疫情期間業績反增2倍!蘇寧零售雲是怎麼做到的?

從南京蘇寧總部出發,驅車一個小時,便可以來到一座名叫來安的安徽小縣城。

和很多城鎮一樣,這座縣城的地標建築,是坐落在城中心的百貨大樓。2017年4月份,百貨大樓一層經營了10多年的嘉年華服飾廣場因不能適應當下發展節奏而宣告關門,來安老百貨大樓宣佈對外轉租。

三個月後,蘇寧易購在這裡開出第一家“零售雲”店。開業當天,店內店外都擠滿了前來圍觀的人群,這家店完成了320萬的日銷售額,要知道,在這個人口50萬的縣城,另一家電器連鎖一年的銷售額不過4000萬。

蘇寧零售雲的故事從這裡寫下序章。


做一門“好生意”

在四川大豐鎮,碩士畢業的戴鏞成為零售雲的加盟商。如今,他正在籌備第四家零售雲門店。

像戴鏞開了一家又一家的,在零售雲的加盟商裡還有一百多人,這種加盟盛況,在連鎖行業中也屬罕見。

在下沉市場,蘇寧依託平臺優勢,從家電市場切入,找到了一大批正在切換生意的鄉鎮老闆,迅速聚攏了加盟商隊伍。持續推進零售雲加盟店的開設,成為蘇寧進攻下沉市場的核心戰略。

蘇寧易購2019年報顯示,截至2019年底,蘇寧零售雲門店總數超過5400家,覆蓋了包括西藏、新疆、海南等地在內的全國31省(除港澳臺)5000多個縣鎮,其中零售雲加盟店全年新開2731家,規模倍增。

2020年蘇寧持續加快零售雲加盟店的開設,進一步搶佔下沉市場份額。3月31日,蘇寧零售雲在縣鎮市場單天同開80家門店,月底累計新開門店數量達到190家。

疫情期間業績反增2倍!蘇寧零售雲是怎麼做到的?

蘇寧零售雲廣東圍底店開業

光有規模還遠遠不夠,蘇寧最終希望把零售雲做成一門“好生意”。

蘇寧零售雲負責人顧偉認為,這個“好生意”的標準有幾個:第一,消費者能買到更好更便宜的商品;第二,在這樣的前提下,開店的老闆能賺到更多的錢;同時,品牌廠商的成本還在下降。

顧偉介紹,蘇寧零售雲最大的優勢是提升效率,把大量庫存中心化共享。過去一個品牌專賣店,通過採買模式一年資金週轉效率只有四到六次。而加入零售雲後,資金週轉效率能做到24次以上,將庫存壓縮到7天以內,大家電甚至不用備貨。週轉快起來,即便是低毛利都沒關係,整體算下來是賺的。

在下沉市場的爭奪中,無論是拼多多還是阿里,均不具備蘇寧在商品、供應鏈和售後服務的優勢。蘇寧通過零售雲加速下沉市場的佈局,結合了自身在家電、手機和智能產品上積累的優勢能力,加盟的模式則能有效控制成本,效率更高,不失為明智之舉。

蘇寧在年報中還透露了下沉市場戰略思路,大力擴張店面規模之外,零售雲也在推出下沉市場專屬 C2M 產品,通過大數據預判銷量,以銷定產,為品牌廠商減負。

有人說,零售是一門古老傳統的生意,也是一門富有生命力的手藝,它看起來門檻很低,誰都可以做,但真正笑到最後的往往是內功紮實的“掃地僧”。

如今,隨著零售雲精細運營的“內功”精進,蘇寧也撬開了更廣大的下沉市場增長空間。

門店搬到網上去

2020年年初,茁壯成長的零售雲遇到了“出生”以來的第一道坎。

受新冠疫情的影響,眾多電器品牌廠商停工,下游物流體系受阻嚴重,許多線下渠道陷入凍結。對於廣泛分佈在低線城市地區的個體商戶們,他們處於物流體系的末端,更面臨著嚴峻的挑戰。

而實際上,人們的需求只會轉移,不會消失。線下銷售大幅度下滑,同步也催生了線上離店銷售的增長。線上社群日益活躍,在線的溝通、詢價及下單量也快速增長,從零售雲微店的訪問量來看,其日均流量在疫情期間環比增長了20倍。

消費者購物方式突然轉向,如何幫助零售雲的加盟商做好離店銷售,滿足消費者的需求成為零售雲團隊的工作重點。

在此次疫情期間,零售雲率先推出門店“在線化”策略,依託於線上直播、線上微店、社群及雲店員等工具,保障門店正常“開業”,多樣化的社群營銷方式幫助平臺實現同比銷售額超兩倍的逆勢增長。

疫情期間業績反增2倍!蘇寧零售雲是怎麼做到的?

零售雲門店直播現場

另一方面,蘇寧拼購也在2月組織超過1000場助農直播,幫助商戶打開銷路,單日直播帶貨超23萬單,累計觀看人次1.4億。

通過數字基礎設施搭建,使零售環節中的人、貨、場實現全面數字化,蘇寧零售雲已經形成“供應鏈+門店+社交電商”的新模式。線上線下、店內店外的區隔正在被打破,未來蘇寧將變得“無處不在”。

羅馬並非一日建成,蘇寧對門店的改造已探索良久。“零售雲3.0”模型的核心即是對門店的數字化、互聯網的改造,其總結起來就三個字:“圈”、“擴”、“通”。

“圈”是指通過精細化用戶管理和個性化服務的滿足,維繫門店與用戶之間的關係,增加顧客忠誠度,幫加盟商圈住客戶;“擴”是指基於每家雲店四周的線下客流,從蘇寧5200萬商品中精選出5000個商品實時擴充雲店類目;“通”則指依靠數字化實現實體門店與線上平臺的融合,做到“線上銷售,線下服務”。

無論是蘇寧零售雲所打造的門店集群,還是在線化的數字營銷思路,本質上已經形成了一個可以自我進化的組織,能夠打通與蘇寧易購主站的聯結,實現各業態的數據分享與經驗交流,主動演變到最適合當地社區的模型,最終形成全業態融合的高效率、高效益的運作模式。

零售雲接下來的故事,值得期待。


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