“万达轻资产有两个战略目标：一个是2020年开业400-500个万达广场；二是2020年万达商业地产净利润要有至少三分之二来自租赁，我们有打算，将来万达商业地产股份有限公司可能去掉地产二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司，去房产化，让万达商业地产全面转型”。 2016年4月，万达董事长王健林在深交所发表的主题演讲，雄心勃勃的王健林提出了万达的未来走向，靠房地产行业发家的万达，必须要“去地产化”。
经历过三次成功转型，正在逐步进行第四次转型的王健林，万万想不到自己的商业帝国之梦，就要在此受挫了。
从2016年年底的银监会调查，到2017年年中的甩卖资产，短短半年多的时间，万达将旗下13个文旅项目和70多家五星级酒店一并打包销售，总价632亿，也算得上“清仓大甩卖”了。经过这波跳楼价甩卖，万达基本上把国内能用来进行负债的重资产项目全部清扫光，变成了一个名副其实的商业服务商。
之所以开启卖卖卖模式，资本市场议论纷纷，争议很多。根据王健林自己的解释，这波甩卖资产是为了回笼资金，减少自己的债务。万达的高杠杆一直都很成问题，2016年媒体报道，万达整体负债超过4000亿。但因为房地产行业普遍存在高负债率，所以这件事并没有被大肆宣扬。而之所以被人重视，还是因2016年年中时的著名的“股债双杀”事件，暴露出了万达的问题。
2016年6月22日，万达电影开盘后忽然出现股价大幅下降，甚至一度逼近跌停价，下午开盘，万达电影紧急停牌规避风险。同日，万达债券也出现暴跌，接近10%。疯狂抛售导致跌停，引得市场对万达猜疑不断。直到最后，万达股债双杀的原因才被查明。原来，是因为万达“荣登”银监会排查海外并购风险的相关名单，这才引起了市场的强烈猜疑。
也就在此时，万达的高负债问题才被彻底曝光。而2016年-2017年间，又是楼市政策极其不利好的时候，过高杠杆率和过高负债，在遇到楼市政策不利好之时，房企的销售资金回流变得极为艰难。房企大佬也必然要从往日的狂买变化为如今的狂卖，从而回收资金，减少债务，防止资金链断裂引起企业债务危机。
经过一波疯狂卖卖卖，万达负债率被压到了60%以下，这波债务危机终于被彻底压下。但万达也基本丧失了自己在房地产领域的话语权，这也算是完成王健林曾提出的“去地产化”目标了。
进入2020年，就在万达迈入“去地产化”相当关键的第五个年头之时，却忽然对外释放出多个重新返回房地产领域的相关信号。北京时间2020年4月23日，万达在江苏盐城果断出手，拍下了一块住宅用地，这也成为万达重回房地产领域的关键信号。
如今，万达地产的股权和管理层都非常完善，万达地产也开始增加投资规模。2017年至2019年，万达商管拍入近1000万平米的建筑用地，花费460亿人民币。去年，万达商管并购了8个万达广场项目。包括杭州富阳万达广场项目、延安万达城等文旅项目等。而这些新晋项目的最大变化，就是将之前的商业用地，变成了如今的住宅用地。
而根据万达投资方表露的信号，今年万达地产的销售目标定在1000亿上，尽管疫情影响销售业绩，但这个目标是不会改变的。
2017年，失去了大量储备用地的万达也基本上离开了房企排名前列，从2015年的1500亿人民币地产销售额，跌到2019年的不足500亿销售额，排名已经跌到第60位。
如今，透露出年度销售计划，并持续表露回归房地产意愿的万达，还是否能够恢复当年房地产领域统治力，依然未尝可知。
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