在说产品和运营的关系上面，我先来分析一个案例，2019年年底聚会的时候，我的一位朋友说自己一个人操作一个小店铺，赚了60万元，这一年他赚的钱超过了前面五年所赚的总和，为什么呢？因为他选择了一款好产品。说实话，他的运营水平一直很一般般，店铺也是不温不火的，每年爸爸不疼妈妈不爱的，甚至他爸妈还建议他早点改行，谋个正当职业。但是，2019年下半年，他做了一款新奇特的好产品，一下子就翻身了，这款产品是杀猪棒，具体什么样子大家可以去淘宝搜索一下看看。
无数个案例告诉我们，一个好款式决定一家店铺的体量大小，利润的多少，同样，一个好运营也可以决定一家店铺起量的快慢，规模的增长速度，我们要做的工作就是怎么样让1+1>2.
一个好款式决定一家店铺的体量大小，利润的多少，同样，一个好运营也可以决定一家店铺起量的快慢，规模的增长速度。
我们在淘宝运营的过程之中，在不考虑竞争对手强弱、市场行情变化、供应链是否优劣等外部因素的情况下，选择一个好产品或者聘请一个好运营，是决定我们店铺能够快速起量的两个关键因素，那么好产品和好运营在目前的店铺中是怎么组合存在的呢？我归纳了一下，大约有六个组合。
两种因素可以生成这六种组合如下：
1，选择潜力款式+弱运营
2，选择潜力款式+强运营
3，选择普通款式+弱运营
4，选择普通款式+强运营
5，选择差的款式+强运营
6，选择差的款式+弱运营
每位淘宝卖家也可以参照目前自己家店铺的产品和运营情况做个连线，看看自己的家店铺目前属于第几种情况，如果要彻底理顺产品和运营的关系，那我们要在产品和运营两个端口上面来进行比较深入地分析。
一，我们先说产品，经过淘宝多年的运营，其实我们都清楚地知道，不是任意一款产品都可以打爆，爆款是有爆款存在的基因的，如果一个不受市场欢迎的产品，就是再厉害的运营也束手无策，如果他说不管什么产品都能打爆，那么他肯定是忽悠。
选择产品是要进行市场分析的：一是选择一些搜索人气高、外观颜值还不错，功能品质比较好的产品；二是选择性价比超高的产品，比如价格段要在成交的占比最大的区间，太低了，品质上不去和后期的服务难做，价格高了，高处不胜寒，卖不起量，就无法成为爆款；三是自己的后端供应链比较强，至少在打爆后能保证供货没有问题；四是，还要对目前行业TOP10每家进行粗略估算他们的毛利润，如果自己做到那个位置了，再参考自己的出货价格，估算自己的毛利润，如果毛利润太低，赚不到钱，也不是您要选择的好产品。当然还有其他的很多参考因素，不一一而谈了。
二，说完产品，我们再说运营。葛优在《天下无贼》中说：二十一世纪什么最重要，人才！不管是政府部门还是事业单位还是公司企业，人才真的是非常重要的，很多公司因为换帅拔地而起，也有公司因为换帅一蹶不振，我们做店铺也一样的道理，运营起到一个非常重要的作用，通常运营是老板与员工之间的桥梁，运营在执行公司老板的企业发展思路，指挥着店铺的推广、美工、客服、后道等人员一起冲锋陷阵。所以，一个强大的运营能够把一个基础很差或者基础一般的店铺在短时间内起色，相反，一个差的运营也能把一家店铺短时间内作死，比如，运营花费20万成交3单，被老板打得住院，就是个例子，老板破财，运营破相。
再回到两者的组合上面来，如果选较差产品，初期没有发现问题，投入很长一段不时间才发现不对，即使运营能力再强大的运营也无力回天。如果选择一个较好的产品，即使运营能力不太强，也有可能把店铺做起来，如果产品足够好，运营足够强，把店铺做起来是完全没有问题的。
综上所述：3和6必死无疑，2和4可以快速起来， 1和5只能碰碰运气了。
各位老板快快看看，你们家是属于哪一种产品运营组合吧，说到底还是木桶理论的实际运用，哪块板子太短马上补哪一块，我们要做的工作就是如何让1+1>2，别做到年底了才知道年初没有规划好产品与运营的优化组合，只能哀哉哀哉了。
