2019年被業界視為“5G商用元年”，AI+IoT+5G的技術變革與融合，正在引發一場深刻的全產業變革，影響遠不止通信行業。
華為在早期就從戰略層面非常敏銳的意識到這一點。一方面，本身就是全球通信第一大巨頭的華為，是全球5G標準重要的制定者之一，對5G給產業的理解遠比互聯網企業深刻;另一方面，華為是典型的極其重視技術預研的一家科技企業，過去十年間華為研發累積投入達3940億元，僅2017年研發投入就達896億元，佔比公司營收的14.9%，超過蘋果，位列全球研發投入排名第六位。目前，華為員工有18萬名，其中8萬名都是研發人員。華為目前在5G、雲計算、智能手機的明顯技術優勢，都是這種面對重大技術變革準確預判與“埋種子”的結果，也讓華為在不同發展階段獲得了強大的增長推動力;再就是作為全球第二大智能手機企業，從移動互聯網到萬物互聯網時代，華為本身就具備明顯的“芯-端-雲”核心技術與用戶入口優勢。
現在華為已經在全球範圍內建立了二十多家能力中心，聚集了一批世界級的優秀科學家，超越了許多國際大型企業的水準，去年年末華為“先進結構材料實驗室”、“先進熱技術實驗室”、以及“華為方舟實驗室”3 大重點實驗室的公佈，更進一步在實際行動上，顯示了華為不只是營收規模、出貨規模的全球制霸企圖心，在底子的鍛練上，華為也有不輸的決心。
與純技術側的“先進結構材料實驗室”和“先進熱技術實驗室”不同，華為方舟實驗室是一個由華為和合作夥伴共同主導的開放平臺，華為會為合作伙伴的智能家居產品提供 HiLink 服務，讓這些硬件產品能夠實現產品與產品間的交互，同時將入口整合至一個應用之中，極大提高用戶體驗。
方舟實驗室所帶來的並不是單一的整合，而是一種賦能。傳統的入口整合是單賬號多應用模式，智能家居產品和用戶均可以和個人消費者進行交互，但是這些智能產品之間卻沒有交互，因此更像是一種中介，而不是真正意義上的整合。
華為方舟實驗室目前共計有 6 大研究主題，包括了計算機視覺、自然語言處理、搜索推薦、決策推理、人機交互、AI理論。華為既有業務所擁有的豐富大量場景，是方舟實驗室最好的舞臺，讓方舟實驗室的 AI 研究得以多樣不同場景進行落地應用，目前除了電信網絡部份，已然就無線基站的智能關斷方案開始應用測試外，在手機部份，方舟的多項 AI 技術也早已被導商用於拍照等影像處理部份，而在手機搜索推薦部份，也是方舟實驗室另一個足以與既有業者相比擬的 AI 技術成果。
實驗室位於華為深圳坂田總部，佔地面積約1000平方米，是目前全球最大的消費領域IoT實驗室 。具體規劃了四大區域：產品認證區、聯合創新區、產品陳列區、場景開發區。
產品認證區：夯實軟硬件底層能力
該區域為 8 個包含全套環境的封閉的會議室，提供產品連接的驗證，廠家可以在保密和互不影響的情況下實現 HiLink 的快速集成開發。產品認證區包含 8 個獨立的聯合辦公區域。華為的團隊會和合作夥伴的團隊一起完成生態產品的智能體驗定義、設計、實現，調試等全部流程，提升生態產品連接品質和穩定性，系統的進行開發和驗證。
尤其是在射頻方面，想要做好這個技術需要在通信領域做長年的累積，這對於傢俱類 OEM 來說其實非常不友好。相較於此，華為在射頻領域的深耕讓其在該技術領域更有發言權。方舟實驗室有 7 個射頻暗室，配備了射頻屏蔽箱，信號衰減儀等設備，華為會和合作夥伴一起完成產品的調測和認證。
在產品認證區之中，還有業內首個對外開放的連接驗證平臺，包含底層射頻，Wi-Fi，Zigbee，BLE 等。驗證平臺最大的作用是縮短產品引入週期，最快 2-3 周即可完成。
在未來，該區域還會開放更多的軟硬件底層能力，通過通過自動化測試平臺，workshop 等形式提更優質的供服務。
聯合創新區：合力共研高價值新品
該區域由 8 個半開放的舒適空間組成，這裡被定義為產品經理、規劃代表、UCD 代表、架構師等人員的集會所。華為團隊會和合作夥伴在這裡探討如何設計產品，如何提高用戶體驗等。
華為的產品，UX，架構，模組底層，全功能團隊都會駐紮在聯合創新區裡。其目的是專業團隊之間通過碰撞的形式，針對各個產品的用戶體驗，銷售場景，使用場景的定義，原型設計，驗證和落地的環節，探討出滿足消費者需求的產品。
