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書接上回，黃章出山進行改革突破後，魅族借上資本道路越走越大，放心的黃章又回到家裡打磨產品。
或許是對公司表現不滿意，也可能對職業經理人不滿意，或許是與高通達成和解，2017年初黃章決定再次“出山”。
其實更重要的原因是，魅族已經走向正規，有了資金，處理器問題也解決了，市場佔有率也讓有了，口碑也不錯，也許黃章是要趁熱打鐵，鞏固實力，實現上市目標。
目標是2017-2018年上主板。
2017年2月10日，黃章在在魅族社區表示會再度出山，並且要親自打造自己的夢想機，以此來迎接2018年魅族成立15週年。
2017年5月9日，黃章正式迴歸，隨後黃章進行了一系列的調整和變化，成立三大事業部：魅族、魅藍、Flyme。
與此同時，引入華為老人潘一寬負責銷售，潘一寬又介紹楊柘加入魅族，楊柘一套中國式哲學營銷加品牌建設，說的黃章五迷三道，成功加入魅族擔任高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理。
另一件就是，黃章開始了大規模裁員，魅族員工數從最高峰的近 4500人，最終下降到了3700人，減少了約18%。
跟手機沒有關係的部門基本都做了裁員，包括智能硬件、軟件和生態等正在培育中的部門無一倖免，2016年新增的多條魅族產品線也被叫停，不知道是好是壞，魅族曾規劃的智能生態被黃章一手叫停。
2017年7月26日，魅族PRO7與PRO7 Plus發佈，最大的亮點是採用了前後雙屏的設計，宣傳語是：“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”。
處理器採用了10nm工藝的聯發科P25和X30處理器，由於剛和高通和解，需要一段時間打磨適配高通平臺，採用聯發科處理器，很多粉絲都表示可以接受理解。
其實pro7最大的敗筆就在於價格和副屏，對比之前一兩個月發佈的友商，同樣的6+64：
PRO7Plus：聯發科X30，3580元
小米6：高通驍龍835，2499元
一加5：高通驍龍835，2999元
雖然魅族有更好的音質、2K屏幕、設計做工、出色的系統、完美的手感，但消費者和市場還是有所顧忌。
同時副屏使用場景很少，佔用了內部空間，增加了成本，魅族有些操之過急，急於走向高端，但自身溢價空間不足。
線下比不過OPPO、vivo，線上比不過小米一加。加上魅族量小，產品訂單小，諸多顏色缺貨，種種原因疊加，並沒有換來滿意的銷量，發佈後兩個月就開始降價。
PRO7系列的失敗是魅族的大創傷，由此導致了內部鬥爭推諉，楊柘自然也不可少的牽涉其中。失敗並不是楊柘一人決定左右的，魅族PRO7在楊柘來魅族之前，就已立項。
PRO7的失敗的責任，有白永祥的產品部門，也有楊柘領導的營銷市場部門，一把手黃章也有部分責任。
PRO的副屏概念最早出現在2016年，當時魅族忙著機海戰術，無暇顧及，這款產品原定於2016年底上市，無奈聯發科 X30 芯片一再延期。
主導PRO7研發的是白永祥，產品規劃負責人是白永祥從vivo挖來的，在初始規劃中，背面的第二塊屏幕是圓形的，而非後來的矩形。
即使到現在，很多消費者都想不通，摸爬滾打十幾年的白永祥為什麼非要做這個一個不倫不類的產品。
2017年8月23日，發佈了魅藍Note6，高通驍龍625，這是魅族和高通和解後，第一次搭載高通平臺的產品。
時間來到了2017年年底，12月11日，魅族調整組織架構：
