不知道你身邊有沒有這樣的朋友，就是說話特別的囉嗦，只要他一開口說話，你就想打斷他，就沒有耐心。並不是不喜歡他這個人，但是就是受不了跟他對話。
我身邊就有一個這樣的同事，非常勤奮，也很有能力，但就是跟他說話，我受不了。
讓他說話簡潔點、快點，他還很生氣，還覺得你聽他說話不耐心。
跟這樣的人去對話的時候，就非常的為難，他們說話很囉嗦。
我一直在想：為什麼他們說話非要那麼羅嗦？
背後的原因可能有三點：
第一點，不自信，會過度解釋。
一句話說完了，他特別怕別人聽不懂，要反覆說。這種不自信，不只是說對自己的表達能力不自信，還有比如他彙報的是銷售情況，其實他覺得這個月做的不好，就會囉裡囉嗦的去說，好像是做了很多一樣。
第二點，太自信了，自戀，話特別多。
表達欲太強，就會導致一個話反覆說，生怕別人覺得不精彩。
第三點，缺乏結構化思維。
過度自信和不自信，都是說話囉嗦的原因，但是從技術層面來講，最根本的原因是這個人缺乏結構化思維。
掌握結構化思維有什麼好處？
結構化思維這個詞是麥肯錫諮詢公司提出的，說的比較系統。
麥肯錫有一個非常著名的原則，叫做金字塔原則，關於金字塔原則還有一本書。
什麼意思？簡單來說，他們覺得任何事情，都可以歸納出一箇中心論點，而且這個中心論點，可以由三到七個論據來支持。
這些一級論據本身，也可以是一個論點，然後接下來，還可以被二級的三到七個論據支持，延伸形狀就像一個金字塔，所以叫金字塔原則。
對於金字塔的每一層論據，有個特別高的要求叫“MECE”，意思就是說，你這些論據之間要相互獨立，但是不重疊，合在一起是完全窮盡的，沒有遺漏。
因為不遺漏才能不誤事，而麥肯錫公司是做諮詢的，要發現別人公司的問題，所以不能漏。而不重疊，你才能不做無用功。
所以他們在寫東西的時候，在給人家寫諮詢報告的時候，一定要按照這個要求去寫，叫MECE。
金字塔結構確實很經典，也很有用，掌握了金字塔結構，對於一些說話比較囉嗦、沒有重點、沒有層次的人來說，基本上就可以應對生活當中的大多數情況。
用這個方式去表達的話，起碼可以保證你講清楚。所以金字塔原則，絕對是我們在交流對話寫作當中的一個利器。
在這個原則之下，我們只需要記住兩句話就可以：
1、結論先行，先說中心論點；
2、論據相互獨立且不重疊。
記住這兩句，基本上我們就可以在表達當中說話更有結構，更有層次更清晰。
不過說到結構這個詞，大家是不是覺得很熟悉？
實際上，咱們在前面講到根枝葉果理論的時候，我們提到過結構這個詞。
我們說“枝”，就是你講話的脈絡。我們推薦了幾個結構給大家，所以應該不僅限於金字塔這種結構，就是一個論點、三個論據，或者七個論據，還有很多其他的結構。
比如我先說了我的一個觀點，或者此次表達的一個主題，說完了之後，我可以按時間結構、並列結構、空間結構、演繹結構、歸納結構去講，其實這些都是結構。所以光一個金字塔結構，還不足以涵蓋所有的結構。
我們之前也講過結構化去表達，是多麼的重要，因為說話是一個線性的，就是你聽完這個字就過了，所以你如果說得特別亂的話，別人就很難理解。
最好在你說話的時候，有一個表達結構，跟說話本身的特點有關係。
但其實第二個原因，我今天在這告訴大家，我們想事情的時候，比如我問你：為什麼人要結婚？
你的大腦當中，實際上是一些碎片化的思考，你可能想：結婚為了生孩子，結婚的話就可以找個人過日子。
這些通通都是碎片化的，是一團糟的，在你大腦當中，你的想法是竄來竄去的。
所以你必須要有一個結構化思維，把你那些想法給拎出一個結構來，先說你的主要觀點是什麼，然後摒除一些其他的不重要的，把重要的論點一一擺出來。
這樣去表達，才能夠幫你把思路理清楚，讓別人瞭解你真正的想法。
這其實跟我們的思維方式，跟我們本身想問題的過程，是有關係的，所以你必須得擁有結構化思維，你才能結構化表達。