產品陳列區：打造線上+線下體驗閉環
該區域很像是一種線下體驗店，用以直觀呈現 HiLink 生態產品認證成果，供線上線下渠道選品、參觀和體驗的場所。
產品陳列區可以容納 400 款產品的模擬線下成立，用以開發生態產品在線下陳列的場景體驗設計聯合設計平臺。還有一塊 O2O 銷售大屏，服務於設計 O2O 銷售場景的體驗。這也就意味著，該區域成為了線下店的加工廠，合作伙伴可以得到線下門店更好的調整方案。
場景開發區：構建全行業生態試煉場
該區域為實際的模擬家居環境下的單品使用及場景聯動，站在消費者的角度得到更直觀的產品體驗報告。
場景開發區構建了模擬入戶，客廳，廚房，臥室，洗手間，陽臺等家庭場景區域，覆蓋家庭生活全場景，通過掛板，葡萄架等模塊化設置，可以快速的驗證生態產品在實際家庭場景中的體驗，提升場景更替效率。
消費者產品就要從消費者能遇見的真實場景中誕生，從而驗證自己產品與其他品牌產品的實際體驗，解決行業內跨品牌產品的協同問題。
華為方舟實驗室，結合華為“HiLink 智能家居”開放且高效的智能硬件構建迭代平臺、“華為智選”這一用於構建華為智能家居產品生態的聯盟，共同形成了更加清晰的“AIoT戰略”佈局及實施。華為的AIoT戰略為：入口+連接+生態，由華為的 1 核心帶 8 產品（手機核心，智能手錶、平板、華為 AI 音箱、家用路由器等產品）作為 IoT 入口，用華為 “HiLink連接+HiAI”兩大技術賦能提高用戶體驗，最終實現整個生態的建立。華為在智能終端上已經開始全面走向開放生態，為消費者帶來全場景的智能生活體驗。
在華為消費者業務 CMO 朱勇剛看來，華為將連接 10 億個用戶，20 億個連接，整個生態規模將有望達到 1000 億，成為華為消費者業務手機之外最重要的增長業務之一。
歷經 31 年研發，戰略升級水到渠成
華為成立至今，一共做了 31 年的產品研發。這麼長的時間裡，華為都是在做自己的產品。方舟實驗室在 2018 年 8 月開始掛牌，歷時 4 個月正式揭幕，現已經免費開放運營，這一舉措對於華為的意義非常重大。
方舟實驗室的啟動象徵了華為一次戰略上的升級，它在執行技術工廠這個職責的同時，也成為了華為與產業之間的一道橋樑。華為很清楚地意識到了他們的技術可以推動產業和社會，華為也願意承擔相應的責任，這種品質在企業之中是難能可貴的。
2012 年 2 月，工業和信息化部發布了《物聯網“十二五”發展規劃》，明確將物聯網作為戰略性新興產業來培育發展，將智能家居列入 9 大重點領域應用示範工程之中。據考證，華為第一次在世界範圍內展示該企業在智能家居方面的技術是是卡塔爾多哈舉辦的 2014 世界電信展上，華為展示了全聯結的智能家居解決方案。
目前HiLink平臺已經積累了 2000 多萬用戶、接入 100 多個品類、與 150 多家廠家合作、覆蓋 500 多款產品；而接入 HiLink 協議的 W-iFi 類智能家居設備已達 400 萬臺左右，實現了 4 億 App 鏈接。華為內部非常清楚一個道理，那就是想要建立智能家居的生態圈，從而在 IoT 領域分一杯羹，光靠自己的力量是遠遠不夠的。
華為願意製作出一個合作伙伴和消費者均滿意的整合入口，便做出滿足安卓平臺的 App，以滿足不同設備用戶無差別使用華為技術支持的智能家居產品。不過相對的，如果用戶使用華為入口設備，如手機、平板等，會有更為深化的體驗，具體體現在 HiLink 和智能家居 App 中直接調用相關資源，以呈現在智能家居產品中。
方舟實驗室的投入使用，對實現華為AIoT全場景智能生態戰略來說，有著里程碑式的意義。在這個生態協作平臺上，華為將自己多年積累的技術、用戶體驗等能力輸出，賦能給合作伙伴，同時提供了一個合作伙伴之間連接、互動的平臺，必將加速更多優秀的智能硬件產品的推出，讓消費者能夠享受到更好的全場景智能生活體驗，進而助力華為完成“把數字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織、構建萬物互聯的智能世界”的企業理想。
