“百日攻堅創效”行動開展以來，榆林石油分公司集中精力抓量效，找準切入點，外抓營銷，內抓管理，自加壓力奮力追趕超越任務進度。5月份直批量同比增幅75%，完成任務率118%，公司各項費用同比下降13%。
咬定目標，趕超進度
榆林石油分公司制定百日攻堅目標任務，堅持“拼中小客戶，穩重點客戶要，佔分銷市場，搶終端市場”的營銷策略，跳出廠前銷售模式，充分發揮榆林油庫中轉站作用，以榆林油庫為中心輻射神木、府谷等地空白市場，跟蹤市場需求變化，梳理區域客戶，客戶經理以客戶需求為導向，一戶一策量身定製用油方案，挖潛大客戶數全省排名第一。同時，大力推廣“石化油你”APP，加速推進會員卡使用頻率，引導客戶下單購油，提高了客戶體驗感，增強了客戶粘性，客戶註冊率不斷上升，新增客戶12戶，貢獻銷量約730噸。截止6月中旬，完成制定攻堅目標任務率97%。
多點發力，降本控費
榆林石油分公司強化內部精細管理，牢固樹立過緊日子的思想，各單位、部門深入挖潛降費環節，大力開展降本減費工作。人事部門充分用好社保部門對單位養老保險、失業保險、工會保險和醫療保險減免的相關政策，實現階段性減免社會保險費272萬元。財務部門積極與稅務機關、電力部門等溝通協調，實現水利基金、土地使用、殘保基金、社等稅費減免57.02萬元。同時，公司積極探索上門收款改革，6月份完成最後一個縣公司所屬站點的上門收款工作，實現改革站點49座，節約上門收款費用163.83萬元。深挖物流優化潛力，根據“一站一庫”調整調運路線，精確計算配送運距，節省二次物流運費近40萬元，同比下降10%。
易捷小攤初現成效
6月以來，榆林石油分公司搶抓機遇，積極嘗試地攤銷售新模式，組織各機關、站點等骨幹營銷人員在榆林、神木、府谷等6個縣、區31個站點，以卓瑪泉、鷗露紙、油糧食品及日常生活用品需求大的商品為主，在人流量較大的活動廣場、步行街、農貿市場等地方“練攤”，營銷人員引導客流、尋問需求、介紹商品、熱點推薦、掃碼關注、優惠體驗、送貨上車、客戶備案，形成了一套“地攤銷售八步法”，有效地提升了市民的購買慾。截止15日，進行22次“練攤”營銷，銷售易捷商品12萬餘元，帶動了整體非油品的銷售業績。
