“一入火鍋深似海,從此減肥是路人。”作為聚餐最優選擇,火鍋的熱度從未降過。而提到吃火鍋,必然想到海底撈,它簡直就是堂食的“扛把子”!
但在外賣領域,海底撈卻不得不承認自己“敗了”!這家只做外賣的火鍋品牌,99元的小火鍋,還附帶送鍋具、染料!月銷6萬單,年入1個億,復購率高達70%,覆蓋全國104座城市!連徐小平、李開復都追著投資!
它就是淘汰郎小火鍋!
一次聚餐,一個7000億的市場
2015年春節假期還沒結束,趙子坤就約了幾個朋友小聚,結束之後已經很晚了,就想著吃頓火鍋。但環顧四周,只有海底撈是燈光還亮著24小時營業,外賣也早就不送了。
最終還是去了海底撈,為了照顧多數人,所以點了最經典的鴛鴦鍋底,但還是有朋友因口味不合吃得不盡興。
趙子坤當時就想著如果自己做個火鍋外賣,解決大家晚上用餐的問題,然後多做一些口味,就可以照顧更多人了。
這樣一琢磨,趙子坤回到家就開始做調查,就發現國內的火鍋市場每年約7000多億元,在餐飲類消費排名第一,也是正餐類中的第一。
儘管有了海底撈、小肥羊、小龍坎這些知名品牌,但怎麼也不能夠做完7000億,外賣火鍋是很有市場的!
說幹就幹,2015年3月,淘汰郎小火鍋正式上線!
僅3年時間,就賣出200萬單,營收2億,全國開200家門店!連李開復、徐小平都追著投數千萬元融資!
那麼,趙子坤到底是如何做的呢?
定位年輕市場,主推1~2人小火鍋
做生意的人都知道,只有做年輕人的生意,才有更長遠的市場前景。尤其是在這個80後、90後成為消費主體的當下。
“他們注重食物味道、質量和外觀,對品牌忠實度高。產品不僅要好吃,還得能曬朋友圈得瑟一下。”
而淘汰人針對的年輕消費群體有著3個很明顯的特徵,一是收入不算高,二是居住面積不大,三是單身或男女朋友生活。
淘汰郎主打1~2人食小火鍋,可以說是完美對標。
99元套餐,爆品先行
無論做什麼餐飲,如果沒有一兩樣可以吸引顧客的菜品,很容易被大眾遺忘,可見打造爆款有多重要。
在淘汰郎裡,99元套餐就是其特色爆品。
而套餐裡的食材如果單點一套,總共需要188元,打出99元套餐的價格,自然具有超強的吸引力,憑藉高性價比的套餐,淘汰郎很快就打開了市場。上線第一天時,就賣出了30多個訂單。
如果單看套餐,可能有人會懷疑淘汰郎根本無法盈利,事實上,套餐做的是引流作用,很多顧客會在套餐基礎上添加其他食材,諸如蝦滑等,都是高盈利的菜品。
如此一來,就提高了客單價。
儘管後來海底撈也出現了mini火鍋,但對比起來,還是淘汰郎的客單價更高,且因為其先佔領小火鍋市場,優勢自然更大,也不怪海底撈外賣火鍋敗了。
豪氣送鍋具,隱形會員制
一家初創企業首先要考慮的不是賺錢,而是如何存活下來,淘汰郎能夠存活下來,很大程度上都是歸因於其買套餐送鍋具的做法。
鍋具看起來送出去是賠本的,但趙子坤很聰明地將其打造成了隱形會員制,顧客在購買過一次之後,看到鍋具就會想到淘汰郎,如此一來就增加了顧客對品牌的粘度。
而且顧客在二次購買套餐時,可以獲贈50元以內的新菜品一份,以抵消鍋具的價值。
如此一來,就提升了小火鍋的復購率。復購率和留存率上來了,單品自然也就越賣越多。顧客在套餐外加單品的幾率自然更大,如此一來就形成了一個良性循環。
包裝多樣化,給顧客新鮮感
很多餐飲品牌為節省成本,在包裝上就會很隨意,但淘汰郎對這種包裝說不。
淘汰郎的包裝在外賣界是難得地收穫一眾好評的,並且還是變化多樣的。
比如和3~5部電影跨界合作推出聯合款,能收穫不少粉絲。
又比如每年的各個節日,淘汰郎的包裝都會有所變化,兩週年包裝,由常用的暖黃色改為喜慶的紅色,淘汰郎卡通形象變得調皮幽默;聖誕節的包裝則加入許多有關聖誕的元素,給用戶帶來一些陪伴感和節日的儀式感。
趙子坤希望在細節上讓顧客對品牌形成一定的辨識度。
百城千店,品牌連鎖放大品牌勢能
淘汰郎因為是外賣形式,所以在擴張模式上就佔據了堂食店沒有的優勢。
租個店面+基礎裝修+辦理餐飲執照+開通外賣平臺+供貨到店,5個環節就可以運營,時間30天左右。
如此一來就大大縮減了時間成本。
再加上淘汰郎實行的是城市合夥人制度,城市合夥人開店或發展加盟,淘汰郎則收取品牌使用費和提供經營指導以及供貨。
所以在推出“百城千店”之後,淘汰郎才能如此快速地擴散開來,“通過千店計劃,淘汰郎可以優化店鋪分佈,提高店鋪密集度,逐步實現全國城市單店覆蓋5公里的蜂巢式佈局。才能在這個品類進一步站穩腳跟。”
當然,所有的營銷也好、運營也好,最終還是靠產品支撐。
為了挑選好的食材,趙子坤特意找來了日料廚師,他們都不會炒菜,但是卻對挑選食材有足夠的經驗。
除此之外,趙子坤還自建加工廠,每天清晨流水化作業,標準化分裝。為配合配送,淘汰郎還設了8個前置倉,每家店覆蓋5公里範圍。
“人生就是不斷淘汰自我的過程”,趙子坤將這句話印在了淘汰郎的包裝上,對他而言就是一句警醒。未來,淘汰郎會發展到何種程度,我們不妨拭目以待。