平时，她们扎根市场，立足本职，
无私奉献，爱岗敬业，
展现了不让须眉的巾帼之志。
今天，她们架设沟通桥梁，
传递巾帼声音，
让我们一起来听听
她们对服装城发展的所思所想……
为积极应对当前市场形势，在服装城集团转型升级的关键时刻，以统一思想、坚定信心、破解危局为出发点，3月6日下午，15名集团女性干部代表开展了“尚城·论”：倾听巾帼声音，架设沟通桥梁，“服务商户 360”主题的大讨论，为服装城高质量发展出谋划策。
“尚城·论”巾帼篇以要求集团职工都要“在岗”“在位”“在状态”为目的进行了集团基本情况的测试。通过测试，我们要统一思想，在凝聚共识上形成合力；围绕大局，在助推发展上发挥作为；提升能力，在做好服务上做出表率。测试后各位干部代表结合自身工作岗位，以服务商户“怎么看、怎么办、怎么干”为核心展开了交流讨论。
招商场总经理助理
陈艳婷
我们要积极推进集团和市场改革发展，注重老市场店铺的精致化购物体验。加强对商户需求的了解和定位，引导商户快速适应不断变化的市场，激发企业员工活力，共同打造更为专业的市场。
童装中心副总经理
沈英
我们要激发中层管理活力，释放员工激情，提高工作效率，让员工可以根据自己的能力来匹配工作岗位，做到各司其职，人尽其用。第一，激发员工事业心，让员工奋勇争先；第二，尊重员工贡献，与员工建立伙伴关系；第三，提供展现平台，将人力资源管理上升到企业战略管理层面。
跨贸总经理助理
马英
我们要看清形势，加强与外贸企业之间的交流与合作。疫情期间，许多外贸企业存在交货慢、物流慢、订单少以及销售少的问题。我们要找准自身定位，提高产品结构和质量水平，积极深入各大市场，建立外贸数据库以便精准对接各类信息。
集团党委副书记、
纪委书记沈岚
2020年将是集团深化改革的关键之年，在推动改革的过程中我们要努力做到“五个要”：
一要明晰方向，达成共识。依托市场和产业优势，通过利益引导，制度强制，宣传教育，激活全员潜力，有效对冲风险挑战和经济下行压力。
二要服务中心，保障升级。畅通信息沟通渠道，形成沟通漏斗。团结企业、经商户、采购商，加强纵横联络；挖掘表率先锋，激发榜样力量，掀起榜样风潮。
三要精兵简政，有的放矢。进一步健全选人用人机制，推进资产整合，精减职能部门，去中间化压缩管理环节，帮助企业“瘦身健体”。
四要外树品牌，内聚人心。融汇资源做强外宣，围绕产业优势，有规划、有意识、有节奏的进行品牌宣传，从管理市场转向运营市场。
五要主动作为，亲上加清。围绕‘清廉企业 ’建设主线，打造尚城小二“廉心联情”亲清品牌，将服务与监督相结合，线上与线下相结合，帮助企业化解风险，与商户亲上加清。
尚城学习社
今年，服装城集团将重点打造“尚城学习社”品牌，设“学、思、论、辩”四个模块，以大讨论、座谈会、辩论赛、分享会、户外拓展、专业知识月月考、技能培训等形式，赋能职工、商户，为集团持续发展提供人才支撑，铸就服装城学习型社会。
服装城集团女性领导干部秉持“一线工作法”深入市场，持续推动集团转型升级，在各项工作中起到了润滑剂的作用。她们也将继续肩负使命，贯彻“服务商户 360”的讨论精神，与商户朋友们共同携起手来，让服装城折射出更闪耀的华彩！
