美女无论在哪个时代都很受人追捧，从古至今，历史上不知道流传下来多少描画美女的美丽画卷，多少歌咏美好女子的美丽诗篇，古今中外概莫能外。奇怪的是，下面这个故事的主人公却并不如此。
战国时候哲学家杨朱和弟子有一次来到了宋国边境。天气很热，他们找到了一家客栈休息。弟子不久就发现，店主的两个老婆长相与身份地位相差极大：一个长相一般的在柜台上掌管钱财进出，另一个长得很美的却干着洗碗拖地的杂活。弟子很困惑，就忍不住问店主人是什么原因。主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮，不听管束，举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活。另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。”
对一个外表英俊漂亮的人，一般人都会很容易误认为他或她的其他方面也很不错，这种现象在社会心理学中被称之为“美即好效应”。美即好效应由美国心理学家丹尼尔·麦克提出的，这种现象在生活中很常见。但它给我们的启示是，印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实，看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。同样，如果仅仅看到美女美丽的一面而忽略其他方面的品质，最终将会得到不好的结果。因此，上面的店主是十分明智的。
在现实生活中，我们常常看到，当一个人在某一方面很出色——如相貌，智力，天赋等，人们往往认为她们在其他方面也会自然地出色。更有甚者，只要认为某个人不错，就赋予其一切好的品质，便认为他所使用过的东西，跟他要好的朋友，他的家人都很不错。
麦哲伦是近代航海事业的开拓者之一，他带领自己的船队成功地完成了环绕地球一周的壮举，向世人证明了地球是圆的。他之所以能够成功，得益于获得了西班牙国王卡洛罗斯的帮助。当时，自哥伦布航海成功以来，许多投机者或骗子为求得资助频频出入王宫，要求得到国王的资助进行新的航海探险。这使得争取到资助的难度增加了不少。麦哲伦为表明自己与这些人不同，在觐见国王时特地邀请了著名的地理学家路易·帕雷伊洛同往。
在当时，帕雷伊洛久负盛名，是公认的地理学权威，国王对他也相当尊重。进宫后，帕雷伊洛历数麦哲伦航海的必要性及种种好处。国王看到帕雷伊洛都如此推崇麦哲伦的计划，于是爽快的答应了资助这次航行，向麦哲伦颁发了航海许可证。其实，在麦哲伦等人结束航海后，人们发现帕雷伊洛当时对世界地理的错误认识及他所计算的经度和纬度的诸多偏差。由此可见，劝说的内容无关紧要，卡洛尔罗斯国王只是因为那是“专家的建议”，就认定帕雷伊洛的劝说是值得信赖的。正是国王的美即好心理效应——专家的观点不会有错，成就了麦哲伦的环球航行的伟大成功。
在企业里面，有多少管理者能像那位旅店的老板一样公允分明地用人呢？有很多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇。而能干、谦逊但长相平凡的员工，却得不到多少施展才能到机会，报酬也相应较低。
以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定会悄然离去，而花瓶也不可能为你带来效益，最终企业只有等着关门大吉。
这样的才更有实力������
在与别人的交往中，我们并不总是能够实事求是地评价一个人，而往往是根据已有的对别人的了解而对其其他方面进行推测，从对方具有的某个特性而泛化到其他有关的一系列特性上，从局部信息形成一个完整的印象，一好俱好，一坏俱坏。固然，有些人确实可以在很多方面都很优秀，但现实中这种人并不多。现实中多的是有所专长但在许多方面都很平庸的人。古语云：人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是对一个人的能力以偏概全，你可能会丢失很多宝贵的东西。
在生活中，其实我们都在无意识地、执拗地利用着美即好效应。大多数人只要一闻到权威的气息，便会立即放弃自己的主张或信念，转而去迎合权威的说法；一看到某些人长相出众，就认为她/他们能力也不错，从而给他们很多机会。其实，美即好效应是一把双刃剑。在对人才的甄别上，我们应从本质上去认识，真正选择有真才实学的人；在面对权威人士的观点时，要通过理性去进行鉴别，从而避免受到误导。只有这样，才不会有碍于你的成功。