楊柘：不再管理魅族銷售
戚為民：擔任首席財務官
白永祥：權利被分散
總結起來就是：產品失敗懲罰了白永祥，營銷不利內部鬥爭懲罰了楊柘，然後引進了投資方了人員輔助黃章管理。
命途多舛的2017年就這樣過去了。
2018年4月22日，魅族發佈魅族15系列：M15、15和15Plus，處理器分別是驍龍626、驍龍660、三星8895，這是黃章聲稱為魅族成立15週年而親自出山打磨的夢想機，消費者給予了眾多的期待。
然而這場發佈會之前魅族公司內鬥消息傳的沸沸揚揚，魅族前員工張佳在微博上表達了對楊柘的不滿，此處不予細說。
楊柘給魅族15系列打造的口號是：雕刻時光、重塑經典，新的品牌理念“惟精惟一”，這次發佈會也是第一次換下了白永祥，改成楊柘親自上陣，pro7發佈會也成了白永祥最後一次公開露面。
楊柘再一次從中國文化中汲取精華，“雕刻時光、重塑經典”很符合魅族專注打磨產品的精神，而“惟精惟一”的出處就更加有底蘊了。具體可以跳轉《楊柘的營銷哲學：名實相符 魂魄合一》閱讀。
楊柘選的口號底蘊很悠久，但消費者似乎不太買賬，魅族15銷量也一般，不斷吐槽楊柘打造的文化老氣古板，不符合魅族青年文藝的定位。
“惟精惟一”，楊柘在TCL就用過。
雖然如此，宣傳文化不影響產品體驗，魅族15發佈之後在產品層面表現不好不壞，價格適中，手感依舊，汝窯白配色頗受好評，也算符合魅族預期。
之後不久就有網友發現，魅族的股權結構發生了變動，珠海市國資委關聯方虹新動能入股魅族，黃章的持股比例降到49%左右。
隨後魅族又調整架構，總結就是3點：
- 1.楊柘不再負責銷售和市場
- 2.李楠擔任CMO負責營銷
- 3.魅藍品牌被取消，成為歷史
- 4.白永祥沒有出現在新架構中
這是黃章對2017、2018年PRO7失敗、楊柘營銷不理、內部鬥爭不斷的一次解決和對魅族未來的重新規劃。楊柘和白永祥離職，取消魅藍，只留下魅族一條產品線。
原因分析
PRO7產品失敗、楊柘營銷不利、內部鬥爭、黃章調整架構等等這些問題背後，真正原因只有當事人知道，但我們卻可以透過現象接近本質。
矛盾前提：魅藍和魅族的對立
從2015年開始魅藍貢獻了大部分銷量和利潤，魅藍的獨立運營，使得魅族劃分成了三個派別：白永祥的魅族、李楠的魅藍、楊顏的Flyme，Flyme暫時中立，核心是魅藍和魅族的對立。
魅藍魅族互不轉發微博，銷售部門分為一部和二部，各有各的KPI，魅族和魅藍已經在相互打架。
李楠帶領的魅藍，不管是營銷還是產品都取得不錯的效果，但是以性價比、機海戰術去換銷量和聲譽，還賠了錢。
黃章認為李楠走得太偏，讓魅族高端的品牌形象變得低廉，不符合黃章對夢想機的定位，黃章在論壇評價李楠的話可以佐證這一點。
矛盾導火索：白永祥、楊柘雙雙失敗
PRO7這款產品，也許是白永祥想為魅族證明，黃章也許站在魅族一方，才默認允許，請到了楊柘來幫魅族事業部，和白永祥一起打造高端系列手機。
但偏偏兩人都遭遇了失敗，讓公司賠了錢，更引起了魅藍的不滿。
在魅族要砍掉魅藍品牌之時，很多內部的人員不同意，合併之後李楠去負責魅族營銷時，一部分員工跟著他去了，一大部分選擇離職，後來李楠創業，一部分又跟著李楠走了。
具體的故事和矛盾涉及李楠和魅藍，請在接下來的魅族人物篇中詳細瞭解。
解決了公司內部的事以後，黃章在魅族論壇表示：“由於時間關係，15只是我多年後迴歸魅族的小試牛刀，隨後推出的16系列才是我全力打造的產品”。
隨後在論壇和網友瘋狂討論配置參數，開始了論壇社區發佈會，還分享了對比了小米8。
