每當週末就給自己立個flag，每週看一本書，寫一篇文章，其實這一週我看了2本書，參加了3個課程，還有想拆解2個知識付費運營案例來，總感覺時間不夠，還好看書有習慣，看完就做筆記，下面就分享一下我接觸運營的一些感受吧。
多看書，多實踐
一、產品運營不分家，先思考你面對的產品，再想運營策略
1、清楚產品的生命週期
產品也是有生命週期，在你進入一家公司之後，你看你所面對的產品發展到哪個階段了，是發育期，成長期，成熟期，還是衰退期，每個時期，運營的策略和重點都不同。
2、瞭解產品的類型
產品分類，工具型，社交型、平臺型，電商型等等，不同的產品，運營的手段也是不同。
3、理解產品的商業模式和業務邏輯，尋找運營上最大的核心和突破口，這也是區分初級運營和高級運營的重要標誌，主要包括以下3點。
a、根據產品的商業邏輯，來反推工作重點
b、典型用戶的使用頻次
c、用戶之間是否通過產品結成某種關係。
為什麼說要先理解產品呢？因為產品是創造長期的價值，運營是創造短期價值，只有更深層次的瞭解產品了，才好從運營層面一直創造短期價值，為長期服務。
二、1套成熟的運營體系
1、熟悉業務流程，保證順暢運行。這是運營人進入企業首先要思考的，無論你是做渠道，還是新媒體，還是用戶運營等等，思考自己做的工作在對整個業務有何關係，如何為公司創造價值（升職加薪的秘訣啊）。
2、開源，節流，轉化，形成固定的動作。每一個運營系統都是若干個小機制組成，思考如何將小機制穩住，形成固定的動作，並對運營系統複雜，這是關鍵。
3、產品是否存在關鍵行為，引導用戶去發生。每個產品都存在一個或者2個關鍵行為，比如滴滴的打車，美團的下單，思考如何引導用戶發生關鍵行為，這是運營的路徑價值體現。
4、核心用戶的維護機制建立。這裡的核心用戶就是我們高價值用戶，或者冷啟動階段的種子用戶，如何維護他們，非常關鍵，他們的作用太大了，做拉新，留存，傳播，體驗都可以，所以這不管是做一個產品，還是簡單的一個活動，都要思考的問題。
5、階段性通過活動，事件，營銷手段擴大產品知名度，實現用戶增長。這是長期運營要考慮的事情，如何形成階段性，系統化，規模化，最終拉新或者形成用戶認知。
如果說第一部分是對產品層面的思考，那這一部分就是對運營層面的思考，下面重點說運營執行的底層思維。
三、運營的底層思維
1箇中心
在我們拿到一個任務，或者是有一個新的想法時，不要急於去做，而是先思考，剖開外表去看本質你會發現，每一個活動或者一次運營策略，都有一個重要的決定因素，這個因素就是破局條件，先思考破局條件是什麼？如何用最簡單的方法制造用戶場景，去測試想法是否行得通，如果破局條件滿足，那麼整個運營策略成立。這其實也是創業，或者是做一個項目的快速驗證方法。
4個基本點
1、流程化思維，思考每個環節有木有地方可以幫助實現目標
2、精細化思維，拆解每個點，細分到具體可執行的部分
3、槓桿思維，撬動用戶或者資源，通過小的點完成去促成整體完成，比如請大佬
4、生態思維，思考整個局得參與者，每個人最需要什麼，讓他們互相匹配，完成價值鏈接，比如一個微信群裡。
明白了運營的底層思維，下面來看運營目前的分類，看自己到底適合哪一種？
四、運營的分類
1、按照職能分類
a、用戶運營，包括用戶成長模型，用戶分層，用戶激勵體系等；
b、內容運營，分PGC和UGC兩種，整體都是從內容生產，到內容組織，內容內流動，內容互動，內容外流動。
c、社區或社群的運營，首先是創建和初始化，接著建立信任感和價值確定，然後去中心化，最後實現社區的自我生長
d、活動運營。
2、目標形態分類
TO B 產品的運營邏輯
a、關注產品體驗，先影響使用者
b、深耕數據，做精細化運營，提升企業效率
c、實現商業化，產生價值
01運營入門需要掌握的基本專業技能
02 運營進階，需要一個好的提升，更上一層樓
03 運營高級技能，高階運營能力得到更好的運用
04 一直在學習，成長
最後！運營人晉升之路
1、培養你的核心競爭力
技能上，運營相關的每科60分以上，但是必須有一門80分以上，如文案，地推，社群，或者找資源。
思維上，第一全局觀，如何讓你的運營的目標自運營，比如微信群，比如裂變拉新體系。第二，更懂人性，理解用戶需求，懂得黏住用戶，做用戶感興趣的內容和活動。第三，操盤，理解每個項目背後的商業邏輯。
2、如何從初級成長為高級運營
a、運營體系內的結果導向，資源利用。
b、公司體系的資源利用或者配合，比如品牌，比如產品。
c、不同產品，不同形態的運營方法和側重點有所不同。
d、運營的節奏感，何時快，何時慢，什麼階段主抓什麼數據獲得什麼產出才合適。
e、聯動每個運營點，形成一個生態系統。
六、職業發展建議
1、根據性格，擅長來選擇。
比如你個人性格（文靜還是好動），你文筆內容（幽默還是邏輯強），你的溝通能力強，還是找渠道厲害。
2、看產品選擇
a、產品的分類
b、產品驅動還是運營驅動
3、看工作年齡選擇
a、1-3年，適合在某一個崗位上發光，比如去大廠。
b、3-5年，有一定的經驗，更適合單獨帶項目，不一定要去大廠做螺絲釘了。
4、避開的坑
a、新人小白沒人帶
b、一味追求大公司，成為螺絲釘
c、團隊不靠譜，經常變動
d、靠譜的運營，無法扮演重要的角色
