商場之間的競爭往往夾雜著或多或少的勾心鬥角。所謂兵不厭詐，有時為了達到自己的目的，便會生出歪點子來。人心叵測，在商戰裡遨遊，就應該靈活多變，小心防範。面對對手的歪門邪道，將計就計，以其人之道還治其人之身，不失為一種自我保全的好方式，還能利用別人的計策達到自己的目的，這是一種大智慧，是一種戰略，更是一種技巧。
20世紀60年代至70年代，美國IBM公司，一直是國際商用電子計算機界的龍頭老大，控制著商用電子計算機的國際市場。面對這種情形，日本通產省曾大聲疾呼，要求日本在半導體電子計算機領域趕上和超過美國。但是，部分日本電子計算機廠家認為，與美國一些公司競爭並非易事，且很難有把握獲勝。
經過一番苦思後，日本的一些企業家動了歪腦筋，他們覺得，如果能夠事先通過某種手段弄到美國國際商用機器公司的新機種資料，就可以大大縮短趕上和超過美國的時間，減少競爭的風險。於是，日本的一些商業間諜開始了緊張的活動。
1980年11月，日立公司通過商業間諜，從美國國際商用機器公司一個名叫萊孟德·卡戴特的職員那裡，弄到了該公司新一代308X計算機絕密設計資料。這是一套具有重要價值的資料，一共27冊。然而，這一次日立公司只弄到了10冊。為了搞到另外的17冊，日立公司繼續採取行動：由日立公司高級工程師林賢治出面，向與日立公司有業務往來的馬克斯維爾·佩利發去一份電報，敦請佩利設法搞到其餘的17冊資料。
佩利當時是IBM公司先進電子計算機系統實驗室主任，已經在IBM工作了23年。他深知新機種資料的價值，同時也很明白自己與公司的關係。因此，當他接到日立公司的電報後，立即將此事告訴了IBM公司。公司負責安全保衛工作的查理·卡拉漢普決定“以其人之道，還治其人之身”，以間諜來反間諜。他讓佩利充當雙重間諜的角色，主動接近日立公司的林賢治，摸清情況，掌握日立公司的證據。同時，在聯邦調查局的參與下，還採取了誘捕的方法：由IBM公司宣佈，有兩名接觸絕密硬件、軟件、手冊等方面東西的高級職員即將退休，誘使日立公司向這兩名職員弄資料。
不出所料，日立公司上了鉤。1982年6月，聯邦調查局逮捕了日立公司前去拿情報資料的職員。日立公司竊取IBM公司情報的證據被抓到，遭到了起訴。1983年3月，舊金山法院判處日立公司林賢治1萬美元罰款，緩刑5年；參與此案的大西勇夫被罰款4千美元，緩刑2年。竊取的全部資料被追回。
日立公司以間諜計竊取機要，而IBM公司卻用反間計，以其人之道，還治其人之身。結果使日立公司陰謀敗露，慘敗而歸。
將計就計，以其人之道，還治其人之身，這是IBM公司獲勝的關鍵。IBM公司在充分了解日立公司的企圖和陰謀之後，在對手的計上用計，不露痕跡地佯順其意，成功地引日立公司入甕，最後讓他們自食其果，中了自己精心設計的圈套。日立公司不僅未能如願，反而“偷雞不成蝕把米”，成全了IBM公司。
鬼谷子說：“審其意，知其所好惡，乃就說其所重，以飛箝之辭，鉤其所好，乃以箝求之。”意思是說，先了解對方的意圖，弄清對方喜歡和討厭的東西，再針對其中的重點實施策略，投其所好，引蛇出洞，進而鉗制對手。在這裡，IBM公司可以說抓住了鬼谷子的精髓，主要來說就是抓住了“箝”。IBM公司合理、巧妙、不露痕跡，不僅保全了自己，更給了對手狠力的教訓。
