兩個人。
一個人是：比爾蓋茨，一個把每個人都有一臺電腦作為理想的大學輟學者，通過技術成為世界首富；第二個人就是：馬雲，一個要做全世界最大互聯網公司的老師，高考落榜者，通過建立價值函數成為擁有財富無數的人。
同樣是改革開放幾十年，有的人賺取幾個一，有的人賺取幾個億，竟然都符合“誠實勞動，合法經營”的大框架。
中國酒業契合需求，在世界人們抗擊疫情的過程中，將以酒上絲綢之路的方式，實現自己的發展與滿足出現的需求。
當今的世界存在兩種完成不同觀察世界的視角：美國優先的自我中心視角和共同體的系統觀察視角。美國優先不是一句口號，而是以自我為中心觀察世界的視角，一切的世界都是自我開始的世界，以自我為中心觀察分析與交換世界的價值，站在美國，特朗普叫美國優先，站在自己，肯定是美國總統優先——一切以自我為中心，從自我視角，觀察世界並且得出結論，就是美國優先的問題實質。與美國優先完全不同的另外一個視角就是共同體，共同體是運用系統觀點觀察世界，自己與其他都是整個世界的一部分，整個系統是一個共同體。
自我中心與系統聯繫是兩種完全不同的世界觀，也是兩種完全不同的方法論，更是兩種完全不同看待或者認識自己與世界的路徑。
這兩種世界觀將共同作用於當下以及今後很長時間，對我們的世界產生綜合的效果。
在這個漫長的過程中，中國酒業作為中國白的標誌之一，將在契合需求的基礎上，通過滿足人們需求的方式，完成酒上絲綢之路的文化突圍。
酒的本質是文化，是精神與物質的統一，也是能夠解憂與健康共同滿足的產品方式。
在新冠疫情不斷傳播的不同時期，患者意願具有不同變化特徵，各自動態平衡初步實現的基礎上，可驗證可重複的循證醫學將顯露出更加頑強的生命力，畢竟在死亡面前，所有人的恐懼基本差不多，所有人都希望更多擁有被救助和設法活下去的主觀願望，而不是相反的結果，在“證據、經驗和患者意願”的共同作用下，共同體思想能夠給予更多。
這時候中國白酒作為千年酒業代表，通過在“健康呵護，抑菌消毒，解憂調和，文化氛圍”等方面的獨特作用，成為中國白（白開水、白酒、白衣天使）抗疫的重要組成部分，並且通過不斷髮揮作用，成為中國白抗擊疫情的關鍵變量，隨著中國白抗擊疫情的影響擴大，延伸出一條文化酒上絲綢之路。
契合疫情傳播對抗疫出現的需求，中國白酒作為文化抗疫一部分，延伸世界意願，不斷出現一條酒上絲綢之路。
但需要出現的時候，滿足需要的自然就出現了。
很多人看到系列文章，感覺是不是有營銷中國白酒的嫌疑，你大可放心，在疫情造成第三次世界大戰級別影響的時刻，沒有人可以趁著人類的災難打小算盤成功，只能夠契合全新變量出現的需求，通過滿足需求讓自己發揮更大貢獻——相比較得失，救人救命救治是更迫切更值得的事情。
接下來的系列文章，將針對性重構某些特定品牌的未來之路，本質上並不是為這些具體品牌服務，而是通過具體案例，為整體酒業契合需求找到可以借鑑的重構之路，在整個抗疫以及價值創造與交換價值函數構建之中，以點帶面，拋磚引玉，探索可能的方向與路徑，為滿足需求貢獻一份自己的努力。
第五篇文章將通過“內因外因，自變量因變量，構建全新價值函數，騎馬坐轎乘船，從商品溢價到為人服務”五個層面，對具體品牌因變而變，融合共生，重構“自強，會爬，會走，會跑，會飛”五中價值函數，從而重構自己想要未來的邏輯之路。
自強，重構兩種內在不同方向力量的強大凝聚力，低頭走路的匠心品質與抬頭看天的大師營銷，穩定的鑽石品質，適中的質量架構，合適的產量供給，達到“性質穩定，質量適中，產量合適”鑽石風格。營銷要有高端價值講述與高端價值交換的能力，站在高端品質的所在，要能夠講述與實現高端價值創造與交換的結果。
會爬，也叫做“騎茅馬”戰略，分解茅臺“茅誕茅獎茅紅軍”昌盛背後的邏輯，構建茅臺價值創造與交換函數模型，從茅臺價值創造與交換函數模型出發，重構疫情變量具體酒企的“需要與可能”，趨勢如馬，騎上隨她，歷史不會重複，卻可以驚人地相似——從會爬開始，騎上“茅臺函數”快馬，再造一次價值創造與交換的“茅臺”奇蹟。
茅臺價值創造與交換函數的自變量、因變量與函數模型，茅臺能有今天，不同人有不同看法和解釋，卻缺少一個共識的函數模型，也就是相同或者類似條件基礎上，再造茅臺的邏輯基礎，再給一次機會，能不能再造一個茅臺？
答案是一旦構建茅臺函數，完全可以再造一個或者若干個類似的茅臺——茅臺的價值，不在茅臺鎮或者茅臺酒，而在於茅臺函數實現價值創造與交換帶來的社會意義。
會走，也叫做“坐文轎”戰略，分解中國酒業本質是文化的背後邏輯，構建酒文化價值創造與交換函數模型，從文化價值創造與交換函數模型出發，重構疫情變量具體酒企的“需要與可能”，趨勢若轎上，坐上能到，歷史不會重複，卻可以驚人地相似——從會走開始，騎上“酒文函數”花轎，再造一次價值創造與交換的“酒的本質是文化”奇蹟。
會跑，也叫“乘同船”戰略，分解共同體戰略在酒文化的邏輯，構建酒產業在共同體戰略中價值創造與交換的函數是模型，說白了就是乘坐“共同體”戰略大船。
會飛，也叫“主體轉換”戰略，從以商品溢價為主體轉換為以為人服務為主體。
中國酒業抗疫之“一信三十”倒車戰。
朱偉的信；
楊光的論；
小白的陶路眾人問；
徐偉的金句很振奮；
永華關注倒車論。
朱偉致白酒行業的一份公開信；
楊光十大論斷：疫情之下酒業演變路徑與應對之策；
十問江小白陶石泉；
徐偉開年直播十大金句：
楊永華疫情“倒車式價格戰”對中國酒業的影響。
未完待續。
