自信源於準備
2020年疫情危機爆發的猝不及防，當口罩脫銷、消毒水斷貨、特別是一些疫情嚴重的地方出現了搶購糧食的浪潮時，有這樣一群“生存狂”卻悠哉悠哉，不慌不忙，在網上曬起自己的物資存儲。
他們都來自於名為“生存狂”的 貼吧中，所謂生存狂就是貫徹落實生存主義的一些個體。
生存主義最早可追溯到冷戰時期，第二次世界大戰的陰影依舊籠罩著全世界，再加上核武器的實戰化，於是，美國許多民眾依靠自己或者與家人組成團隊，為世界大戰乃至核大戰爆發做準備。同時根據實際情況，隨時準備撤離至遠離大城市的鄉村和山野求生。
他們具備憂患意識，瘋狂搜集有關戰爭的情報信息，準備好各種應對計劃，鍛鍊自己和團隊的身體素質，並且儲存大批武器彈藥、醫療、食品、燃料等物資，斥巨資挖掘地堡掩體，以應對核戰爭及廢土到來。
簡而言之：
生存主義的中心思想就是為一切可能發生的災難做準備，從而達到保全自身和家人性命，並在災難中生存下去這個基本目標。
所以這些“生存狂”們能夠如此自信，正是因為他們早有準備。
居安思危，未雨綢繆
其實所謂的生存主義，用中國話來說無非就八個字：居安思危，未雨綢繆
身在太平盛世，也不沉浸在眼前的舒適圈，始終懷抱著危機意識，才能在危機真正到來那天顯得遊刃有餘，不被打的措手不及。
華為面對危機的應對之策，可謂是居安思危的典範
19年的5月，美國總統特朗普下發一項緊急行政令，隨後將華為和其70多家子公司列入了“實體名單”，禁止美國企業購買華為設備，並限制華為購買美國生產的零部件。
面對美方的蠻橫打壓，華為表現出的處變不驚，讓我們看到了一個企業的底氣和自信
而這份底氣和自信正來源於華為的危機意識和底線思維。
面對全面制裁，華為宣佈啟動“備胎”計劃，美國的封鎖絞殺動搖不了華為的根本。海思作為華為的殺手鐧，在十五年前就已經籌備投入研發一整條的生態鏈。
任正非說：“在高端產品特別是5G領域，華為絕對不會受影響，華為在包括芯片在內的關鍵零部件上保持有一定的量產能力，不會因為美方的“斷供”就導致負增長。”
任正非的未雨綢繆，早已讓華為設想在極限生存的環境下，如何生存、發展，於是就有了海思的誕生。
所謂極限生存環境，就是別人切斷自己所有的供應鏈，在別人的極限打壓和挑戰下，我們都能依靠自身的力量可以自保，可以生存並得以發展下去。
從這一點看來，華為的危機管理做得非常成功，無論是作為“備胎”的海思芯片，還是華為的“極限生存假設”，都是“從最壞處準備，向最好處出努力”的底線思維的完美體現。
有備不一定無患，但無備必定遭殃
中國之所以能取得今天的發展成就，離不開“居安思危，未雨綢繆”的底線思維。凡事做到有備無患，才能牢牢把握主動權。
華為在面對美國的技術禁令時之所以能如此泰若自然，正是因為華為團隊對技術研發、創新創造的堅守。也只有堅持自主創新，練好“內功”，才能增強自身競爭力，在複雜多變的環境中創造出了博弈空間。
危機是加速成長和蛻變的機遇，前提是你能夠生存下來，所以，作為一個國家，企業，個人，我們都必須具備居安思危的這種思維，努力打造好安全的防火牆，當危機來臨時，我們才能在危機中生存，成長和蛻變。
艱難困苦，玉汝於成。越是困難的時候越是成就大業的時候，只要我們心無旁騖做好自己的事，踏踏實實做好每一件事，找出自身存在的問題，抓住機遇，團結一致，攻堅克難，最終就一定會取得勝利！
