作为开婴儿游泳馆店长，需要对店铺的整体经营负责，只有不断的盈利，才能实现长远的发展，否则婴儿游泳馆只会越陷越深，但是有些婴儿游泳馆店长或老板对利润只有粗略估计，不懂的精细化运营，试错的次数很多，这些都是不关注利润的表现。
维持一定的利润，才能保证婴儿游泳馆持续运转下去，毕竟婴儿游泳馆的成本不仅包括房租、水电、员工薪资，还有各类产品囤货、预售卡金额等等，算下来的话平均每日都要支出几百元，没有足够的利润是无法满足日常经营的。
作为店长，需要对婴儿游泳馆的整体负责，其中利润是最为关键的，而和利润有关的因素，自己也要做到胸有成竹，下面就是和婴儿游泳馆利润关系密切的因素：
1、分清楚毛利润和净利润。作为店长，婴儿游泳馆的每月的收入-支出一般只为毛利润，因为还有一些隐形成本，比如顾客预存的计时卡和计次卡，产品的积压挑换、设备的折旧等，都是很难具体计算的，所以不要看着毛利润还可以就放松警惕。
2、维持利润率在35%以上。每个行业的利润率不同，比如餐饮行业的利润率8%-10%，服装店的浮动较大，在30%-200%，而婴儿游泳馆属于服务类型行业，毛利润率达到35%，可能净利润率才能达到服务行业核定利润率的10%。
3、节约成本对利润率提升不大。很多婴儿游泳馆在生意不好的时候，会压缩各类成本，比如员工降薪、增长营业时长、压缩进价、节约耗材等方式，其实这类操作只能解燃眉之急，对长期利润提升帮助不大，反而可能影响店铺声誉和员工状态。
4、门店项目合理的利润搭配。婴儿游泳馆的不同产品、不同项目的利润率不同，所以要保持既有高利润的，也要有引流的低利润或零利润引流项目，这样梯次搭配，才能保证店铺的长久经营。
5、定期查账、数据分析和调整。作为店长，一定要对店铺的运营情况做到胸有成竹，不要每天的花销、进项都是一个大概印象，只有做成账本，通过大量的数据才能分析出店铺的运营问题所在。
6、提升客流量也能提高利润。可能大部分店长的时间精力都花在引流方面了，不过引流方面也要对各个渠道、各种风格的推广内容、推广平台、线上线下效果做到心里有数，不断的优化推广效果，以吸引更多的高价值客户。
对婴儿游泳馆来说，利润是成本和销售额之间的部分，提高销售额、降低成本都能提高利润，但是服务婴幼儿的门店，很多时候并不能节省太多成本，所以提高销售额是第一个要考虑的问题，同时从日常店铺运营找到最适合自己店铺的方法，实现利润的增长。
