我以前工作單位碰到過一位領導D總。
D總畢業於某名校工科專業，骨子裡卻看不上做技術的人，平時工作中作風懶散，喜歡剛愎自用，出爾反爾；眼裡只有老闆一個人，對其他同級或上級主管，背後極盡辱罵之能事，當面卻噤聲不語，工作中不僅不配合他人，還老想著給別人使絆子。
性格分裂的D總，平時喜怒無常、脾氣暴躁，在公司管理不完善的情況下，靠著對老闆的曲意奉迎，竟然也做到了副總的位置。
最苦逼的是D總的下屬，因為在下屬眼裡，D總平時作威作福，簡直就是如同“皇帝”一般的存在。
職場上，有時候難免會碰到強勢和獨斷專行的領導，說一不二，要求下屬對自己交代的事情無條件服從和執行，稍有違背，立刻就會施以嚴厲的批評甚至辱罵。
D總的部門是新成立的，成立第一年先後有過5個下屬，分別是：“御用”秘書小Q、負責新業務開拓的總監X、負責公共關係的總監J、負責行業分析的主管L以及負責市場品牌的C，小Q、X、J都是當年新招用的員工，L和C是從公司其他部門轉入的員工。
X從入職第三個月起即被D總打入“冷宮”，原因是X在工作中因為開拓業務的需要經常向其他關聯部門打聽了解相關的信息，這一情況傳到D總耳朵裡後，D總認為X擾亂了公司內部正常的“公序良俗”，X的人品有問題。
就這樣，X在“冷宮”中的一個月時間裡，受到了徹底冷落和封鎖，最後不得已選擇了離職。
第二年，部門又新錄用了一位負責新媒體的S，S工作認真，業務能力強，也具備較高的情商，但就是這樣一位各方面比較出色的S，在入職半年後，因為無法忍受D總，也毅然決然選擇了離開。
技術出身的L，平時做事認真嚴謹、兢兢業業，當初被D總以“自己人”相稱，忽悠到了自己部門，但務實的L從一開始就註定難以受到D總長時間的青睞，不到半年，L就開始步當初X的後塵，再一次被打入冷宮，兩個月後也選擇了離開。
不到兩年時間裡，D總下面的人就走了一半，剩下的小 Q、J和C三人中，小Q是本地人，涉世不深，J年紀較大，平時比較擅長迎合D總，而C，在第二年年底，也因為看透了D總的為人，自己也找到了新的方向，選擇了離開。
下屬在壓抑的工作氛圍中工作，可謂苦不堪言，不僅持續被輸入負能量，於自己的身心健康不利，也學不到東西，無益於個人成長和發展。
在近四十年的漫長職業生涯中，每個人都希望自己能遇到幾位能循循善誘、和藹可親、真心幫助自己成長的職業導師，可很多時候，我們不一定能夠如願以償。
中國的職業經理人隊伍並不成熟，很多企業的管理也不完善，導致大量不合格職業經理人充斥市場，這個群體裡，很多人個人素質和能力低下，卻往往在很多企業裡佔據著高層的位置，尸位素餐。
一些初入職場或面臨著現實生活壓力的年輕人，在不瞭解情況或迫於無奈的情況下投身到他們麾下工作，實在是浪費青春和生命，毫無價值可言。
世上“千里馬常有而伯樂不常有”，在此奉勸職場上的上班族，職業生涯中有幸碰到真正的伯樂時，請倍加珍惜；而如果不幸遇上那些“偽伯樂”甚至是昏庸的領導和上司，為了自己事業的發展，請果斷離場止損！
