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01 設備維護保養計劃管理規定
02 設備維護保養工作規程
03 關鍵設備使用與維護規定
04 設備維護保養管理表格
設備部
一、設備維護保養計劃管理規定
制度名稱：設備維護保養計劃管理規定
第1章 總則
第1條 本規定本著以下目的制定。
1．確保所編制的設備維護保養計劃與公司的設備管理目標相匹配，使公司設備能力與生產能力相匹配。
2．保證所編制的設備維護保養計劃能夠使設備長時間地無障礙運行，延長設備的使用壽命。
第2條 本規定適用於公司各階段設備維護保養計劃的制訂。
第3條 凡公司所屬的設備必須納入設備維護保養計劃，不得遺漏。公司新進設備及技改設備須及時納入設備維護保養計劃中。
第2章 設備維護保養計劃的編制
第4條 公司的設備保養計劃由設備維護主管負責制訂，經設備部經理及主管副總審批後執行。
第5條 公司的年度設備維護保養計劃應於每年的12月20日之前編制完成，同時附上設備年度維護保養預算清單，並交相關人員審核。
第6條 批准的設備維護保養計劃由設備維護主管分解到月，月度設備維護保養計劃原則上不變，出現例外事件（如設備的突發故障、突發時間對設備造成損壞等）時，設備維護主管應在修訂月度保養計劃之前提交報告，經審批同意後方可修改計劃。
第7條 設備保養專員負責收集、整理、分析設備保養記錄，提供準確的設備維護保養數據供設備維護主管制訂計劃。
第8條 制訂設備維護保養計劃時需要收集以下資料。
1．設備使用說明書。
2．設備保養記錄。
3．設備生產的產品要求。
4．設備所處的生產環境。
5．公司新進設備、技改設備的工作計劃。
第9條 設備維護主管所執行的設備維護保養計劃應充分考慮到公司的設備狀況及生產要求，儘量使二者之間保持平衡，不影響公司的生產。
第10條 公司的設備維護保養計劃必須包括但不限於以下內容。
1．設備維護保養的具體時間。
2．設備維護保養的執行人員及監察人員。
3．設備維護保養的標準。
4．設備維護保養的鑑定說明。
第3章 設備維護保養計劃的執行
第11條 經審批同意的設備維護保養計劃由設備部發放到相關部門，作為相關部門制訂其部門計劃的參考依據。
第12條 設備維護主管負責監督設備維護保養計劃的執行，不定期地巡視設備的維護保養狀況，及時糾正設備維護保養中的不規範操作。
第4章 設備維護保養計劃的變更
第13條 出現下列情形之一時，設備維護保養計劃需要變更。
1．引進設備數量或技術改進設備的數量超過3臺。
2．生產計劃變更。
3．產品生產要求變更。
4．生產環境變更。
第14條 設備維護保養計劃需要變更時，設備維護主管應及時編制申請報告，說明計劃變更的理由及後續安排，並報相關人員進行審批。
第15條 審批同意後的設備維護保養計劃由設備部及時通知相關部門及責任人，設備維護主管應監測更改計劃的實施。
第5章 附則
第16條 本規定由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。
第17條 本規定經總經理辦公會議審批後，自頒佈之日起執行。
二、設備維護保養工作規程
制度名稱：設備維護保養工作規程
第1章 總則
第1條 目的
為規範公司設備維護保養的管理行為，確保設備的長期平穩運行，並延長設備的使用壽命，特制定本規程。
第2條 適用範圍
本規程適用於對公司所有設備進行維護保養時的相關事宜。
第2章 設備維護保養職責
第3條 執行人員
公司設備的維護保養所涉及到的主要人員為設備維護主管、設備保養專員與設備操作人員。
第4條 設備維護主管職責
1．根據相關資料制訂設備維護保養計劃。
2．培訓設備操作人員設備維護保養方面的知識。
3．監督設備維護保養計劃的落實與執行。
4．定期檢查設備的維護保養工作並進行評比。
第5條 設備保養專員職責
1．掌握設備的運行狀況。
2．負責設備的二級維護保養工作。
3．督導設備操作人員的設備維護保養工作。
4．檢查設備的維護保養記錄，並定期收集、整理、分析。
5．負責備用設備的維護保養工作。
第6條 設備操作人員職責
1．嚴格執行設備的操作規範，做好設備維護保養的記錄。
2．負責設備的清理、清掃工作。
3．監測設備的運行，發現問題應及時上報。
第3章 設備維護保養管理
第7條 設備維護保養準備工作
1．設備維護主管應編制維護保養方案，將設備的保養工作落實到具體的人員，並制定相應的考核方案。
2．設備保養專員應提前製作好設備的各種維護保養記錄表單，並準備好設備養護的工具及用品。
3．設備維護保養人員應在設備的周邊製作設備維護保養看板，看板上應有設備維護保養的基本要點及程序示意圖。
