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一個企業的發展，無論上市與否，最重要的在於創始人或者創始團隊對於公司的控制權的掌握。
只有掌控了控制權，才能使得企業的基因得以傳承和持續。
綠地集團
用有限合夥企業解決職工持股問題
▲ 張玉良：創始人、綠地集團董事長兼總經理
綠地集團是一家房地產企業，1997 年，為了內部融資設立了職工持股會，當時的職工持股會的人數為 982 人。
職工持股會不是一個企業，不是法人團體，而是一個可以去民政局註冊的社會團體組織。但證監會是明確規定了，“職工持股會不具法人資格，不能成為公司股東”。
在處理方法上：
對已上市公司而言，在受理其再融資申請時，應要求發行人的股東不存在職工持股會及工會。
對擬上市公司而言，在受理其發行申請時，應要求發行人的股東不屬於職工持股會及工會持股，同時，應要求發行人的實際控制人不屬於職工持股會及工會持股。
而這種問題是最不好解決的，以前很多國企都有這種形式的存在。解決的方式也是強制性的清退，搞不好會鬧很大的糾紛。
但是，張玉良卻是一高人，巧妙的運用了有限合夥企業，就成功的解決了這900多人的股權問題。
第一步
成立格林蘭投資
綠地集團的管理層，一共有 43 人，一共出資 10 萬元，共同設立了一家管理公司，叫上海格林蘭投資管理有限公司，這家公司我們簡稱格林蘭投資。
第二步
成立32家有限合夥企業
每個合夥企業可以裝不超過49名LP，也就是把原來的900多名持股職工全都裝進去，而格林蘭投資公司是這 32 家合夥企業的 GP，執行合夥事務，掌握話語權。
第三步
成立上海格林蘭
格林蘭投資公司和這 32 家合夥企業又共同出資，成立一家名叫上海格林蘭投資的有限合夥企業。
同樣，格林蘭投資公司做 GP，其他 32 家合夥企業做為 LP。
第四步
吸收合併職工持股會
上海格林蘭有限合夥又通過吸收合併職工持股會的方式，繼承了職工持股會的全部資產以及債權債務以及其他的一些權利義務。
這樣，上海格林蘭有限合夥企業就成為綠地集團的合法股東，職工持股會也就被順利的清洗掉了，員工的股份也還在。
寫在最後
有限合夥企業的妙用
我們都知道，在合夥企業中：
普通合夥人（GP）才能執行合夥事務，承擔管理職能，而有限合夥人（LP）只是作為出資方，不參與企業管理。
所以，把股東放在有限合夥企業中，讓該有限合夥持有公司股權，這樣股東即可間接持有公司股權，而非直接持有。
同時，讓核心創始人擔任GP，控制整個有限合夥，然後通過該有限合夥控制公司股權。
其他股東，作為LP不參與有限合夥管理，也就不能通過有限合夥控制公司。
綠地集團做法就是：
通過把900多名職工作為LP裝進32個小有限合夥企業中。
再把32個小有限合夥企業作為LP裝進大有限合夥企業的嵌套模式把職工持股會和平清洗掉的。
通過這種模式，最終實現以一個註冊資本為10萬元的公司控制約190億元資產的綠地集團。
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