭解，很多人就將這一習慣延續到了工作中。但實際上，很多人還是把微信當作私人生活的通信工具，而不是工作道具，這便是用微信談工作難以提高工作效率的癥結所在。
大部分的人會靜音工作群，因此如果你在微信裡交代工作，對方很可能根本看不見，即便是通過私信傳達，很多人也可以選擇“裝死”，等到回覆尚且困難，更別談執行和跟進的問題了。
對比釘釘的「消息必達」，微信的情懷倒像是“讓打工族有機會對領導的信息視而不見”，信息傳遞過程中損耗太大，很多溝通自然就成了「無效溝通」。
再者，微信會降低人們對工作的專注度。
第十二次全國閱讀調查表示，人均每天讀微信超40分鐘，多數人基本上每12分鐘看一次微信。
設想一下，原本只需要保持2個小時的專注度就能完成的工作，由於你工作途中不經意刷刷微信，打亂了原本的思路，看完後不得不重新整理思緒和靈感，完成工作的時間很可能從2小時變成了3-4個小時。
再設想一下，如果在微信群裡討論開會，親朋好友的一句消息，公號裡推送的一篇文章，朋友圈裡一則有趣的動態，都可能奪走你的注意力，很多人有一搭沒一搭的回覆，可能一句：“中午吃什麼?”就能帶跑整個討論主題，最後花了時間還一事無成。
這讓人不得不疑問：”微信到底是讓人利用碎片時間工作，還是工作時間碎片化了”
由此可見，不論是微信的功能特性，還是它引導人們產生的使用習慣，都決定了它不適合為工作服務。
在C端越強大，離B端就越遠。團隊溝通是為了讓工作變得有效率，但溝通的重點並不在於說話，而在於協作。而微信，除了基本的“說話”，並沒有一些適用於協作的功能。例如，在微信裡，沒有組織架構，沒有群發功能，統一交代事情只能靠微信群，這一設計應用在C端是很值得肯定的，但是針對B端，難免捉襟見肘。另外，在微信裡傳輸文件十分不便，也沒有多人在線會議的功能，更不能查詢聊天記錄，重要信息也無法在線的儲存...
可見，微信並沒有針對團隊工作的功能設計，「一個生活方式」的微信，它強調的是私人溝通體驗，在乎的是個人的興趣和社交，若脫離了“個人”這個場景，微信就顯得很是笨拙，你會發現它在其它方面並不擅長，而這些短板也必將會拖累工作效率。太偏向於C端，也註定無法服務好B端。但即使如此，我也並不提倡像釘釘那樣增加很多類似於團隊協作軟件的功能(比如任務，雲盤，審批，簽到，考勤等)，或許我們可以有一些提高溝通效率的手段。
所以釘釘和微信都會以獨立的兩個場景繼續存在，無法相互取代，釘釘優在企業辦公應用，微信優在個人生活應用。
德到新零售
釘釘暫時取代不了微信。因為，一個產品要替代另外一個產品。一般會有這兩個方面的原因：
①、新生產品非常貼切用戶需求，獲得了用戶的青睞；
②、固有產品暴露了重大問題，導致用戶拋棄；
從目前來看，這兩方面都未看到什麼跡象。
一、釘釘功能很強大，但還未完全貼切用戶需求
釘釘是阿里開發的一款社交產品。但不是唯一的社交產品，曾今開發有“旺旺”、“來往”等產品，企圖從淘寶電商溝通切入到社交，挑戰騰訊微信，然而都沒有成功。
①、釘釘之所以有今天成績，因為發現了微信遺漏的角落
而目前的釘釘，這是換了一個思維。抓住了騰訊微信的一個弱點：“企業內部溝通協作，需要保密性以及溝通的透明性”。而微信並沒有做到這些場景。比如：
領導發一個任務消息給下屬，領導是無法知道下屬看了沒有看。唯一的途徑是需要等待下屬回覆，如果下屬回覆了，才知道下屬看了。如果沒有回覆，就有兩種可能，下屬在忙沒看，也有可能下屬看了，裝作沒看到。
另外，有一些涉及商業秘密的信息或者重要的信息，微信保密性不夠，用戶不敢通過微信發送。
當然企業溝通還有其他很多不同的需求。釘釘抓住了微信這個遺漏的角落，從開發出來開始就主打企業溝通。釘釘下發的消息，發送者可以知道接受者是否閱讀。釘釘還支持“澡堂模式”，也就密聊模式。所有密聊消息看完30秒內系統自動刪除。之後，釘釘還擴展了大量的企業管理小程序。