4．設備維護主管應在操作人員上崗前對其進行技術培訓，使其掌握設備的結構、性能、操作、保養規定等，達到“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會檢查、會維護、會排除故障）的要求。
5．在設備使用前，設備保養維護人員應會同設備維修人員及技術部相關人員對設備的精度、性能、安全、控制等進行全面的檢查與核對，確保無誤後方可進行使用。
6．設備操作人員在上崗前必須取得上崗證，確定崗位的同時需要確定所操作的設備，不得隨意調換。
第8條 設備維護保養實施
1．設備保養的日常工作由設備操作人員負責，設備操作人員必須按照設備的保養規範進行設備的維護保養工作。
2．每日下班前，設備操作人員應詳細填寫設備完整的維護保養記錄，並說明設備的運行狀況，此項工作由設備保養專員對其進行檢查。
3．設備保養專員應定期收集設備的維護保養資料，並進行整理、分析，編制設備維修保養報告。
4．設備維護主管應認真審閱設備維修保養報告，檢查設備的維護保養記錄，根據記錄在必要時更改設備的維修保養規範，使設備的維護保養方式更加合理化。
第9條 設備維護保養規範
1．設備的維護保養分為日常維護保養、一級維護保養與二級維護保養三個級別。其中日常維護保養又分為每班保養與節假日保養。
2．設備的每班保養的規範。
（1）設備操作者在上班前應對設備進行點檢，查看有無異狀並檢查上個班組的設備運行記錄。
（2）設備操作人員應在設備啟動前按照設備潤滑圖標的規定對設備進行潤滑處理。
（3）設備操作人員在確保設備無誤後進行設備空車運轉，待設備各個部分運轉正常後方可進行工作。
（4）設備操作人員在設備的運行過程中要來回巡檢，發現設備異常立即進行停機處理，並及時通知設備保養專員。
（5）每日下班前，設備操作人員應檢查設備運行記錄是否填制完整，並用20分鐘左右的時間清理設備、清理工作場地，確保設備的乾淨、整潔。
3．遇公司的節假日，設備操作人員應花費一個半小時左右的時間徹底地清洗設備、清除油汙，進行潤滑及環境清理，並由設備保養專員進行檢查。
4．設備的一級保養規範。
（1）設備的一級保養原則上以三個月為週期，幹磨多塵的設備以一個月為週期。
（2）設備的一級保養以操作人員為主、設備保養專員為輔。
（3）設備一級保養的操作要點如下所示。
①拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對其進行徹底清洗。
②疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。
③補齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機件，保持設備的完整。
④緊固設備的鬆動部位，調整設備的配合間隙，更換個別易損件及密封件。
⑤清洗導軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。
5．設備的二級保養規範如下所示。
（1）設備的二級保養原則上每半年進行一次，也可在生產淡季進行。
（2）生產設備的二級保養以設備保養專員為主、操作人員為輔。
（3）生產設備二級保養的操作要點如下。
① 對設備的部分裝置進行分解並檢查維修，更換、修復其中的磨損零部件。
② 更換設備中的機械油。
③ 清掃、檢查、調整電氣線路及裝置。
第10條 特殊設備的維護保養
1．公司的特殊設備主要指公司的“精密、大型、稀有”設備。
2．日常工作中，設備維護保養人員需要指導設備操作人員不斷整理公司特殊設備所處的環境，使設備的運行環境滿足特殊設備的運行要求。
3．特殊設備操作人員在設備的日常保養中必須嚴格遵守設備養護規範，不得隨意拆卸部件，特別是精密部件。
4．特殊設備保養中所使用的潤滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設備使用說明書中的規定使用，不得隨意更換。
5．特殊設備在運行中若出現異常現象應立即停機，並向設備保養專員報告，不允許帶病運行。
6．特殊設備不進行工作時應對整機或關鍵部位罩上護罩，如長期停用，也必須定期擦拭、潤滑及空運轉，防止設備零部件的腐蝕、受損。
7．特殊的附件及保養工具應設立專櫃由設備操作人員妥善保管並保持清潔，以防丟失和鏽蝕。
8．特殊設備保養時的“四定”。
（1）定使用人員。特殊設備的使用人員應選取技術水平高、責任心強的人員擔任，並保持穩定，無故不得更換。
（2）定檢修人員。特殊設備的檢修人員應固定，使其熟悉、積累此類設備的檢修經驗，能快速、準確地處理問題。
（3）定操作維護規定。由設備維護主管會同技術部相關人員根據各設備的特點逐一編制維護保養規範並嚴格執行。