2018年8月8日，魅族16th發佈，李楠取代楊柘登臺演講，Flyme的主講人也變成了洪漢生。
魅族16採用驍龍845處理器，對稱式的全面屏，橫向線性馬達的手感讓人讚美不已，雙揚聲器，還有唯一的白色面板，給了魅友揚眉吐氣的機會，也讓市場看到了魅族依然在線。
6+128GB版售價2998元，故意比小米8便宜1塊錢。唯一的問題就是長時間的缺貨，磨滅了大量潛在消費者的信心。
魅族16系列發佈之後，大家都以為魅族終於算是走回了正軌，產品和策略又再一次穩定了下來，然而可能是前面的一波三折，人心渙散，魅族原來的的人才開始了大量流失。
2018年12月最後一天，楊顏宣佈卸任Flyme總裁，楊顏的新職務為CEO特別助理。魅族聯合創始人白永祥也被曝已經離職魅族。
2014 年，白永祥險些和前魅族副總裁、主管Flyme的馬麟一同投奔樂視，樂視已經給白永祥發了Offer，工資直接魅族之後加了一個0，黃章的及時迴歸留住了白永祥。
2019年1月23日，李楠寒酸的在辦公室直播發布了魅族zero，是一個預研的手機產品，採用Unibody一體化陶瓷機身，全身無孔、無實體按鍵設計，並在隨後開啟了海外眾籌。
風波之後的李楠，看起來有些有心無力。
2019年3月魅族Note9的發佈會是李楠最後一次登臺，4月的16s、5月份16Xs發佈會上，李楠都沒有上臺，主講人換成了萬志強和華海良。
7月18日，魅族李楠正式宣佈離職。
隨後，魅族系統工程師洪漢生也離職，去往了OPPO，在此之前不久，他還和魅友們一起互動，在微博表示：OV等公司用兩倍年薪挖走了魅族至少三分之二的人。
之後Flyme視覺總設計師陳希加入OPPO，並親自在臺上發佈了ColorOS新版本。
還有很多人如：PRO6系列工業設計師、電商業務負責人、魅族事業部銷售副總裁褚淳岷、魅族事業部副總裁潘一寬等等，離職的離職、跳槽的跳槽。
這僅僅是互聯網上能查出名字的少數幾個，很多魅族團隊成員出走，大多流向了OPPO、vivo。
從企業人力資源的角度來說，老員工出走，原因不是待遇不好，也不是錢太少，而是企業老闆和公司前景這些宏觀的因素。
也許很多人抱著魅族小而美倔強的特性加入其中，又在黃章和魅族的幾番起伏波折中，逐漸失去激情和熱愛。
文章到這兒，信息量很多，魅族2014年開始，黃章回歸，接受阿里投資，魅族三劍客所向披靡，銷量達到2000萬級別，2017年pro7折戟沉沙，內部矛盾四起，16系列起死回生，卻又遇到了員工高管離職跳槽，魅藍分家後又被砍掉，接受國企投資......等等。
各位也許沒有很深刻明白其中緣由，魅族起起伏伏的背後，除了黃章決策管理失誤和個人缺陷。整個過程中還有一條非常重要的線索——資本投資。
在魅族人才被挖、內部混亂、員工離職時：
2019年，魅族宣佈：珠海國資委將入股魅族科技，魅族將再一次加強與阿里生態鏈的連接，並引入國資委等投資，比例只有2.0891%。
“當時魅族沒有抓住機會，本該在阿里投資完成後那幾年上市，錯過了就錯過了，誰也想不到魅族會變成今天這樣。
“今年是魅族關鍵的一年，行不行只看這一搏了，珠海國資委的投資估計是為IPO做準備了。”
注資的並非只有珠海國資委，還有B輪投資企業也參與其中，2019年4月，簽署的公司章程裡共有12位股東：
黃秀章、啟亞投資、瑞科投資、百業投資、天音控股、修桐投資、克拉瑪依丙申宏未投資、魅投公司、海桐投資、海通開元、珠海虹華新動能投資基金。
珠海虹華新動能投資基金，就是珠海國資委的投資公司，由格力電器、珠海國資委、橫琴新區財政局、華髮集團、華金資本在內的民營和國企企業成立。