居於這些企業用戶的需求，釘釘終於壯大起來。因為大部分的年輕人也是要參加工作的，一個單位用上釘釘，就相當於幾十人，甚至上百人都裝上了釘釘。
②、釘釘雖然企業溝通站起來了，生活溝通依然離用戶有點距離
前面說到釘釘通過企業這個渠道，成功站起來了。但是騰訊也不會讓你星星之火燎原，立即推出了“企業微信”彌補這個企業溝通空缺，並且也開發了大量的企業管理小程序接入其中。而且，快速打通了企業微信和微信，讓工作生活兩不誤。
釘釘雖然通過企業溝通起來了，它生活溝通體驗依然不如微信，微信的用戶已經建立了千絲萬縷的聯繫，並且用微信登錄的程序還非常多。釘釘也就只能先鞏固已得陣地。
大家應該也可以感受到，釘釘除了上班工作用，其實下班是很不想用的。為什麼呢？因為誰都想有自己的生活空間和時間，如果沒日沒夜的都是工作信息，而且還被監控到很久都沒有看領導發的信息，感覺心裡壓力巨大。
所以，釘釘雖然站起來了，但從貼合用戶需求來看，還差了那麼一點點。
看完用戶需求，我們再看看微信目前的狀況，它並沒有暴露出太多重大問題，導致用戶恐慌要拋棄它。大家對微信的抱怨無非就是以下幾點：
很多人因為看不慣騰訊的遊戲產業的負作用，所以對騰訊的微信壟斷也頗有微詞。這不影響騰訊微信的產品的使用，畢竟社交關係、圈子、都在哪呢。程序功能也滿足使用。
因為微信對騰訊來說是一個社交工具，也是一個重要的入口。所以很多可以產生增值收益的程序都在微信有入口，比如；朋友圈、視頻號、小程序、公眾號等等。這讓部分用戶覺得有點點小意見。但也不影響大局。畢竟人家也是要賺錢的。
自從微信的朋友圈接入微商廣告後，就有不少用戶頗有微詞。對微信有意見。不過騰訊給出了開關，可以讓用戶選擇不看誰的朋友圈。給了用戶選擇的權利，也就沒有啥意見。所以，對騰訊也影響不大。
總結
總之，從目前形勢來看，釘釘還不足以威脅到騰訊微信。釘釘只是站住了一個角落而已。將來怎麼樣，就看雙方的發展了。
我是數智風，用經驗回答問題，歡迎關注我，如有不同見解歡迎評論。
數智風
這是一個很有意思的問題。
先說答案，短期內微信不太可能被任何一種聊天工具所取代，但是長遠的看微信可能會被一種新的聊天形式所取代。
什麼是新的聊天形式？
比如組織在線的形式——釘釘。
很多人覺得微信和釘釘沒什麼區別，都是一種聊天的工具。
但實際上不一樣，微信的基礎是人和人之間的溝通，也就是C to C的聊天，個人和個人是平等的，可以即時迅速的對某個人發送各種信息。
但是釘釘是以組織為基礎的聊天形式，其實現了組織的在線化。
什麼叫做組織在化？
舉個例子，如果你想在一個聊天軟件上面建立一個完善的組織，那麼釘釘肯定比微信更適合。
因為組織可能是金字塔結構，或者說是一橫多縱結構，也就是說一個人發出一條信息，下面各個階層的組織都可以收到，比如說總經理發一條信息只給中層看，那麼中層就有可能收到，他如果發一條信息是直接給底層的執行者，那麼中層可能就會被隔過去。同時它還可以針對某一個部門，某一個機構，甚至某一個執行小組發佈信息，這就是組織的在線化。
這樣的聊天結構在微信裡邊是無法實現的，因為微信的基礎就是個人和個人的聊天工具。
微信的聊天形式基本上就基於這兩種，就是個人和群，所以他無法實現一個人對某一個支線組織的全部的信息傳遞。
所以釘釘的最大價值不是說他滿足工作需要，是一個辦公軟件，而是它提供了一種組織在線的可能。
那麼組織在線和人人聊天，哪一種更有前途呢？
舉一個例子，如果某個城市的市民都安裝了一個新的聊天軟件，然後每一個id都可以被編輯入某一個部門，某一個小區，那麼這個全市的人都有可能形成一個新的組織，每個人都有可能會被市長直接管理。
這就是新形的聊天工具，你覺得他有沒有可能取代微信？
我認為這是一個很有意思的問題，大家可以想象一下。