（4）定保養計劃及備件。設備維護主管根據每臺設備對生產的影響分別確定每臺的保養計劃及方式，保證設備維修時備件的及時供應。
第4章 附則
第11條 本規程由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部所有。
第12條 本規程經總經理辦公會議審批後，自頒佈之日起執行。
設備部
三、關鍵設備使用與維護規定
制度名稱：關鍵設備使用與維護規定
第1章 總則
第1條 目的
為了保障公司關鍵設備的正常使用，延長關鍵設備使用壽命，充分發揮關鍵設備生產效能，保證公司生產的順利進行，特制定本規定。
第2條 適用範圍
本規定適用於公司所有關鍵設備的使用和維護管理工作。
第3條 定義
本制度中的關鍵設備是指公司精密、大型、稀有、高價值的設備，滿足下列條件之一的即可定為公司關鍵設備。
1．承擔工作任務重且單一的設備。
2．稀有、精密或維修難度大的設備。
3．承擔關鍵零件、關鍵工序加工的設備。
4．發生故障會嚴重影響人身安全和環境安全的設備。
第4條 職責分工
公司關鍵設備使用和維護的主要責任人為設備維護主管、設備保養專員與設備操作人員。其具體職責分工如下表所示。
第5條 成立初期管理小組
由設備部經理組織設備安裝、設備調試、生產操作、質量檢查等高級技術人員及優秀設備採購人員成立關鍵設備使用初期管理小組，來負責關鍵設備使用初期的管理工作。
第6條 實施使用初期管理
關鍵設備使用初期管理小組負責關鍵設備的安裝、調試、排除故障、調整性能、記錄和維修信息收集處理等工作，力求使關鍵設備達到預期生產狀態。
第7條 進行設備綜合評價
由有關技術專家成立評價專家組，收集相關信息資料，對關鍵設備進行綜合評價。若評價為良好、合格，則可正式投入使用；若評價為不合格，則立即聯繫設備生產廠家進行處理。
第3章 關鍵設備使用管理
第8條 人員管理
1．設備維護主管應做好對設備保養專員和設備操作人員的操作技術培訓，使其達到“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會檢查、會維護、會排除故障）要求。
2．選用責任心強、技術水平高、有實際操作經驗的設備操作人員和設備保養專員，進行關鍵設備的使用和維護。
第9條 關鍵設備環境管理規定
1．在關鍵設備旁應設立明顯標牌，標明設備的重要性、操作人員、維護保養人員及設備運行狀態。
2．在日常生產中，設備維護主管及設備保養專員應指導設備操作人員不斷整理公司關鍵設備所處的環境，使關鍵設備可以在良好的環境下進行運行。
第10條 關鍵設備使用規定
1．設備操作人員應認真參加關鍵設備使用方法培訓，做好培訓筆記，不斷學習總結。
2．嚴格執行“四定”管理，即定使用人、定維修人、定操作規程和運行監視記錄、定維修方式和維修備件供應。
3．設備操作人員應嚴格遵守關鍵設備操作規程和操作流程，嚴禁超負荷、超性能使用關鍵設備。
第11條 關鍵設備維護保養規定
1．使用部門應對關鍵設備做到“三優先”（即優先維修保養、優先供應備品備件、優先進行改進更新）、“二齊全”（即技術資料齊全、維修保養記錄齊全）和“一及時”（即信息反饋及時）。
2．設備維護主管應在每天開機前15分鐘做好關鍵設備的點檢工作，預先發現設備隱患，及時有效進行排除，同時做好點檢記錄。
3．由設備潤滑管理員專門負責關鍵設備的潤滑保養工作，準時、準確地進行關鍵設備的潤滑保養工作。
4．關鍵設備的操作和維修保養人員在進行維修保養時，必須嚴格遵守設備維修保養規範，不得隨意拆卸部件，尤其是精密部件。
5．關鍵設備維護保養時使用的潤滑材料、擦拭材料等維修保養物品必須嚴格按照設備規定的保養物品和使用辦法進行操作，不得隨意更換。
6．下班前15分鐘，操作人員和維護保養人員應對關鍵設備進行擦拭、檢查及維護工作，並做好記錄。
7．設備部經理應定期召開關鍵設備運行情況會議，對關鍵設備的運行情況進行評估，集中討論關鍵設備的使用及故障排除方案。
8．設備維護主管應組織設備保養專員和設備操作人員建立並不斷完善關鍵設備的技術檔案。
第12條 關鍵設備停機管理
1．關鍵設備在運行中若出現異常情況，應立即停機，並向設備維護主管報告，不允許設備帶病運行。
2．關鍵設備不工作時，應對整機或關鍵部位罩上護罩；若長期停用，也必須定期擦拭、潤滑和空運轉，防止設備零部件腐蝕、受損。
第4章 附則
第13條 設備部負責本規定的制定、修改和解釋工作。
第14條 本規定經總經理審批通過後，自發布日起正式執行。
設備部
四、 設備維護保養管理表格
本文出自弗布克版權圖書《設備部規範化管理工具箱（第2版）》，版權歸屬弗布克，歡迎轉發，禁止轉載，抄襲、洗稿，侵權必究。
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