如何做到唯才是任,任才唯德,《六韬·上贤》的智慧


如何做到唯才是任,任才唯德,《六韬·上贤》的智慧

在日常工作中,随着企业的发展和业务拓展的需要,老板或者部门主管都希望找到一个得力干将成为自己的左膀右臂,人事任免是我们日常生活工作中所必须要面对的课题。

任用一个德才兼备的优秀人才,能够使我们事半功倍,还能能省心省力把目标达成。所以在众多的下属或者职员里面,找到德才兼备的人才,是作为管理者所必须做的功课。

作为管理者都很清楚让可靠的人去做事,但是怎样分辨一个人是不是可靠呢?

阅读国文经典《六韬》,我们从中能够找到答案。在《六韬·文韬·上贤》一文中,周文王和姜太公就针对如何识别和任用德才兼备的人才做了详细的讨论。

当周文王问姜太公:该让什么样的人居于高位,该让什么样的人居于下位?该任用什么样的人?该摒弃什么样的人时,姜太公做了如下回答:

姜太公曰:王人者上贤,下不肖;取诚信,去诈伪;禁暴乱,止奢侈。——《六韬·文韬·上贤》

这句话的意思是说:应该让贤能的人居于上位,让没有贤能的人居于下位;任用诚信的人,摒弃虚伪奸诈的人;禁止叛逆和动乱,制止骄奢糜烂。

如何做到唯才是任,任才唯德,《六韬·上贤》的智慧


其实这句话作为管理者心里都很清楚,但是如何分辨和取舍呢?姜太公就像周文王表述了自己的观点:作为管理者要警惕“六贼”和“七害”才能找到德才兼备的人才。“六贼”和“七害”又分别指什么呢?有什么样的危害呢?

  1. 下属如果生活过于糜烂的人,会损害管理者的德和制度。
  2. 不务正业,意气用事,游手好闲,违背制度,不服从上级管理的人,会损害管理者的章程与制度。
  3. 为了自己的私利,而拉帮结派,结党营私,排挤有能力的同事,刻意隐瞒管理者对事实的了解,这样的人会损害管理者的权威。
  4. 自以为聪明,持才傲物,并以此标榜自己,蛊惑同事,甚至与同业竞争者有私下联系,不尊重自己的主管的人,会伤害管理者的威严。
  5. 对自己的职位和工作不满意,不把工作放在心上,轻视自己的主管,不愿意为工作去努力和管理者去冒险的,这样的人会损害其他有能力有志向的员工的积极性。
  6. 在工作和生活中仗势欺人,恃强凌弱,为难同事,刁难下属的,这样的人会损害员工之间的和谐,甚至会影响到其他人的生活。

以上这六类员工,就算是能力超群,也是害群之马,是管理者身边的祸根和毒瘤,必须清理出自己的团队,以维护管理者的威严,能让制度更好的施行下去,才能提高团队的向心力,更能避免不必要的损失和麻烦。这就是“六贼”

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  1. 没有智略权谋,却为了提升自己的功劳,或者为了升职而争强好胜,轻率的做出错误的决定,企图靠运气侥幸成功的,管理者一定要谨慎,不要对这样的人委以重任。
  2. 徒有虚名,而无真才实学,言行不一,且为了自己的利益而掩盖别人的优点,到处传播他人的弱点来提高自己,投机取巧的,管理者一定要谨慎,不能与这样的人一起商议大事。
  3. 外表看起来是朴实无华,不注重外表的修饰,嘴上说着自己无所求,其实沽名钓誉,嘴上说自己无所贪婪,其实处处求利,这样的人是虚伪的人,管理者一定要谨慎,这样的人不能和他走的太近。
  4. 过分注重自己的装束和外表,有一定的学识和能力,总是用言辞巧辩,高谈虚论,以用来美化自己的形象,却又经常毁谤事实,说别人坏话,这样的人是邪恶狡诈的,管理者千万不要宠信这样的人。
  5. 巧言谄媚,行为苟且,做事不择手段,为了自己的利益,而不顾一切,行为鲁莽,一心钻营自己私利,却又不关心团队大事,不顾大局,见到有利可图就为之所动,用高谈虚论取悦自己的上级,这样的人是自私自利的,一定不能委以重任。
  6. 为了满足自己的虚荣心而损害他人利益的,一定要将他辞退。
  7. 用骗人的方法,诡诈的手段,甚至污蔑他人,散布谣言,扰乱工作秩序的,也要把他辞退。

这七类员工是自私自利,是没有道德底线的人。他们会在生活和工作中,为了达到自己的目的,满足自己的欲望和虚荣心,而不择手段,祸害他人。这样的人会对团队造成破坏性的危害,是企业和团队的害群之马,会妨碍管理者对事实的了解,扰乱管理者的思维和判断。作为管理者应该让自己耳聪目明,明察秋毫,摒弃这些“七害”,才能做到信息上下通达,团队的积极性和凝聚力会得到有效的提高,才能让企业或者团队往正确的方向前进。

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所以,我们应该重用什么样的人才呢?

  1. 对于工作能忠于职守、尽职尽责的,做事用心,工作积极的人才;
  2. 面对事实诚实可靠,不欺上瞒下,实事求是的人才;
  3. 当有好的见解或者意见时,能够忠诚于团队,勇于直谏,刚正不阿的人才;
  4. 与同事或者下属之间团结有爱,关心他人的人才;
  5. 正直无私,不被利益财物所诱惑的人才
  6. 有真才实学,脚踏实地;而不骄奢淫逸,不恃才傲物,不自视清高的人才;
  7. 能够坚守规则,赏罚分明,张弛有度的人才。

这几种人才,才是作为管理者要找的德才兼备的优秀人才,才是能够担当重任的人才。

作为管理者,一定要站在高处,高瞻远瞩,让自己看到真实详尽,听到真实详细。做到度人有尺,选人有度,赏罚分明。提拔那些应该得到提拔的优秀人才,而坚决清理掉害群之马。这样才能得到一个强大的团队。

总之还是人品道德的选择,用人不但要唯才是任,更要任才唯德!


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因为要尊重历史和学问,所以我们要来自己读一下《六韬·文韬·上贤》中姜子牙是如何向周文王建议,一万个人读有一万个见解,所以附上原文(节选)如下:

姜太公曰:夫六贼者:一曰;臣有大作宫室池榭,游观倡乐者,伤王之德。二曰:民有不事农桑,人气游侠,犯历法禁,不使吏教者,伤王之化。三曰:臣有结朋党,蔽贤智,障主明者,伤王之权。四曰:士有抗志高节,以为气势,外交诸侯,不重其主者,伤王之威。五曰:臣有清爵位,贱有司,羞为上犯难者,伤臣功之劳。六曰:强宗侵夺,凌辱贫弱者,伤庶人之业。

七害者:一曰:无智略谋权,而以重赏尊爵之故,强勇轻战,侥幸于外,王者谨勿使为将。二曰:有名无实,出人异言,掩恶扬善,进退为巧,王者谨勿与谋。三曰:朴其身躬,恶其衣服,语无为以求名,言无欲以求利,此伪人也,王者慎勿近。四曰:奇其冠带,伟其衣服,博闻辩辞,虚论高议,以为容美;穷居静处,而非时俗,此奸人也,王者慎勿宠。五曰:谗佞苟得,以求官爵;果敢轻死,以贪禄秩;不图大事,得利而动;以高谈虚论,说于人主,王者谨勿使。六曰:为雕文刻镂,技巧华饰,而伤农事,王者必禁之。七曰:伪方异伎,巫蛊左道,不详之言,幻惑良民,王者必止之。



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