工作任務和個人發展目標衝突,我該妥協嗎?

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工作任務和個人發展目標衝突,我該妥協嗎?

真正毀掉一個人的,是安於現狀大家好,我是Lily


這次的新冠疫情不僅對行業有影響,而且也打破了很多職場人的發展計劃。


不少公司對組織進行了重新的整合,一部分人“被”裁員,一部分職場人“被”調整到了自己不熟悉或不喜歡的崗位。


雖然在旁人看來是幸運兒,還能領著一份穩定的工資,但內心的不滿和無奈已經呼之欲出,成了工作狀態的隱患。


我的一個朋友小H原本從事人力資源諮詢顧問工作,帶著一個團隊,獨立負責公司的這塊業務。


因為疫情的關係,這塊業務大量縮減,她帶領的團隊被解散了;


她本人被公司調任到另外一個業務部門從事完全不熟悉的行業諮詢。


工作任務和個人發展目標衝突,我該妥協嗎?


她覺得這個發展方向跟自己的專業和興趣不符,也不是自己未來發展的重點,心裡是非常不情願的。


但由於疫情期間同行也同樣業務量大大下降,不可能有新的空缺機會;


從現實角度看,家庭有比較大的房貸壓力,暫時也不能離職,只能默默接受。


但一想到新的工作崗位,真是沒有熱情,而且可能還要大量加班,目測沒有時間在自己喜歡的人力資源諮詢方面學習精進了。


她憂心忡忡地說:我做好了先待一年的打算,可是真擔心時間和專業就這麼白白浪費了,離自己成為人力資源諮詢專家的目標越行越遠。


這種擔心也影響了她的工作積極性,雖然能力和責任都在,但工作的投入度卻遲遲上不來。


職業生涯很長,在這個過程中我們也多多少少會遇到這樣的衝突。


尤其是當自己的職業目標很清晰很想大幹一場的時候,突然的工作調整會打亂我們自己的節奏,消耗我們的熱情。


現有的工作任務距離自己的目標越來越遠,有一種“食之無味棄之可惜”的雞肋感。


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可是我們不得不面對現實,暫時沒有更好的機會,但這並不意味著我們就只能被動接受,我們還可以主動做些什麼呢?


越是糾結迷茫的時候,我們越要練就一雙慧眼:透過現象看本質,找到從現在通往未來的橋樑。怎麼理解呢?


首先是透過現象看本質。


如果只把眼光停留在表面的工作調整上,我想做A工作,你非讓我去做B工作,那的確就容易走進死衚衕。


我們必須認清職場的遊戲規則是什麼?職場的遊戲規則是交換,用我會的,換我要的。


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換句話說,我會的越多,我在職場的交易籌碼就越多。所以我們要做的,是不斷增加“我會的”,爭取更多的話語權。


這裡職場人容易陷入一個典型誤區,把我會的等同於直接工作經驗。如果沒有做和職位目標直接相關的工作任務,就覺得是虛度光陰。


其實這是一個片面的看法。“我會的”包括三個層級,分別是知識、技能和才幹。

在職場中,掌握正確的方法提升個人競爭力,對於我們的職業發展來說非常的重要,優秀的職場人一定是在某些業務領域的專家。


知識是什麼?是我懂得的東西。包括專業、學歷、證書、學過的課程等。


技能是什麼?是我能操作與完成的事情。包括專業認證、工作績效,作品等。


才幹是什麼?是我的個性品質、內在特質。


大家只要去看看招聘網站,就會發現這三個層級都體現在招聘啟事裡了。


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光看到這三個層級還不夠,我們還要關注一個特點:就是可遷移性。


可遷移性指的是當工作發生變化的時候,哪些能力是可以帶走進入下一份工作的。


比如:知識的可遷移性是最差的,通常換一個崗位或轉行,意味著要學習很多新的東西,這是因為不同的崗位需要的知識是不一樣的。


技能的可遷移性就高出許多,大約在80%左右,特別是一些底層通用技能。


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例如溝通能力、團隊協作能力、口頭和書面表達能力、學習能力等等,是可以很快遷移到新的崗位中去的。


才幹就更不必說了,一個人的優秀品質,比如正直、積極、抗壓等,是100%可以跟著你去任何崗位的。


在這裡大家應該就豁然開朗了吧,我們的糾結在於誇大了知識的不可遷移性,忽略了技能和才幹的高遷移性,這樣才會把“被調整”看作是職業發展的南轅北轍。


想通了這一點還不夠,我們還要在理想和現實之間修建一座橋樑。


在這個案例中,我們可以做什麼呢?


那就是把未來目標需要的知識、能力、才幹拆解出來,看看在新工作內容中有哪些也能修煉提升。


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工作任務和個人發展目標衝突,我該妥協嗎?


H女士的目標是成為人力資源領域的諮詢專家,而現在的工作是某一個行業的諮詢。


從知識的層面來看,顯然她要快速學習新行業的背景信息,這一關是必須要補的;


從技能的層面看,溝通能力、資源收集能力、分析能力、影響力等是相通的。


從才幹的層面看,洞察力、快速適應能力是完全可以遷移的。


所以她的計劃是,尋找行業專家和報告,快速補充行業知識;


在技能的部分,把與核心技能相關的工作任務作為自己的工作重點,其他的瑣事通過授權,節約自己的時間和精力。


在才幹的層面,她充分發揮自己的洞察力,快速在新的崗位上展現自己的魅力。


而且她也發現了一個新的機會,就是她可以借這個機會更多地理解一個行業的商業模式,突破原有的單一職能視角,這會給她的職業生涯帶來升級的機會。


這樣一來,被動的調整就轉化成發展的機遇,她找回了自己的動力,興高采烈去新崗位報道了。


工作任務和個人發展目標衝突,我該妥協嗎?


我們也同樣可以用這種思路應對變化,化被動為主動。我給大家介紹一個具體的方法就是:做能力加減法。


當工作任務有變化的時候,你可以嘗試畫這麼一張表格:


把一張紙分為左右兩邊,左邊一列寫上目標崗位,右邊一列寫上現有工作崗位。


然後從知識、技能、才幹這三個層級羅列,最重要的是,找到其中可遷移的共同點,用紅筆圈出來。


這就是從 不得不接受的現實 到理想的未來 之間的對接橋樑。


圍繞這些共同點,篩選出最能夠提升你職場籌碼的工作任務,讓夢想在現實中生根發芽。


總結一下,職業生涯的發展並不一定為如我們所願,我們要學會的是見招拆招,透過現象看本質,找到從現在通往未來的橋樑。


通過能力加減法,找到看似不同工作崗位和任務中的聯結點,這個聯結點,就是可遷移的技能和才幹。


圍繞這些技能和才幹,所有的逆境都能為我們所用,正如喬布斯的演講中所說的,連點成線,我們就能通向自己夢想的彼岸。


我是Lily,在個人發展學會,我們一起成長,不斷精進!


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