做新媒體運營，最重要的是能夠達到“人神合一”。
那麼，什麼樣的狀態才算是“人神合一”呢，下面我針對這個問題系統地分析一下。
所謂“人神合一”指的是運營人員將自己的氣質、思維方式、理念靈活運用到公眾號、微博等賬號運營的具體工作細節裡，在內容建設、用戶維護和傳播方式上都體現出獨特的風格，最終達到人和賬號合一的程度。
想要達到如此境界，我希望新媒體工作者和公司的管理者能夠在以下幾個環節把好關，這樣才能做得更到位。
首先，把控好招聘環節。
第一，運營人員的氣質。
我在前面多次提到運營人員的氣質，這是骨子裡面的東西，與性格有關。
一個人思考問題的方式可以被改變，但想改變一個人的性格，比登天還難。
所以在招聘環節就必項把好關，不符合產品氣質的候選者就不要抱有任何僥倖了。
如果你想用自己的經驗去引導他，用情懷去感化他，我勸你還是不要冒這個險。
我試過，最後的結局是功敗垂成，不但我一己之力無法改變這種局面，甚至整個運營大環境都無法改變對方。
可能你會不甘，但事實就是這樣。
第二，運營人員的可塑性。
招聘環節其實就是招可塑性高的人。運營要接地氣，肯吃苦，心態好。
畢竟很多工作都是簡單、枯燥、重複的，眼高手低肯定不行。
經驗只是一方面，不代表全部，工作5年的不一定就比工作2年的做得好。
至於學歷，北大、清華的學生，就連博士生、留學生我都面試過，很多都是華而不實。
第三，運營人員的穩定性。
一個賬號的運營人員更換了，用戶一定能看出來。
如果換的人不靠譜，這個賬號很可能從此就“氣絕”了，變得很一般了。
所以定要加強運營團隊的穩定性。
其次，不能偏離定位，為增加粉絲數不擇手段。
做新媒體運營之前，肯定要確立這個賬號的定位是什麼。
只有圍繞這個定位，才能去制定各種運營策略，才能吸引到更精準的粉絲。
我為什麼選擇從公眾號開始入手，也是基於這個原因，對我來說，粉絲的數量沒有那麼重要，因為我不靠這個賬號賺錢，所以我寧願積累更加精準的用戶群。
千萬不要為了追求數字而急功近利、不擇手段，最終導致偏離定位。
這樣到最後，你也只是積累了群跟自己定位毫不相干的用戶。
這樣的用戶，哪怕再多也沒任何意義。要記住，不是所有用戶都有價值，只有目標用戶才最有價值。
對於公司的管理層，也不要設置不合理的績效，這樣會導致運營人員為了完成績效而濫竽充數。
我做新媒體運營以來，從未刷過一次粉絲，一 個重要的原因就是基於這點，當然另一個原因就是沒錢刷。
再次，新媒體運營工作的監督和管理一定要正式化、 嚴格化。
俗話說得好，“上樑不正下樑歪”，要想下樑不歪，你得首先保證上樑正。
現在新媒體運營從業者的總體數量其實挺多，但真正能深諳技巧，熟悉所有細節的寥寥無幾，尤其是負責公司管理的總監。
很多公司都是先意識到這方面的重要性，才專門設置了這個部門。
還有很多更是疏於管理，放任運營人員自由發揮，導致一個部門很多新手，幾乎沒一個能站出來挑大樑的。
大家彼此都在摸黑，摸黑的結果就是無法將工作發揮出最大的作用。
很多公司對新媒體方面的工作都有一定的資金和預算。
預算如何分配，如何將每一分錢花在刀刃上， 並不是誰都懂，誰都可以做到位的，再加上這裡面還有監守自盜的各種可能性，所以，一定要加強對新媒體運營的監督和管理。
目標設定、監督、執行、考核、獎懲等，都必須有個標準和規範。
最後，新媒體工作的內容和用戶運營一定要認真對待。
內容運營是運營人員的日常工作，其核心點其實在於對文字、圖片、視頻等形式的靈活運用——除了悟性，想要做好這部分工作，更多的還是靠平時的努力積累，耍小聰明一點兒用都沒有，別認為自己什麼都會。
對內容的甄別能力和對細節的把握能力，短時間是無法練成的。
如果平時連起個標題都不假思索，不經揣摩，都更別說大段的文字內容了。
所以，你只能練，別無他法。
微信搜索善推者，瞭解更多新媒體運營技巧“乾貨”
