流竄東北野狼
激情飛揚9605
員工離職是很正常的情況。當然，當員工離職，大家或多或少會有一些自己內心的想法和要考慮的情況。
我們可以明確的是，不同層級的人考慮的點定然有所不同。
同事離職（同事間的角度）
如果是跟自己平級的同事離職了。
第一反映：如果在短時間內公司沒及時補充人員，那麼工作量很大可能就會增加；
第二反映：少了一個“假想敵”，自己可以在領導面前多多表現，更有升職加薪的可能；
第三反映：這個離職的同事是不是找到更好的發展平臺，是否要繼續跟TA保持好關係。
直接下屬離職（中層領導）
如果是自己平常表現不錯的下屬離職了。
首先想到的離職對團隊是一種損失，需要花更多的精力提高整個團隊的士氣和氛圍，注意觀察團隊其他成員是否有離職意向，好提前做準備；
其次要考慮更如何好平衡團隊內部人員的權益和工作，不能因為其中一人的離職導致失衡；
最後要考慮去找尋適合崗位的員工候選人，並且能儘快安排入職，保證工作可以繼續順利開展。
公司員工離職（高層領導）
作為高層領導是站在公司層面上去考慮的。
1、員工的離職率近階段會不會高，整體人力成本增加了多少；
2、員工離職的最主要原因是什麼，是公司的薪資福利待遇低了還是中層管理人員的管理出現問題；
3、員工的離職率如何跟部門負責人的績效掛鉤；
4、員工的離職對於公司的業務發展是不是有重大影響，該如何降低影響；
5、公司人才需求狀況分析，公司未來的人才梯隊建設該如何建立和執行。
人本智業sue
單位員工總是離職，他們的反應——
同事，會想越少越好我的工資會高；
中層會想，千萬別走了，我要下去幹活了；
高層，都不幹了我的職位也快保不住了。
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