很多新店长都有这样的困惑——刚升上管理层，底下销售顾问却不配合自己。且由于关系不错，在管理时还不好说的过于直白，只能自己默默忍受，干的工作甚至比之前多，却没有赚到一个好名声。
这就是管理能力的缺乏造成的，天生将才的人很少，都需要一点一滴的培养，本次《通讯行业核心骨干学习成长会》课程，旨在培养企业核心骨干管理能力，传授其经营手段以及活动方案。
首先，管理的第一因素，那就是分配好工作，不能某个人的优点是急躁你让他去对数据，另一个优点是细心你让他去送货？了解每个人的做事风格，以及个人性格，然后对症下药。
其次，要学会倾听，不管你是否有方案了，先不要说，先问属下的意见，万一属下意见与你相反，你也不要马上反驳，而是通过沟通慢慢把属下带进自己的想法中来。
比如说对于马上到来的圣诞节活动，你心中已经有一套完整的活动方案，但可以先问问底下的人，他对于圣诞节有什么想法。如果不合理，先不要直接拒绝，而是要询问其为什么做出这样的选择，给予其相应的指导意见或在其想法上做出补充。最后再提出你的想法，让大家思考，方案不可能你自己的就是最好，独裁最不可取，大家一起讨论才能设计出更好的活动方案。当然，结合课程上学到的知识，相信活动会更加完美！
这其中还要注意一点，就是指责与批评的问题，工作中不能指责下属，但批评必须有。
指责与批评带有原则上的不同，就比如1+1=2的问题，人家说等于3，你说什么脑子啊，这都不知道，还不如回家得了，这就是指责。而批评则是，这个问题对于你来说应该不会出错吧，这次怎么就错了呢，下次注意。
对于关系太熟，不好意思批判下属的管理者，一定要克服这一点！这只能说明你还不够成熟。每个公司都有自己的规章制度，再严的规章制度，只要你做到公平对待，严格按照规章制度来办事，就没人会对你说三道四了，因为你只是在遵循规章制度来办事，而不是讲人情。
有这样一句话，要想做好一个领导，那么就要先学会做好一个下属。试想一下，如果你对你领导都不配合，不尊敬，那如何让你下属配合尊敬你呢？
