臺積電是半導體行業的領頭羊，在研究生招聘中，儘管他給出的底薪並不是很突出，但是還是有很多應屆研究生願意成為臺積電的一份子。主要是因為臺積電的平臺足夠的好，作為半導體方面的行家，它的產品認可度非常高，並且每年都有一些科技上的進展，在半導體領域的影響力還是非常高的。
然後臺積電的福利待遇很好，基本上雖然承諾的底薪不是最高的，但是加上提成，它能給出的整體收入還是非常誘人的，而很多公司都是開出了虛高的條件，然後真正開工資的時候，發現並沒有那麼多，這樣看來臺積電還是比較講誠信的。而作為行業大佬，臺積電擲地有聲，董事長親自出馬對於一些大眾關心的問題進行了言簡意賅的回答。
第一就是中芯搶單的問題。我們都知道對於同一行業來說，總會有很多的競爭者，這是無可厚非的。但是臺積電絲毫不擔心會被中芯搶走資源，因為他們對於自己的產品有絕對的自信。第二就是臺積電即將去美國建立分廠的事宜。總裁回應目前這個計劃還只是一個計劃，還在由一些權威的專家進行謹慎的評估，最後還沒有定論，但是是否建廠還要考慮多方面因素。第三就是對於將來是否能持續不斷地供應華為的需求。由於美國的從中作梗，美國某些公司、臺積電和華為之間的產業鏈可能受到影響，但是目前並沒有可靠的消息說一定會有影響，一切還是猜測，美國的半導體行業也不會允許美國政府對自己的經驗範圍進行削弱，畢竟失去華為這麼大的客戶，美國的半導體行業將會有非常大的損失，所以美國政府還是要對自己國家的半導體產業進行一些必要的評估再做決定。
臺積電作為全球最大的代工廠，掌握了最先進的芯片製造工藝，一旦華為失去臺積電的供應，恐怕華為消費者業務會受到最嚴重的打擊。不過美也國釋放了一個好的信號，美國允許華為在國內建設5G標準，也就是說美國正在逐漸放開對華為的限制，這對華為來說是一個好消息。
在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了“華為四冊”中。
在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；
第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。
翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！
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