近日，刚刚担任中国乒协主席一周年的刘国梁表示，为全力备战东京奥运会和国际积分赛，乒超联赛将停办一年。消息一出，争议颇大，在某知名网站的调查中，持赞成和反对态度的比例分别为23.6%和76.4%。更多人认为，职业联赛应该采取更职业的做法，而不是随意停办。
乒超停办一年
全力备战奥运会
2017年4月亚锦赛开始后的一年多时间里，中国乒乓球队“外战”的次数开始增多，从日本的平野美宇、张本智和、伊藤美诚，到德国名将奥恰洛夫、波尔，再到韩国新星张宇镇，甚至英国选手皮特福德，都陆续战胜过中国男女选手，而且胜率颇高。
危机之下，去年12月，刘国梁出任中国乒协主席，进行了大刀阔斧的改革，并在今年2月制定了国乒史上最严格的考核标准。最终，在已经结束的9项国际赛事中的8项，男女队各得到16500分，远远超过14000分的奖励标准，其中包括在单项世锦赛、团体世界杯和亚锦赛中包揽所有金牌，“外战”成绩也得到了明显提升。
不过，目前队里依然有一些“烦恼”需要解决。譬如，队长马龙、22岁的樊振东和刚刚重返世界第一的许昕，哪两人将作为男单选手出征东京；女单则陷入丁宁、刘诗雯、陈梦和孙颖莎4选2的局面；而新增项目混双，国乒也还没有形成稳定的组合，如何排兵布阵也对刘国梁和国乒教练组提出考验。同时，日本选手的崛起，也让刘国梁产生了一丝顾虑。
在刘国梁看来，明年东京奥运会是目前各项工作的重中之重，乒协将通过改革来保备战、促备战、强备战。“特别是注重体能的提升，队伍聘请了国内外体能团队共同合作，同时教练员也积极参与到体能训练中，加大了体能训练的保障力度。”同时，对标“六个东京”，结合备战实际需要，创新短期小板块走训等训练模式，成效显著。基于现状，为全力备战东京奥运会以及国际积分赛，将乒超联赛停办一年。
史上头一回停办
是否有更好的选择
正如刘国梁所言，奥运会确实是展示中国体育最重要的平台，然而，自1999年创办以来，乒超联赛出现过因国家队备战世界大赛而调整赛程的情况，但从未停办，如今算是历史头一回。2000年到2016年的5届奥运会，国乒几乎包揽所有冠军，唯一的漏网之鱼是2004年的男单金牌，其原因也绝对不是联赛影响球员状态。
乒超停办，受到影响最大的便是非国手的各俱乐部队员了。本赛季的乒超男女各有10家俱乐部，除了有备战奥运会需求的运动员和教练员，其他百余人将面临几乎无球可打的局面。对职业化程度本就不高的乒乓球来说，联赛是各地选手积累比赛经验的重要途径，现在一刀切的做法，损害了更多球员和教练的利益。与此同时，联赛停办对俱乐部的赞助商也是一种损失。
虽然乒超停办有一种“舍小家为大家”的感觉，但完全可以让国家队选手不参加，或者调整赛程赛制，即便精彩程度会有所下降，整个联赛还是可以维持。毕竟正在往职业化、市场化道路迈进的乒超，随意停办并不可取，况且刘国梁曾豪言要将乒超打造成世界第一职业联赛，这样的做法无疑是一种倒退。
反观日本的T联赛，要从今年8月持续到明天2月，尽管男女各只有4支队，但联赛的正常运营体现了一个项目的职业化程度。至于一些“不打联赛是避免球员受伤”的说法，简直是无稽之谈，这与因噎废食有何区别？
职业化怎么走
乒超联赛何去何从
联赛是反映体育项目职业化的一面镜子，即便是三大球中最弱势的排球，也断然不会因为奥运会而停办，最多也是像本赛季排超联赛那样缩短赛程。随意停办，折射的是乒超多年以来“伪职业化”的存在，因为没有对这片市场造成足够打击。
从多年联赛冠名“裸奔”到多名国手一度流拍无球可打，尽管乒超一度因为张继科、马龙等明星球员而出现一票难求的现象，但这些“粉丝经济”显然不是维持联赛发展的基石，归根结底还是需要找到一个适合乒乓球自身特点的赛事呈现方式和商业模式。
乒超的伪职业化，和球员的归属权有很大的关系。不同于足球和篮球，乒超俱乐部与球员只是临时雇用关系，俱乐部此前一直对球员没有商务开发权，企业给明星运动员开着高额工资，却不能考虑怎么用些球星给自己挣钱。俱乐部对运动员只有使用权，其肖像权等都归属中国乒协，即便是俱乐部赞助商也不能让自己赞助的队员为企业代言。
同时，因为所属权的关系，使得很多球迷在俱乐部打球如同走马换将，隔三差五换个地，没有真正融入俱乐部所在的城市。而真正的职业俱乐部应该根植于城市，成为城市的文化符号。
此外，联赛也经常为国家队让路，使得赛程很短，赞助商的曝光度不够，利益无法得到保障，自然也不会有太高的投资热情。2017年因为全运会，乒超推迟到10月开始，从确定比赛时间到开赛，只有不足两周的时间，留给各俱乐部准备的时间太紧，影响了宣传推广的安排，甚至有个别俱乐部的主场当时还处于不确定状态。每轮比赛最短间隔4天，最长间隔21天，一个赛季的联赛被分割得支离破碎。
乒乓球是国球，有着非常广泛的群众基础，这其实为市场化推进提供了非常好的条件。有业内人士认为，如果乒超能按市场规律成立真正的“乒超公司”，将乒协有形、无形资产与各参赛俱乐部的资本投入结合起来，搭建股份制公司的经营结构，固定各俱乐部赛会主场，彻底改变参赛俱乐部被动经营模式，使参赛俱乐部的主场固定下来，培养俱乐部的球迷主体，有望实现可持续性发展。还有，乒协也可以推行“管办分离”，像排超联赛那样把乒超交给专业的体育公司去运营，扩大知名度和名牌价值。