雖然公司很多，但是許多都是關聯公司，嚴格算下來，魅族股東只有7個，具體如圖，這其中最大的還是黃章約持有49%，其次是阿里巴巴約27%，其餘的都是個位數，所以說魅族不是國企。
珠海國資委的投資，算是魅族的C輪融資，B輪的企業也參與了其中。2016年初，黃章白永祥都提及了2017年衝擊IPO，但很明顯失敗了。
那為什麼還會有投資？第一：資本還是看好魅族有機會，第二：錢投了不能打水漂，第三：B輪投資人有規定。
根據B輪投資的文件：2019年6月30日前，未成功IPO，則B輪投資人有權轉讓股持有的股權。
然後就有了C輪融資，B輪投資企業賣出了一點點股份，其他投資公司又買入了一點點股份，然後增加了珠海國資委。
當然了C輪也有規定：在2025年6月30日前，完成未合格IPO，則其有權向第三方轉讓股權，這表明珠海國資委給予魅族科技的時間為6年。
這是黃章願意的嗎？也許他不願意，也許他不懂資本，但他周圍一定有人在教他如何走下去，這當然不是壞話。
資本進來後，一定會派人來監督魅族的財務狀況，把錢花在刀刃上，才能實現盈利，才能上市，才能讓員工看到動力，才能做想做的事，打磨想打磨的產品。
魅族主管財務的戚為民就是天音控股派來的經理人。此外阿里也派的有經理人輔助魅族。
所以，這兩年魅族的目標是：節衣縮食、開源節流，對外宣傳縮減、發佈會不再開演唱會、連續兩年裁員、砍掉魅藍、精簡產品線、專注旗艦。
這也是黃章做出上述表現的原因之一。
不過，根據證監會相關條例規定，企業至少連續三年盈利才能獲得主板上市的機會，當然魅族也可以選擇香港等地或者科創板。
2020年5月8日，魅族17和魅族17 Pro發佈，還帶來了魅族17航母限定版、魅族17 Pro曉芳窯藝術典藏版，以及天青色的配色、陶瓷機身。
魅族在發佈17系列後，宣佈2020年沒有新機，魅族將產品數量壓縮到了一年兩款，17系列該有的一樣不差，標準的魅族特色。
但在2020的手機圈，也無法鶴立雞群，即使細節打磨處處洋溢著《追求源於熱愛》的口號，但是在魅藍取消以後，魅族在市場的知名度已經越來越小了。
不管你知不知道魅族、用不用魅族手機、恨不恨魅族，你可以不喜歡17的設計，你可以詬病他的缺陷。
但我們不得不承認17系列的選擇方向，對於目前的魅族是正確的，不管是素雅的國風定製，還是國之重器航母定製，精簡產品，細細打磨，這才是適合魅族的，能夠實現品牌盈利和轉型的產品定位方式。
精簡產品是為了省錢，高端定製是為了賺錢，作為一家缺錢的小廠，魅族不可能也不會再去拼性價比走量。
因此很多缺點也就可以理解了，魅族在供應鏈的話語權，就像買水果，別人三斤五斤買，魅族三兩五兩買。
想要它有話語權，就去買他的產品，畢竟這種不妥協有追求的廠商倒閉了，有生之年就很難遇到了。
對於現在和以後的魅族，它急缺三樣東西。
機會：一個手機行業產品形態變革的機會
產品：一個像M8那樣引領時代的產品
人才：像李楠那樣懂營銷互聯網未來的人
未來的5G、物聯網、雲計算、摺疊屏、人工智能都是機會，該如何走，也許黃章自己都不知道。
比起未來，我更關注，在屏下攝像頭和摺疊屏逐漸成熟的不久，魅族手機如何實現像M8開天闢地的手機變革。
一位魅族高層曾說：魅族賭的是有一天中國的消費者不再只看重配置和價格，開始有更高的一點要求，魅族的時代才會真正來臨。
時代也許會來臨
就怕魅族有心無力
敬請期待，魅族發展史人物篇，涉及黃章、白永祥、李楠、楊顏。
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