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在上一篇文章幹了7年的蘋果Siri項目主管，被剛來1年的空降高管撤職中Mr.有用就說要針對“空降高管”這件事做一個系列分析，今天就是這個系列的第一部分——為什麼要空降高管？
相信很多職場人士，尤其是在告訴發展的創業公司工作過的人，都經歷過換上司的事。自己跟著現在的上司乾的好好的，突然有一天被告知新來了一個上司，要麼直接替代之前那個上司，要麼成為上司的上司。而且新來的上司不管是否真的能力更強，也不管後來是否真的做的更好，最開始幾個月的各種折騰肯定是少不了的，新官上任三把火，燒的手下的人“無比酸爽”。
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既然要折騰那麼長時間，結果還不一定是好是壞，那麼為什麼還會有那麼多公司會空降高管呢？
要弄清這個問題，得首先弄清楚一個簡單的問題——空降高管是誰的主張？
絕大部分時候空降高管的決定都是公司創始人或者公司大老闆下的，即使有時候這個建議可能來自於HR部門或者外部諮詢團隊，但最終拍板的還是大老闆。當然還有一種可能是來自於股東或者董事會，是大老闆也沒法拒絕的，這種情況更復雜，我們今天只分析第一種常見情況。
無論對於高速發展的創業公司還是成熟穩定的大公司，大老闆選擇空降高管，大致有3種原因。
1.業務拓展或轉型
對於老闆來說，如何把公司做大做強是他們每天要思考的問題，尤其在互聯網時代，居安思危更是每一個優秀的老闆應有的品質。他們會比常人更焦慮，會時刻關注各種大小趨勢，會不斷思考各種方向，並時常把這些思考的結果轉化成公司戰略，找人來實現。
或許是公司業務需要加快擴張速度，或許是公司現在有些業務需要砍掉換成一些新的業務，又或許是整個公司都得轉型到另外一種模式上來，而這些事情最合適的人往往不是現有的人。
“現在的城市經理管理著某一城市的幾千輛車，而公司馬上要在這個城市投放數十萬輛車，得找一個更有經驗的城市經理......”，這樣的情況在共享單車最火的時候，在ofo和摩拜單車等頭部公司，早已司空見慣。
等現有的人慢慢成長，沒有幾個老闆願意，不是他們沒有耐心，而是他們不願意承擔這種風險，在他們的理性計算或感性認知中，更有經驗的意味著成功率會更高。
2.對現有團隊不滿意
很多人一被問起為什麼大老闆會給自己團隊空降一個領導時，總會回答老闆對當前的業績不太滿意，而總在潛意識裡拒絕承認，老闆是對人不滿意。忘了是哪位企業家說過：一切問題的不行，歸根結底都是人不行。
所以，當沒有什麼大的業務拓展或轉型發生，但還是空降了高管時，說明老闆對當前的團隊不太滿意，最起碼是對團隊負責人不太滿意。這一點蘋果Siri主管被新來的高管撤職就是活生生的案例。
而這種情況要引起每個人的注意，大老闆只是對原來的負責人不滿意麼？對手下的這些小兵是什麼意見？新來的領導會如何看待這些小兵？這些我們之後幾個部分再談。
3.大老闆需要補齊自己的短板
我有一個朋友小A，他就職於一家互聯網創業公司，老闆是大學時期開始創業，目前畢業不到2年，比他還年輕，但技術很好，很有鑽研精神，屬於典型的技術男。為了公司融資和開拓市場，小A的老闆招了一位有多次創業經驗和投資經驗的高管，擔任公司CFO，甚至還給了聯合創始人的title。
這位新來的CFO確實很快幫公司搞定了新一輪融資，但他開始包攬越來越多的業務和團隊到自己旗下，對公司的戰略和組織架構進行了很多不切實際的調整，終於小A的老闆發現事態不對，慢慢的對新高管失去信任，最終付出極大的代價送走了這位“大神”。
這種空降高管的情況就屬於大老闆需要補齊自己的短板，不惜花費巨大的代價從外面請來大神，可一旦看人不準或者後續脫離自己掌控，請神容易送神可就難了。
馬上又到一年的招聘旺季了，舊人走新人來肯定會密集起來，如果你們公司有空降的高管，不妨好好想想，大老闆這樣做到底是為了什麼？
本文是“空降高管”分析系列的第一篇，後續幾篇陸續推出，敬請關注“有用就好”，獲取職場乾貨。
