有本事的老闆能夠帶領員工走上成功，沒有本事的老闆只會禍害員工。跟隨什麼樣的老闆，就會走向什麼樣的生活。
而沒有本事的老闆，常常有這四種表現！大家務必警醒。
1、怪罪下屬無能，什麼都是其他人的錯
“早就說了讓你們小心點！現在好了！出了這麼大的事！”辦公室裡傳來了老闆的怒吼聲。小王等幾個管理層在老闆對面絲毫不敢發聲。
但是在老闆忙著怪罪屬下的時候，他卻忘記了，一個月前，自己是如何大力表揚小王的，那個給公司造成損失的項目也是他讓小王他們去接的，甚至在項目的整個進程，他都事無鉅細，全部參加進去。
結果到了後來，出現問題之後，老闆自身就全無錯誤了，什麼都是其他人的錯。
沒本事的老闆，自己不放權，樣樣都要以己為先，什麼都要員工一切聽從，但是一旦公司出現問題，他就只會推卸責任，立刻甩鍋給其他人。
不僅如此，他們還時常要求下屬們負全責，在他們眼裡，自己永遠都是沒有問題的，做錯任何事都是下屬無能！
2、定一些自以為高明的規定，要求強制執行
俗話說，滿瓶水不響，半瓶水響叮噹。沒本事的老闆就像那半瓶水，晃晃蕩蕩，總是想法設法地表現自己，尋找自己的存在感。
而他們這樣做的最大體現就是去定一些自以為高明的規定，比如，每個員工都必須把公司的宣傳微信逐條轉發，否則就給以金錢懲罰；又或者不許員工帶飯來公司，必須食堂，理由竟是為了各員工之間能夠更好地交流......
很多聞所未聞的奇葩規定就是這樣被老闆們制定出來，還要求每個員工都要強制執行。這真是叫人哭笑不得。
有這個時間，老闆們完全可以多去想想該怎麼搞事業，而不是想著法子去折騰他的員工，而這，卻是沒本事老闆的常態。
3、下達任務不切實際，想著法子壓榨員工
有些老闆，的確是想有所成就的，但是自身能力有限，管理能力不足，招攬了人才也不會好好管理。
看到這個員工有能力，就想方設法給他加任務量，想用幾個先進員工推動公司的整體發展。但是因為他們管理經驗不足，下達任務也不走心，明明需要兩天才能完成的任務量，他一天就要員工全部搞定。
有些員工為了在老闆面前好好表現，熬夜加班，硬生生把事情做完了，老闆卻以為這樣的任務強度就是正常，不僅去批評那些沒能完成任務的員工，還想試著給這些已經完成任務的員工加碼。
但是人的精力是有限的，員工們被這樣瘋狂地壓榨，就算是素質再好，也吃不消了。沒本事的老闆永遠不懂過猶不及的道理，長期下去，手下員工也必定四散而去。
4、公司外面點頭哈腰，公司內部一言獨裁
創業初期，總是要求人辦事的，有本事的老闆，有底氣，身子直，請求資源那叫尋求合作；沒本事的老闆，底子就先虛了，出門在外，對誰都擺三分笑臉。
但是，這些都是在公司外部，而一旦回到公司，到了自己的地盤，沒本事的老闆往往會把面對客戶，還沒發起的火帶回公司裡來，於是脾氣越發地暴躁，一言不合就對員工發火。
而在公司內部，更是一言獨裁，他總是會想著，自己為公司做出了極大的貢獻，受了太多的委屈，所以員工們必須要對他感恩戴德，因此行事更加乖張起來。
而這樣一來，整個公司內部氛圍自然會一片緊張，公司內部溝通渠道也會就此斷裂。老闆一言獨裁，員工怎麼敢給他提意見？
於是，那些與老闆意見不合的員工們要麼辭職出走，要麼就此沉默，即使老闆下了錯誤決定，也毫不關心，看著他自己犯錯，如此一來，公司怎麼可能有發展？
員工沒有本事，害的是他個人，他的位置不高，最多隻是難以養家餬口罷了，通過好好學習，還能鹹魚翻身。
而一旦老闆沒有本事，害的就是整個公司，位置越高，權力越大，責任也自然越大，老闆們，擔負著整個公司的興衰成敗。
沒有本事的老闆，只會連累公司上下，一起淪亡！
